張小龍：人人都是產品經理是一句口號
最近我寫了一篇話題：如何去選擇一個產品經理的好書。如何選擇一本產品經理的書？得到了不少朋友的共鳴。最近剛好我在看《微信背後的產品觀》這本書是一本非常小而美的書籍閱讀後你發現他實際上是龍哥公開微信發布會的歷史演講合集，也包含了現場的觀點講解和提問互動。
用兩個案例，分析UI設計師如何避免用戶不滿與困惑
編輯導語：UI設計師的產品經常會給用戶帶來一些困惑與不滿，如何解決這個問題也讓許多UI設計師苦惱，本文用兩個案例，為大家詳細地分析了UI設計師如何避免用戶的一些負面感受與使用困惑，一起來看看吧。
10分鐘帶你了解資料庫、數據倉庫、數據湖、數據中台的區別與聯繫（二）
編輯導語：什麼是數據湖？企業可以利用數據湖儘可能保持業務數據的可還原性，解決存儲全域原始數據的問題；而數據中台的存在則可以幫助幫助企業提升業務處理效率。不過並非所有的企業都需要設立數據中台。本篇文章里，作者對數據湖與數據中台進行了詳細的解釋，一起來看一下。
一個人也能低成本進行目標用戶研究——QTI敏捷調研法
編輯導語：在對用戶認知不統一時，團隊內部則可能出現混亂，導致後續業務推進的延後。那麼，我們應該如何做好用戶調研，獲得一手的用戶反饋數據，明確用戶的真實需求呢？本篇文章里，作者總結了一個人也能採用的QTI敏捷調研法，一起來看一下。
會議紀要怎麼寫？十年網際網路人的心得
編輯導語:會議紀要是職場人士用以輔助工作的一項工具，結合會議紀要，我們可以在需要多部門協調配合的工作中縷清工作線索，後續也可以更好地落實責任人等。
B端產品VOC渠道構建方法談
編輯導語：VOC即Voice of Customer，產品經理在工作中可能不能直接接觸到客戶，此時VOC渠道的構建則能幫助產品經理獲得一定的用戶反饋，進而推動後續的產品疊代。那麼，如何構建VOC渠道？本篇文章里，作者就該問題進行了總結，一起來看一下。
產品趨勢分析——汽車成為家，智能座艙未來能有哪些騷操作？
近年來，各大車廠聯合科技公司紛紛布局自動駕駛，自動駕駛似乎成為了汽車發展的必然趨勢。而當雙手雙腳徹底解放，智能汽車也將由「單一交通工具」向「第三空間」轉變。座艙os設計將會如何過度，又走向何方？本文將分別從技術階段、用戶場景分析兩個維度分析智能電動車智能座艙發展趨勢。
阿里騰訊設計師晉升指南
編輯導讀：每一個在職場打工人都希望憑藉著自己的能力，「打怪升級」獲得更高的職位。本文作者採訪了幾名晉升成功的設計師，總結了他們的晉升經驗，與你分享。
一根吸管三塊錢，蜜雪冰城真會玩
編輯導讀:蜜雪冰城最近出了一項新措施，外賣騎手如果在取餐時發現沒放吸管，現場獎勵3元。如果漏一根吸管3塊錢，能不能推算出一家門店一天要賠多少錢呢?
「第一」為什麼是所有營銷策劃的底層邏輯
編輯導語：我們經常能夠看到這樣的場景：小孩對大人說要做第一，職場員工定下目標說要做第一，品牌也在爭奪第一的位置。凡此種種，我們為什麼要爭第一呢？「第一」幾乎是所有營銷策劃的底層邏輯，本文對此進行解析，一起來看看。可能我們大家都遇到這樣的問題：什麼要這樣做？這樣做的目的是什麼？
直播電商：第2次範式轉換
在商業化部門工作了一年，或多或少接觸一些電商業務，感覺應該補補課，所以寫了這篇文章，希望對你也有幫助。
電商產品模仿「踩坑榜」，自埋「炸彈」？
編輯導讀：小紅書最近因為「濾鏡景點」上了熱搜，網友被小紅書博主的美照騙到景點，結果發現是天壤之別。針對這件事，小紅書表示會在今後推出景區評分榜、踩坑榜等產品。那麼，如果是電商產品推出類似的功能可不可行呢？
貨運安全事故頻發、代價高昂，智慧物流能做些什麼？
編輯導語：貨運安全事故頻發，一旦發生，將會引發很大的傷害。隨著物聯網的發展，這一事故的發生受到了關注，前沿技術加持的智慧物流也正在為公路大宗貨運的安全貢獻自己的力量，並逐步形成了一個智慧服務產業。面對貨運安全事故頻發，智慧物流能做些什麼？一起來看看。
如何快速優化自己設計的UI界面
那麼收到小夥伴們的作業，我們一起來看看有沒有什麼問題，希望可以幫助大家解決一些問題。案例1: 個人中心。
新手向：如何從數據到行為
編輯導語：數據分析可以指導業務的推進，不過在分析過程中，並非所有數據都需要攬括，數據也不能實現無限精細。那麼作為新手，你知道如何利用數據分析，推動業務決策、指導業務優化嗎？本篇文章里，作者結合個人工作經驗，總結了利用數據指導業務優化的思路，一起來看一下。
TikTok十億MAU增長內幕：橫掃全球的時間熔爐
