給我招幾個人吧，再不來人就揭不開鍋了。」
HR每次聽到這句話都是下面這個表情！
這話聽起來好像用人經理是甲方、HR是乙方，招人是HR的職責，招不到人全怪HR，招的人不滿意也怪HR。
其實這是不對的，如果用人部門不夠重視，任HR拼盡全力也沒能招到適合的人。
我們根據招聘的流程來看看，HR與用人部門到底該如何分工與協作，這個關係如果沒有理順，招聘效果會大打折扣，左右手打架，受傷的還是企業。
面試前
一起確定用人標準和面試資格
1、需求分析（人是誰要的？）
HR要主動找用人經理進行溝通討論並達成一致的意見，溝通確定招聘過程中的角色分工、招聘時間計劃等。
2、人才尋訪
1
---用人部門該做什麼？
1、用人經理為HR提供候選人的來源或目標候選人；
2、幫助HR深入了解崗位專業知識；
3、定期與HR溝通尋訪過程中的信息和問題。
2
---HR需要做什麼？
1、HR要通過各種渠道發布招聘信息，如果有人才庫，可以從人才庫中進行搜尋；
2、高端人才可以通過獵頭、朋友圈、內部人員舉薦等方式進行定點挖掘；
3、要在規定時間內給用人經理提供候選人簡歷；
4、定期與用人經理匯報尋訪進度，討論尋訪問題和對策。
簡歷篩選
HR初篩，用人部門復篩
第一步，HR在給用人經理推薦簡歷前，先要進行初步篩選，初步判斷是否與目標崗位匹配；
第二步，HR確定人選後，將簡歷推薦給用人經理，並跟進用人經理的反饋意見，聽取用人經理意見，修正並統一篩選標準；
第三步，用人經理一定要按照崗位勝任力標準來進行篩選，而不是憑感覺和喜好」。
面試中
HR建議權，用人部門決定權
面試前，用人經理與HR共同確定面試官、面試分工、面試時間地點及流程，詳細閱讀候選人簡歷，按照崗位勝任力標準設計面試問題，最好能和HR共同制定面試指南，供所有面試官參考。
HR參與面試，HR要收集面試官的面試評估表，在3個工作日給候選人反饋面試結果，對於未錄用的候選人要保持聯繫，並納入公司人才庫.
錄用後
HR與用人部門制定工作標準及考核標準
HR按照公司入職流程，給候選人辦理入職手續，尤其要注意的是核對候選人的體檢結果、身份信息、學歷證書等資料。同時，要定期與候選人進行溝通，幫助他儘快適應公司和崗位。