說起張一鳴，你可能不知道是誰，但他公司的產品——今日頭條和抖音，你一定知道。這位年輕有為的老闆還有一句名言：每一位CEO都應該是一位優秀的HR。
這位有著HR思維的老闆，從創業之初就堅持自己做面試，並做好面試記錄。
在這樣的老闆下面做HR，壓力肯定比在不懂HR的老闆下面要大得多。事實也的確如此。
01
HR的招聘JD被怒懟
「這個標準，我都進不來」
而這位有著HR思維的老闆，在公司7周年慶典上，當眾炮轟了公司的招聘HR：
有一天我看到咱們HR寫的招聘PM的JD，特別生氣。有一條寫著：有五年以上網際網路產品經驗，具有日活千萬量級以上的產品規劃和產品疊代實施經驗。我跟這個HR說，按照這個要求，陳林、張楠，我們公司一大批PM，一個都進不來，連我自己都進不來。別說千萬DAU產品了，他們加入前，連百萬，甚至十萬DAU的產品也沒做過。
張一鳴7周年慶內部演講
之所以這樣懟HR，是因為張一鳴認為：
招人秉承的觀念，是找到最合適的人，特質是不是真正契合，關注人的基本面。學校、相關經歷、title都沒那麼重要。寫這樣的JD很容易，本質上是偷懶，要發現人的特質才是困難的。
張一鳴7周年慶內部演講
不得不說，張一鳴這段論述正中很多HR的痛處。很多HR在招聘的時候，習慣性百度一個崗位職責，然後複製黏貼，至於招聘的效果，鮮有人考慮。
02
招聘工作的好壞
直接決定企業的成敗
58同城姚勁波就說過：如果能重來，要花50%的時間在找人上。企業之間的競爭，最後往往是人才的競爭，招到1個「葉問」，能吊打100個「小學生」。
招聘工作的重要性，也讓招聘HR格外受重視。
HR的工作都在與人打交道，識人用人是HR最核心的能力。而招聘的工作，沒有哪一天不是在識人用人。
雖然招聘工作看上去並不難，其實做好卻遠遠沒有表象上那麼簡單。縱觀最近的新聞，招聘HR總是在背鍋：遠有小米、蘇寧的校招HR，近有抖音、百度的招聘廣告。