在前不久的微信公開課上，張小龍雖未到現場，不過他錄了一段13分鐘的視頻，做了一場關於信息互聯的演講。內容不多複述，想必對微信生態、移動互聯、社交網絡等話題感興趣的讀者，都第一時間看到了這個視頻。不過，更讓我在意的，不是張小龍在視頻中所呈現的對信息互聯的深度思考，而是微信的改變。
簡單地說，張小龍透露了微信即將發生的幾大改變，即放開好友5000人的限制（已開放）、微信公眾號不以文字為主要載體等等。
還有另一個重要的改變也在悄然發生，15號微信公眾號上線了付費閱讀功能的灰度測試，雖然只有一塊錢，不過一些率先獲得測試資格的公眾號（大部分為頭部公眾號），單靠用戶付費，已經能取得不少的收入了。
如果說QQ是締造騰訊社交帝國的基石的話，那麼微信就是搭建社交帝國的一磚一瓦，其牽一髮而動全身的重要性讓張小龍在產品設計上趨於保守。進入2020年，微信則一改產品設計上的保守，開始變得有些「激進」，那麼，我們要如何理解微信的這些改變，微信的這些改變又將劍指何方？
1 拯救公眾號
微信的社交功能，除了收發信息的即時通信功能以外，更為重要的則是朋友圈與公眾號。他們分別承載了微信的熟人社交與社交媒體的功能。
2012年推出的微信公眾號，憑藉微信龐大的用戶數量，公眾號急速膨脹，產生了一個千萬級別的巨大群體，公眾號自媒體創業一時成為潮流。然而，時間一長，公眾號內容良莠不齊，同質化嚴重等問題也開始暴露，導致用戶出現了審美疲勞。
頭條系的崛起也搶奪了公眾號的用戶時長。回過頭看，公眾號見頂的時間點正好和今日頭條的崛起出現了重合。無論是今日頭條的推薦算法信息流，還是抖音短視頻，似乎都更符合人性、更能滿足用戶瀏覽習慣的內容分發方式。
所以從2017年開始，公眾號的衰弱已經是大部分自媒體人「肉眼可見」的了，公眾號當年整體平均閱讀量下降了24％，公眾號紅利也已然見頂。
面對日益流失的用戶，如何把用戶留在公眾號，是擺在張小龍面前的一大難題。在當前這個信息爆炸的時代，人們面對的不是信息不足的問題，而是信息太多的問題。信息篩選的時間成本，又讓大部分人更傾向於被動獲取信息，而不是主動獲取。所以，公眾號用戶流失的問題，不是出在需求端，而是在供給端。
2018年初，嗶哩嗶哩推出了創作激勵計劃，UP將可以通過原創內容，按照播放量、用戶打賞等方式獲得收入，極大的促進了UP的創作動力，大量原創優質的內容保證了B站的社區活力。那麼公眾號呢，創作變現的方式無非是廣告分成，以及用戶打賞，廣告分成以流量計費，促使創作者想方設法提高點擊量，無助於優質內容的產生。而用戶打賞當然會激勵優質內容，但它畢竟不是強制的，「白嫖」者眾多，創作者往往收不到與其勞動對等的收入。
那麼，有什麼方法，既可以激發優質內容的生產，又不純粹以流量為導向，還能為原創者帶來可觀的收入呢，於是乎，公眾號的付費功能呼之欲出。
2 私域流量——微信的「大殺器」
不知從何時起，「私域流量」這個概念開始火熱起來。仿佛只要在網際網路上建立連接，連接的另一端就是「私域流量」。直覺告訴我，這個詞被濫用了。
國金證券的網際網路傳媒首席裴培是我非常喜歡的一個分析師，他在網際網路與娛樂怪盜團的公眾號上發過一篇《企業微信：到底是私域流量的殺手鐧，還是紙老虎？》，其中提到一個觀點，我深表認同，即微信流量是符合「私域流量」這個概念的少量應用之一且是最重要的應用。
「私域流量」之所以重要，在於其連接的私密性、穩定性與高效性。簡單地說，你能想到的最為穩定且隱私的關係絕大部分都是通過微信建立的，而這些關係又保證了傳播的高效與廣泛。舉個簡單的例子，當年拼多多的崛起，就是拜微信所賜，「誘導式分享」為拼多多在早期積累了大量的用戶。
不過後來，為了維護微信生態的健康，微信打擊「誘導式分享」的力度越來越大，連自己的「小弟」拼多多、京東等也不放過。你以為微信坐擁這些龐大的私域流量，不想變現嗎，張小龍的考慮比這些更遠。為了短期變現而把微信搞得烏煙瘴氣，是張小龍一直以來極力避免的。
