升職加薪只能靠跳槽嗎？
可是現在的人們卻很少有待在一家公司很多年的，他們似乎都深信升職加薪靠跳槽這一理念。就好比三十歲左右的老劉，他在一家公司當車間主任已經有三年多了，薪資是6000，發14個月。
如何激怒一位 HR？
04否定價值公司中層會議HRM：XX部門的績效已經持續三個月不達標了。XX部門領導：是啊，我們就這麼幾個人，幹這麼多活兒，要招的人一直招不來，我們有什麼辦法。
HR應具備的特徵
【留才，從招聘開始】做好人才管理，必須做好引才、留才、用才這三個重要環節。【生活即歷練】一個人的氣質，並不在於容顏和身材，而是所經歷過的往事，是內在留下的印跡，令人深沉而安謐。
HR問離職原因，怎麼回答才最好？
由於公司人手不足，頻繁加班，林東一直想辭職，但礙於年終獎，他還是等到了年底才遞交了離職申請。聰明的求職者會把離職原因作為求職的籌碼，不管是想要高薪，還是拒絕出差，都會夾在離職原因中，坦誠相告。
職場中，HR絕對不會招哪種人？
我行我素，自恃與人為善，卻不太受待見的人，屬於盲目區太大，看不到自己的表現和他人的反饋；存在感低，優秀卻不被選擇、做了很多卻不被回報的人，屬於隱秘區太大，開放區太小，不擅長讓別人了解自己；生活迷茫、工作不順的人，屬於未知區太大，不了解自己真正想要什麼、擅長什麼，日子被推著走，當然
職場中最重要的情商，是管理情緒
01成功的人，都很會管理壓力情緒最近幾年，我看了不少企業管理者、領導者的採訪，發現他們有一個共同的特點——幾乎沒有人會在大眾面前失控或崩潰，或者說，沒有人發現他們失控的時候。
32歲老員工被辭退，為什麼HR最怕30多歲的求職者？
前陣子一位女生向我們哭訴，說自己已經32歲了，在這家公司做了7年，可公司業務一變動，自己的工作就變得很被動，要麼被優化，要麼去做銷售業務。
華爾街日報新研究：為什么女性比男性更不願意把活分出去？
這種情況比較常見，不止某家公司，不止在職場——在家裡，在班級，隨處能看到這種自己累死也不把活兒分出去的同事/同學/老婆。
HR年終人才盤點，怎樣操作才能落地？
人才盤點工作主要包括4項內容，即設計方案、宣傳講解、執行實施與追蹤總結。④業務部門不參與這種情況有的專家把它叫做閉門盤點，不是很開放的，因為業務部門並沒有參與到人才盤點過程當中，主要是人力資源做推動，這樣把業務部門拒之門外，業務部門不參與，人才盤點對業務的支撐力度不夠，最後導致人
職場人如何用咖啡裝逼？
習慣在午休結束時喝上一頓下午茶的職場老鳥們會教育新人，職場階級金字塔的競爭往往從入職以後點的第一杯咖啡開始，你的選擇代表著你的收入、品味，一定要showsome respect。
2020年，HR到底該做哪些事才能對得起老闆們的期待？
也許裁員的影響並不是大範圍的，但從另一個層面來看，人力資源部門的定位和角色的時代化轉變，也讓HR們頭疼不已，從「員工層面」向「組織層面」轉移的趨勢似乎已成定局，其角色開始更加多元化、戰略化，HR們唯有自救。
因為前領導一句話錯失offer」：背景調查時，前公司評價重要嗎？
小敏在一家公司連續工作五年，薪資和職位一直原地踏步。經過深思熟慮，小敏遞交了辭職報告，結果卻迎來了主管領導和HR輪番的「軟硬兼施」，多次挽留，但小敏還是堅持辭去了這份工作。
如何寫一封讓候選人難以拒絕的Offer？
優秀的候選人，從來不缺人青睞。但是依舊有很多初出茅廬的HR以為，面試的時候候選人表明了意向，就認為勝券在握。但是如果你的Offer給的不好，結果也許會大失所望。
《令人心動的offer》大結局，HR眼中誰能拿到offer？
首部律政職場綜藝《令人心動的offer》火爆網絡，節目引起了廣泛爭議，有人認為它是」偽職場「通過實習生的視角，讓大眾有了走近律政行業的契機，還原了真實的律師生活。實習生們努力上進的樣子，也給了年輕人很多鼓舞。是否也讓叱吒律場多年的你，回憶起了當初「職場菜鳥」的時光？
優衣庫員工被嘲每天花8小時偽工作：其實90%的人，都在假裝上班
前段時間和朋友Amy吃飯，她一直在吐槽自己現在的工作。 我們都很驚訝，Amy現在的東家是BAT三巨頭之一，是不少人擠破頭都想進去的大企業，Amy的待遇也很高，是我們這群人收入的好幾倍，有什麼好抱怨的？ 但Amy卻嘆著氣說：「你都不知道我現在做的都是什麼事。
30歲，依舊是一家小公司的HR，該如何突破自己？
所有崗位都存在自己的瓶頸期，即事業發展到一定階段後就停滯不前。我們做HR的也是一樣，尤其是當我們身處一個小型公司，公司未來發展方向尚且不確定。而我們自己的事業又處於停滯不前這個階段的時候，要如何才能突破這個瓶頸期？想要突破的話，先要了解一下形成瓶頸期的因素。
公開怒懟HR的抖音創始人，HR們有一肚子苦水對你說
作為一家企業人才體系最重要的搭建者，HR這個崗位總是充滿爭議。 不少人認為HR手握大權、能掌控一個求職者的生死，但其實他們面臨的壓力和考驗，不比任何一個求職者少。
老闆說「微信申請加班」不算加班？這可不行！聊天記錄是加班證據
