作者：章濱雲
1.經濟運行和五險一金的變化，上海、北京以外的省市醫保資金平衡壓力增大，對控費的要求提升；
2.「4+7」全國範圍推行中，製藥行業面臨「冰川期」，「侏羅紀」時代的製藥企業恐龍們估計要倒下一片，「研發+銷售+投資併購」兼強的企業會受鼓勵，「中國引擎+全球技術」模式會有機會；
3.植入性高值材料（支架網兜導管、骨科耗材、吻合器等）和麻醉科一次性高值耗材等會受到醫保團購競價+紀委監察部門監督雙重正向管理壓力；
4.公立大醫院「外科化」+「微創化」+「醫技化」傾向更趨嚴重，主動和被動的分院和醫聯體更多湧現，需要在現代醫院制度框架下再提科學發展觀指引；
5.大醫院大中小醫生越來越忙，病人越來越流水線化，醫療人文更少，醫生「過勞猝死」會更多出現在新媒體上；
6.網際網路醫療的社會醫保支付和快遞到家，會在慢病管理和開藥上有突破；醫療Al繼續春秋時代，死掉一批又上來一批；零售藥店的功能日益從賣藥變為慢病管理社交場所，而藥會送社區上門不再放藥店柜上；
7.公共衛生會偶發新發傳染病，在人口大流動時代挑戰多多；
8.社會辦醫在新消費新健康、醫保依賴病種兩個領域繼續有機會；社會辦非營利性醫院從衛生基本法實施後面臨大量政策調整痛苦；
9.鄉村醫生與健康扶貧會受到進一步重視，但可持續機制需要深化；
10.醫保中國版診斷+治療組合DRG會推進，對醫院和要素市場形成新科學運營挑戰與機會。
作者介紹：
章濱云：現任復旦大學醫院管理研究所副所長、上海慈毅醫療投資基金創始合伙人、上海市醫學會涉外醫療分會副主任委員。
曾任復旦大學醫院管理處副處長、復旦醫療產業投資公司總經理、復旦醫院管理公司董事長、上海醫學會健康管理分會副主任委員、《中國衛生資源》雜誌社常務副社長。
國家醫改和上海醫改復旦方案的起草者之一，復旦醫院院長高級培訓項目的創立者之一，復旦系統附屬醫院後勤社會化改革的主要實施成員之一，熟悉各國衛生改革、中國公立醫院改革和指導多地醫改方案制定。
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