在工作中大包大攬，自己累夠嗆也不把任務分派給其他同事或下屬。
這種情況比較常見，不止某家公司，不止在職場——在家裡，在班級，隨處能看到這種自己累死也不把活兒分出去的同事/同學/老婆。
而且，這些人多數都是女性。
新近研究告訴你：為什么女性比男性更不願意把工作分出去？這種大包大攬的做法會讓你的職業發展陷入何種困局？以及，我們怎樣才能克服「不肯把活兒交出去」的問題？
注意，這回不是雞湯，全是不摻水的科學道理。
先交待下這項研究的背景：
這是一篇2018年才發表出來的報告，三位作者都來自哥倫比亞大學的商學院。
1
有趣的發現
「職場的成功秘訣，不是在於你親力親為，而是你會不會分派工作。」
而這項刊登於頂級學術期刊的研究表明，「女性在分派工作方面處於很大劣勢。」
為此研究人員做了N多次試驗，其中主要的方式有兩種：
一種比較無聊：發放問卷，就是提出一些假設性問題（你在這種情況下會怎麼做），讓參加測試的職場男女作答。
另一種比較好玩：角色扮演（cosplay？）：
按這種研究方法，就是給你場景給你任務，然後看你是怎麼完成任務的——是自己做還是分派給別人做。
並且在任務完成的前中後，還要記錄你的心理感受，以及評估任務的完成情況。
在其中一項行為實驗里，設計的場景是：
在大學校園中為一個學生活動拉贊助。參加實驗者被告知：你是這個項目的高級協調人，你手下還有一個項目成員。
實驗設計得很細膩：為了讓參試者有「做上級」的真實感，還在試驗開始前，專門讓他們像模像樣地做一套「角色測試」。
然後再單獨告訴參試者說：「我們經過評估，覺得你的能力夠做一個高級角色；而另外一些同伴，我們覺得能力只夠做給你打下手的初級角色。」
這樣一來，確保給到參試者「自己當上領導」的既視感。
接下來，這些「當上領導」的參試者被告知，他們必須要在35分鐘內完成六項任務。都是些什麼樣的任務呢？
1. 起草一份給同學們的郵件，號召大家給項目捐錢；
2. 把一些名單數據輸入excel表格；
3. 對excel里一些數據作出處理；
4. 校對一份8頁的PPT；
5. 給一份新聞稿排版；
6. 為活動設計一個logo。
很顯然，半個小時完成這六項活兒，時間壓力非常大，而且很多內容很瑣細。
當然，這些領導也被告知：你可以把任務分派給自己的下屬。不過—— 這些下屬手裡另外還有6項任務（跟上面6項不重合），人家也需要在35分鐘內完成。
所以，領導們對於自己手裡的工作，是自己做還是派給下屬、以及派多少給下屬，要由參試者自己決定。
結果35分鐘下來，這137名「領導」中，願意派活給下屬的女性要明顯低於男性。
這個數字具體說來就是：派活給下屬的男領導占比68%，也就是接近七成，而女領導只有51%。也就是說，面對6項很難如期交付的任務，有一半的女領導選擇完全由自己來做。
不過研究者也發現，派活給下屬的領導，無論男女，派活的量倒是差不多。但是在派活過程中，與下屬的溝通存在很大的性別差異。
首先是時長。女上司花在下屬身上布置和溝通工作的時間明顯更短。
研究人員對35分鐘的試驗過程做了全程錄像，他們發現：女上司交代任務普遍只用了20-30秒，而男上司用來與下屬溝通的時間則翻倍，中位數接近一分鐘！
其次，對於溝通效果的評價，無論是下屬打分，還是第三方觀察者的獨立評分，結果都一致指向：這些女上司在溝通當中，讓下屬感受到的體貼、可信、激勵和支持都明顯少於男性上司。
此外，從任務的完成效果來看（有獨立評委對這35分鐘內6個項目的完成效果打分）：整體上，男性參試者的完成效果要好於女性。
所以基於這樣的行為實驗（當然還有別的實驗和問卷），研究人員得出結論：女性確實不太願意把手裡的活交給下屬去干。
