超級產品：網際網路企業該如何搭建內容產業，顛覆行業趨勢
2020年是充滿變化的一年，尤其是對於高度活躍，保持與消費者語境對接的內容產業而言更甚。從IP劇的翻拍、互動劇、微劇模式、短視頻的孵化，內容平台以「月」為單位不斷地產出內容。試圖通過內容來吸引用戶的注意，而在內容處於飽和的大環境下不斷地刺激用戶的興奮點。
超級產品：零售爭霸戰，亞馬遜和沃爾瑪的線上線下競爭
每到這時，我就不禁感嘆我們大中國發展得多麼迅速，光是電商平台的一次網購活動，銷售額至少高達好幾個億，這也是企業打造出超級產品的最終結果。
艾永亮：只有2平米的網紅咖啡館全國52家連鎖店，如今依然低調
Manner第一家店鋪的門店只有2平，而且這個門店開在了上海。中國咖啡消費市場發展勢頭迅猛，中國咖啡消費量在12年內增長500%，且每年還在以15%~20%的速度增長，預計到2025年，中國咖啡消費規模將達到1萬億元。
艾永亮：搭建數據分析體系，了解用戶行為的意義，造就超級產品
經常聽到別人說起該如何搭建數據分析體系，了解用戶需求，打造超級產品，實現超級產品戰略落地。今天我就為大家解答一下，該如何搭建數據分析體系，這是企業打造超級產品的必備環節。
艾永亮：用超級產品戰略打造零食品牌，良品鋪子正在超級進化
超級產品：戰略01超級產品戰略其背後的戰略發人深思，為什麼這些企業能在競爭激烈的市場中，精準定位，提前布局？
艾永亮：為什麼良品鋪子能在同質化的零食市場中突出重圍？
零食是一個很寬泛的大類，有些人對於零食的定義是：除了正餐以外所吃的食物都可以叫做零食。這些隨便在淘寶上搜索，去掉重複產品，還能有多達100個頁面的商品選項。
艾永亮：網際網路也能顛覆水果店的超級產品，線上線下不可獨立生存
2019年，百果園推出了「百果園+小程序」的計劃，持續疊代升級小程序功能，針對於用戶門店消費場景、交互場景以及團購做出了更多的嘗試，不僅如此，百果園將「不好吃三無退貨「的服務擴展到小程序當中，建立起集售前、售中、售後於一體的小程序生態園。在國內生鮮電商行業中的最有意思的現象在於，
超級產品：企業被市場所淘汰，其實是用戶體驗「太痛苦」的反饋
什麼是超級產品，能夠為用戶帶來好體驗的產品被稱之為超級產品、超級產品：用戶體驗那麼用戶體驗到底是什麼？不知道大家有沒有碰到過這種情況。舉個例子，打開一款產品的介面就是五彩斑斕到亮瞎你眼，使用起來又磕磕絆絆，特別費勁。
艾永亮：「技術+平台」打造超級產品，引領內容產業回歸初心
2020年是充滿變化的一年，尤其是對於高度活躍，保持與消費者語境對接的內容產業而言更甚。從IP劇的翻拍、互動劇、微劇模式、短視頻的孵化，內容平台以「月」為單位不斷地產出內容。試圖通過內容來吸引用戶的注意，而在內容處於飽和的大環境下不斷地刺激用戶的興奮點。
艾永亮：服裝市場新趨勢，優衣庫打造超級產品點燃消費者的購買慾
近期，隨著國外疫情的爆發，一些服裝品牌為了減輕庫存壓力紛紛採取打折促銷等措施，其中優衣庫母公司迅銷宣布從3月17號起，暫停美國、義大利、西班牙門店的營業...