老闆：你有所不知，我們公司規章制度有規定，公司加班一般採取批「申請審批制」，先要由,制員工申請，公司再予審批。如果屬於公司安排的加班，規定要以「加班公告」或「加班通知書」的形式，微信上的安排不能屬於加班。
抖音年會，HR當眾被批：這樣做招聘，就是坑公司
說起張一鳴，你可能不知道是誰，但他公司的產品——今日頭條和抖音，你一定知道。這位年輕有為的老闆還有一句名言：每一位CEO都應該是一位優秀的HR。這位有著HR思維的老闆，從創業之初就堅持自己做面試，並做好面試記錄。在這樣的老闆下面做HR，壓力肯定比在不懂HR的老闆下面要大得多。
馬云：2020年以後，千萬不要讓「拚命打工」拖累你
網上有個問題：「拚命打工，多久能賺夠100萬？」《都挺好》中，蘇明玉給出自己的答案。18歲的她，一個離家出走的普通大學生，沒錢沒背景。她拚命賺錢：白天發傳單、晚上做家教、周末兼職打工。她目標清晰，賺夠30萬出國讀書，回來過「好日子」。
2019HR十大年度熱詞出爐
時間如白駒過隙，轉瞬即逝，我們馬上就要送別2019，迎來全新的2020了！在過去一年裡，人力資源行業里發生了不少大事，有喜有憂，有笑有淚……我們從大數據詞頻入手，統計總結了2019年HR十大熱詞，一起回顧即將過去的這一整年吧！個稅改革即個人所得稅的改革。
HR注意員工辭職後為什麼要開離職證明？
一個有需要，一個不願開，造成實務中出現了很多勞動爭議。1不僅要出具離職證明，還要辦理社保轉移《勞動合同法》第五十條規定，用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關係轉移手續。
企業留不住人，HR們如何應對？
前端就是要找到人，中後端則負責人才能力的提升。在這方面，目前企業存在誤區。案例當中，A公司尋找的三類人，生意人、政府職員、教師，分別代表了財富、地位、知識，在公眾的認知當中造成了相當強的威懾力。
HR注意！這10類員工不用企業繳納社保！|薪問薪答
其實，作為HR一定要了解：在企業中，有一些特殊人員是不需要繳納社保的。02聘用實習生實習生尚未畢業，與學校存在歸屬關係，所以企業只能與其簽訂勞務合同或者實習協議，不能簽訂勞動合同03承包商派遣人員在工程項目中，經常會出現，總包方為了便於工程項目的監管，時常會派出幾名現場管理人員，
華為宣布：2020，砍掉末位10%的主管
還有趣店、58到家、人人車、滴滴、唯品會、錘子科技等等。對於我們所有個人來說，樹挪死，人挪活，末位10%的比例，其實已經比較合理了，如果你一直在10%，真的在企業里抬不起頭還不如另找公司也許生存的更好。
胡歌「人設崩塌」：「我靠簡歷造假，拿了200萬年薪
他靠簡歷造假，拿到200萬年薪的offer。「你不作假，哪怕很優秀，也會被做假的人比下去」「只要能自圓其說，並不會在意你簡歷里那一點點水分」言外之意，大家都簡歷造假，只要不露餡，造假也不怕，就能拿到60萬年薪offer，傻子才會守規矩。
作為HR，你說話水平高嗎？
技巧篇說話的方式最重要的一個字是「度」。速度適中一方面體現在語速上，既不要老態龍鍾故意太慢讓人失去耐心，也不要像機關槍一樣太快讓人著急上火。另一方面體現在說話的層次上，循序漸進，既讓人聽明白，又讓人樂意接受你的主張。音量適中根據不同的場合，合理控制音量。私密的環境中，音量不宜過大
他曾是海爾晉升最快的員工：越早認清這4點，升職越快
劉春華是一位曾在海爾打拚13年的老兵，他也曾被海爾集團董事長張瑞敏，稱為海爾「提拔最快的幹部」。當時，別人至少需要3個月的實習，劉春華用了不到10天，就被調到宣傳處當了文員，後來一路升到營銷總監，帶領部門營業額翻了3倍。
年終盤點：2019年職場五大關鍵詞
「世界上最遠的距離是你在匯報明年計劃，我還在寫年終總結」。適逢年度帳單紛飛之際，中國最大的人力資源服務商前程無憂近日發布了《2019年職場五大關鍵詞》，透過關鍵詞一窺人們在2019年的職場百態。2019年前程無憂的有效簡歷數量超過1.3億，高峰期間每天有超過600萬用戶訪問。
2019，HR職場生存狀況
循環往復@吳小芹今天為止，我還只是一位剛從事人事工作3個月零4天的小仙女，爭取自己不要被磨成滅絕師太.之前覺得人事挺輕鬆的，正常作息時間，每天想著怎麼玩就好了，真正接觸才發現真的是想多了，心情跌宕起伏.被鴿子，被同事說，被領導覺得工作能力不行，也去貼了小廣告，銷售人員流動性大，每
第一批90後30了！那些30歲突然叛逆的年輕人
2020年，第一批90後就30歲了。在豆瓣上，「#30歲後的叛逆期#」這個熱門話題，已獲得300+萬次瀏覽，700多名網友在話題下講述自己的經歷。主人公1 : 小艾。
老闆憑什麼給你加薪？聰明的員工都這樣談
據統計，有71%的員工希望老闆給自己加薪，出乎意料的是有84%的老闆也願意和員工開誠布公地聊加薪。最後想說的是，在我身邊，確實有一部分人是通過「頻繁跳槽」來加薪的，從功利角度看，也不是不可行，只是這相當危險，早晚有一天會黔驢技窮。