把微信好友上限放開，意味著張小龍的「克制」也開始鬆動了。把好友限定放開，對於微信而言非常簡單，但微信的每一個，哪怕是一個小小的改動，都像打開了一個潘多拉魔盒。就像張小龍說的「我們擴大5000好友這個限定非常容易，但是對於它帶來的影響，說實話誠惶誠恐，我們會反覆思考。」
放開微信好友上線，最直接的影響，就是擴充了這100萬人乃至未來更多的人的私域流量。以往，一個大V、一個微商、一個內容原創者，只能加到5000個好友，要再發展好友，就只能開新號，然後又需要買新手機或者開微信分身。並且分發信息與溝通的時候，又得反覆切換，工作量翻了幾倍。所以說，擴充好友上限對這些靠私域流量變現的人而言，絕對是大利好，一個微信能解決的問題，為什麼要用兩個呢？
並且，在產品設計的時候，為了區分強社交與弱社交，微信加入了「僅聊天」的選項。微信既想保持熟人社交的純凈度，又為大V、微商、創作者等流量運營的門又開的更大了。
3 微信的新功能，阿里的噩夢？
網際網路的江湖裡有三塊最肥沃的土壤，分別是搜索、電商和社交，也是最容易誕生巨頭的地方。在美國，搜索、電商和社交的土壤上分別誕生谷歌、亞馬遜和Facebook，三家美國最大的網際網路公司。
「憑君莫話封侯事，一將功成萬骨枯。」同樣的劇情在中國上演，百度、阿里、騰訊經過了幾年的廝殺，幸運的殺出重圍，成就了後來中國網際網路的「三國演義」。
BAT在卡住了自己的老巢後，自然蠢蠢欲動，要去掏對方的老巢。早先的三大巨頭，都還沒什麼兄弟伙，不得不赤膊親自上陣。
搜索起家的百度，開始做電商（有啊），做社交（貼吧）；社交起家的騰訊，開始做搜索（搜搜），做電商（拍拍）；電商起家的阿里，開始做搜索（屏蔽百度），做社交（旺旺）。
雖然彼時巨頭們不停地秀肌肉，信心滿滿的都想把對方幹掉，成就「帝國一統」。不過，後來的劇情我們也都看到了，百度的電商和社交、騰訊的搜索和電商、阿里的搜索和社交，無一例外皆「創業未半而中道崩殂」。
巨頭們逐漸明白，與其排重兵攻打對方的堡壘，不如先守住自己的基本盤，提供強勁的資金、流量資源，通過資本的紐帶，連接外部創業公司，極大擴大公司生態邊界，讓可能的顛覆者成為自己的朋友，而不是自己變成他們的敵人。正所謂「守正，才能出奇」。
此後，中國網際網路的三國爭霸，進入第二階段。
騰訊先後入股京東和拼多多，與阿里在電商領域打起了游擊，又成為搜狗的最大股東，利用自身流量扶持起了位列百度之後的國內第二大搜尋引擎。阿里入股了新浪微博和陌陌，分別是中國最大的媒體社交平台和陌生人社交平台。
BAT從台前退到幕後，擔任了指揮官的角色，給錢、給流量、給資源，扶持了一批批「小弟」不斷的「騷擾」對手。事實證明，這樣的戰術有時能取得奇效。譬如騰訊扶持起來的京東和拼多多，就差點動搖了阿里電商的根基。
實際上，電商、搜索和社交三者之中，社交因其極高的遷移成本和使用慣性依賴，其堡壘應該是最為穩固的，事實證明也的確如此。阿里尚有京東、拼多多，百度尚有搜狗等強大對手，而微信在社交領域則幾無對手。
微信放開好友上限，最讓誰焦慮？不是微博，不是頭條，很有可能是阿里。網紅帶貨在去年開始大火，我們既應該看到薇婭和李佳琦等頭部直播賺得盆滿缽滿，還應該看到眾多腰部乃至底部的主播貢獻了大部分的GMV。直播帶貨大火靠的就是私域流量的經營。
前面說到，微信是國內最大的私域流量「蓄水池」，微信可以帶貨嗎？當然能。君不見，在微信開始打壓朋友圈微商、病毒式轉發等之前，代購、拼多多、微商在微信上可是大行其道的。所以，微信不主動帶貨，是不為也，非不能也。
它未必能孕育下一個李佳琦，但孕育一眾腰部帶貨商家卻是綽綽有餘。可以設想一下，一個人或是幾個人就是一個商家，一個微信號，加上幾萬的「好友」，就能達到淘寶直播幾十萬粉絲的帶貨效果。
微信憑藉新功能，加上培養的小弟京東與拼多多，已經兵臨城下了，這會不會是離騰訊動搖阿里電商帝國最近的一次，不好說，但卻足夠有想像空間。
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拆解騰訊的營收可以發現，微信絕對是騰訊除了遊戲之外最重要的產品。騰訊的遊戲業務自是不必當心，那麼微信呢？當張小龍不再「克制」，是不是意味著騰訊可以突破新高了？
本文源自格隆