編輯導語：TikTok只花了4年的時間就是即躋身全球APP10億MAU「俱樂部」，比Facebook整整快了一倍。他是如何做到十億的MAU增長的，本篇文章作者從兩個方面產品，用戶等角度為大家分析這幕後的故事，感興趣的小夥伴趕快來看看吧！
10分鐘幫你清晰理解「Inmon數據倉庫建設」
編輯導語：數據分層都包含什麼，怎麼理解？在上一篇已經講清楚了，那麼Inmon數據倉庫建設該如何搭建？作者從其定義、模型建設以及適用範圍進行分析，提高企業管理和決策的效率，希望對你有幫助。上一篇我們把數倉的分層情況講解清楚：數倉的背景、邏輯、應用等等。
大數據廣告暗黑史：百億程序化的消亡
編輯導讀:中國程序化廣告還活著，但它已經死了。作為大數據廣告代表，程序化廣告曾繁盛一時，如今正在一步步走向衰亡。
對話前百度高級產品經理：從運營崗到產品總監，我的職業成長之路
「0經驗怎麼做產品？」相信這是各大產品經理社區和小白交流群中被提及頻次最高的問題。其實這也是產品大佬們在入行最初一定都思考過的問題。因為大學並沒有為產品專門特設課程，大學生想要了解這個崗位，全靠自力更生。
B站把社區氛圍交給風紀委員這四年
編輯導讀：如今使用網際網路的人數再創新高，大量人員的湧入讓整個網際網路環境變得錯綜複雜，網絡風氣也越發劍拔弩張。在此背景下，B站為了維護社區氛圍，成立了風紀委員。本文作者對此進行了分析，希望對你有幫助。2017年6月，B站正式成立風紀委員會。
我的初級增長地圖
19年，是成長很快的一年，在leader帶領下，我一直從事增長方向的產品工作。本文給大家分享一下，我所理解的增長地圖。網際網路發展到目前這個階段，前期的野蠻增長階段已過。各家公司都開始在存量市場上搶占用戶，說白了，是在搶占用戶有限時間裡自家App的使用時長。
產品經理的職業病，都有哪些？
倘若能夠承受「全能」知識的重量，立志於發展成為產品經理，或者想提升自己的產品經理能力的小夥伴們，有話贈與：找一個你最喜歡的產品經理，讓他成為你的老師，然後深入地、全方位、系統地研究他學習他，這樣帶來的成長，是最有效，也是最快、最大的。
從0到1搭建電商SaaS——商品篇
編輯導語：SaaS的一切需求離不開商家，更加脫離不了實際場景，而商家的需求又來自於用戶，那麼如何洞悉客戶需求，走進用戶，是電商SaaS中比較重要的一環。本文從一口價商品、拍賣商品兩種商品類型來淺析新建商品、商品搬家、商品狀態，希望能給你一些啟發。
狂熱過後才發現這條路最難走，工業4.0還有春天嗎？
相比幾年前的一擁而上、尋求顛覆，如今的工業4.0玩家們也開始歸於冷靜。因為經過若干次探索後的他們知道，這條路可能是產業網際網路的商業模式里最難走的一條。工業4.
揭秘：數據可視化設計師如何建立靈感庫？
刻意練習聽名字就知道是什麼意思，而作品分析就是我們要知道一個作品之所以讓人眼前一亮，它「亮」在什麼地方，就是要具體到細節，我們越是能夠細緻的指出那些讓你覺得好的點，就越能模仿和借鑑，之後再輔以大量的刻意練習，才會有效果明顯的提升。
從春節紅包大戰看BAT策略：阿里打阻擊、百度重生態、騰訊推短視頻
有人統計了一下，僅快手、淘寶、百度、支付寶、抖音、微視和微博等6家廠商，其紅包總金額就達到了52億元。
商業保理：到底是個啥？
「商業保理」究竟是什麼？本文分析了「商業保理」的概念、服務類型、分類、業務流程，與大家分享！商業保理一詞，對於非金融行業的小夥伴貌似有些陌生，我初次聽到這個概念是在一次面試上，面試的是供應鏈金融的一家企業。在複試時面試官直接對我拋出了幾個一連串的問題，你對財務了解多少？
手把手帶你從零搭建人力資源系統（6）：考勤管理
本文將從人力資源管理中的重要一環——考勤管理入手，結合企業管理過程中的實際情況淺談勞動關係考勤排班相關的產品設計方案。先來看一下自己的實際情況：你所在的公司是否打卡考勤？如果打卡，你是否經常遲到早退？如果不打卡，你是否經常遲到早退？
需求評審會後，產品經理的工作有哪些？
開需求評審會後，需求評審達成一致，進入研發階段。沒有需求設計的產品應該充當什麼角色、幹些什麼呢？
優秀的產品經理每天都在做什麼？
產品經理的日常工作比較雜，大到市場調研，產品需求策劃，小到需求跟進，寫文案寫PPT發推送等等。如果不能科學的管理自己的工作時間，既拉低了工作效率，同時也浪費了成長的時間。產品經理每天應該做什麼？本文就產品經理如何管理自己的工作時間進行了闡述，供大家參考和學習。