艾永亮：打造超級產品，網際網路公司的風水轉到哪兒了？
向北1500米「，這句話成為中國網際網路記憶的經典。向北1500米，代表著中國第一家網際網路企業：瀛海威一開始大部分路過的人不但看不懂這個廣告，甚至誤以為那是路標，不僅如此，瀛海威還曾策划過更誇張的廣告：「不用護照就能出國」，該廣告語一經推出就被郵電部教育了一番。
艾永亮：跨境電商下半場，超級產品戰略獨領風騷
全球電商市場不斷變化，電商市場風起雲湧，電商企業想要在激烈的競爭中占據一席之地，就必須學會運用超級產品戰略，先發制人、洞察先機，深諳用戶需求，開啟下一個增長紅利。
艾永亮：知乎、B站、誰將用超級產品戰略保持用戶與利益間的平衡
超級產品：社交軟體一位知乎老用戶表示自己已經很久沒有在知乎上提問了，在2016年以前，他平均每個月都會有五到六次到知乎去提問，然而在這兩年時，他打開知乎的次數雖然還算頻繁，但卻沒有任何目的性，只是看看知乎推薦給他的高贊回答。
艾永亮：用戶體驗極致化成為企業打造超級產品的最新方向
用戶體驗對於用戶而言體驗的不僅是產品，而是產品為用戶帶來的價值以及與用戶產生情感共鳴，更是造就超級產品的關鍵。
艾永亮：一個產品做好用戶體驗才能成為超級產品
用戶體驗是企業打造超級產品的關鍵，絕不是當產品推出市場後才需要它。超級產品：目標對於打造超級產品的目標而言，產品有用性是基礎，可用性是需求，吸引用戶是期望。
艾永亮：2020年微信的進化方向
我十分不認同作者的觀點，核心的理由是因為作者只是在圍繞短內容做曝光做展示，在產品特性上做加法，而這嚴重背離了我們用戶的需求和微信的反思，因為我們不是需要更多的內容或者更多的形式，需要的是更適合我們的內容。
艾永亮：好的用戶體驗決定企業能否成為超級產品
隨著5G的普及，移動網際網路進入了快速發展的階段，隨著移動網際網路的發展，企業意識到，想要打造出超級產品，用戶體驗變得尤為重要，因此，網際網路進入了用戶體驗為主的時代。
艾永亮：分析瑞幸咖啡的商業模式，超級產品戰略為企業帶來新機會
超級產品：總結四、總結讓我們來回顧一下，瑞幸咖啡的商業模式是通過模式創新，最後給用戶帶來了全新的體驗，這番操作，無疑與超級產品戰略如出一轍。
超級產品：暴利？監管？有害？備受爭議的電子菸真要涼了嗎？
2019年11月1號，國家菸草專賣局和國家市場管理總局發布通告，要求電商平台將電子菸產品及時下架，並要求企業或個人及時關閉電子菸在網際網路當中的銷售。超級產品：電子菸此消息一出，不少消費者紛紛猜測，擁有千億市場的電子菸行業一首「涼涼」送給它們。
超級產品：保險公司如何讓用戶快速填寫表單，提高用戶體驗
隨著人們生活信息的透明化，網際網路保險行業在打造超級產品的過程中，可以有效提高用戶體驗，同時在用戶身上提煉到用戶體驗的經驗。
艾永亮：用無障礙思維打造超級產品，提高用戶體驗
如何打造超級產品，那就是需要企業建立無障礙思維，文章主要從三大方面進行分析，幫助大家造就超級產品。超級產品：無障礙五、總結用無障礙思維來打造超級產品是最容易的方式，說白了，就是怎麼方便用戶怎麼來，怎麼簡單怎麼來。
艾永亮：保險企業如何打造超級產品，提高產品在線使用體驗？
隨著人們生活信息的透明化，網際網路保險行業在打造超級產品的過程中，可以有效提高用戶體驗，同時在用戶身上提煉到用戶體驗的經驗。
艾永亮：用戶體驗不好是產品問題？企業如何打造超級產品永甩對手
就在今年4月份，艾永亮老師接受了關於一款BI產品的諮詢，由於前期產品框架設計以及技術框架的問題，導致產品的可拓展性出現問題，想要做好產品，必須對產品進行重構。
艾永亮：再看不懂Spotify為何如此了解用戶，就晚了
Spotify作為全球最大的正版流媒體音樂服務平台之一，在產品發展過程中，最深得用戶喜愛的大多歸功於其音樂推薦系統，每次都能讓用戶聽到自己喜歡的歌曲。那麼Spotify是如何做到如何了解用戶的？今天我就用超級產品戰略方法論為大家進行分析。
世界最大的音樂流媒體平台Spotify，是如何走向全球化的？
這是令人驚嘆的一年，試想一下，你的企業比其它企業能夠更快地獲得用戶，其中還包括了谷歌和蘋果這些巨頭的加入，那麼想要生存下去，Spotify必須保持優勢成為真正全球化的音樂播放器。
如何使用一套高效的數據分析體系打造超級產品，看完這篇你就懂了
經常有一些企業家會聽到「搭建數據分析體系」打造超級產品，卻不知道怎樣才算搭建了一個體系，今天我就來大家系統解答一下，如何搭建數據分析體系，是企業打造超級產品必備的一環。
艾永亮：Spotify如何保持增長？用戶主動傳播背後的規律
Spotify作為全球最大的正版流媒體音樂服務平台之一，從2008年成立至今，如今已經發展成為業內巨頭，為了讓企業保持增長，Spotify在2019年時拓展了博客這款產品。