2
為什麼
現象坐實了，那麼深層的原因是什麼呢？
基於對不同人群的問卷調查，以及在實驗前後對參試者狀態的追蹤，結果發現:女性不願意把活兒分出去，問題主要出在分派活兒之前的心理活動。
具體來講，女性在考慮派活給下屬的時候，有兩種感覺會格外強烈：
第一，由於擔心給下屬帶來過重負擔而產生的負罪感。
在前面所說的試驗中，無論有沒有給下屬派活，多數女上司都對此感到不好。
她們覺得，自己的下屬明明還有別的活要忙，人家也只有這35分鐘時間來完成，我還給人派活，太不應該。
第二，相較於男性，女領導對於下屬的牴觸情緒懷有更強烈的恐懼感。
女上司會更擔心「我這樣做，他們會不會罵我？」「他們會不會覺得我壓迫感太強？」
總結來說，一是負罪感，二是怕被罵，這兩點原因解釋了為什么女上司更不願意給下屬派活；並且，這種擔心也影響了隨後的工作溝通：
即便選擇了派活，女上司在態度上也有些逃避，希望趕緊交代了事，而不願意像男領導那樣與下屬做更多的溝通——
比如說：這件事情你什麼時候可以完成？你對這項任務還有什麼問題？
而這些被迴避和縮短的溝通，恰恰對於下屬和整個任務的完成效果，非常重要。
所以換個說法來講，之所以女性更願意自己攬活，其實是出於她們的臉皮薄：怕給下屬添麻煩，怕派活太多被人罵——而不像男上司那樣，沒有這麼多顧慮。
甚至可以說：之所以說女性不擅長把活兒分出去，根本問題不在於自身的管理能力，而是臉皮沒有男人厚。
3
領導者也應「有所不為」
我們也許會認為，女性這種不麻煩人的美德具有主觀上的善意。但事實上，它卻可能會拖累整個項目的進程。甚至，損害女性領導自身的職業發展。
一個領導過於親力親為，造成的結果顯而易見：
一，沒有時間去謀篇布局，思考一些整體性和更長遠的規劃。
二，自己累到死也帶不出得力幹將，最終還拖累了整個事業的發展壯大。
這種現象在現實中比較普遍。我們經常看到有些領導整日忙忙碌碌，聽他們說得最多的一句話就是「工作交給下面不放心」。領導大包大攬、親力親為，久而久之，形成「高層做中層的事情，中層做基層的事情」的現象。
既然都有這麼多的科學論證都證明派活給別人比自己單幹要好，那為什麼還是有很多的領導（不只是女性領導）願意自己包辦單幹呢？
這篇報告里有句總結很到位：派活給別人干，帶來的好處（如團隊成長）可能需要持續一段時間才能顯現（何況這中間的溝通和教授還挺費精力）；
而自己單幹的負面效果，在當下一時很難去捕捉和計算，這就容易造成一種認知上的假象和自我安慰，就覺得——「你看，我三下五除二就把事情辦了，如果交給別人還不一定這麼快、這麼好完成呢。」
殊不知，為了完成前面這攤事，耗費了你多少時間和機會成本，本來可以規劃更長遠的事業，帶出更多優秀的下屬。
說到底，我們可能會因視野局限，顧眼前而失長遠。
4
怎麼辦？
這份報告還真給到一個答案。
其實，略去中間嚴謹的分析論證過程，最後的結論很簡單：
對這些喜歡單幹的領導，無論男女，在派活前都讓他們意識到：他們這種任務的委派其實是與下屬的成長培養息息相關。
也就是，派活給別人做的好處，在道德的正當性上加以強調。
研究表明，這樣可以有效地降低領導（尤其是女領導）對於派活給下屬的牴觸心理。
最後，儘管前面所講都是女性，儘管我們討論的是職場中的領導問題，但事實上，在我們的生活中，無論男女，我們隨時都可能扮演一個類似於「領導者」的角色。
比如，當你負責今天家裡的大掃除：
是自己大包大攬，然後憋口悶氣。
還是從一開始就本著一顆「幫助老公/男朋友全面成長」的公心，果斷給他攤派任務。
讓他在洗碗掃地擦廁所的過程中培養技能不說，還為「建設一個美好家庭」這樣一個團隊目標的達成，創造了必要的制度保障。