羊群效應 ─ 他人的讚會讓我們更想按讚
羊群心態形容人們如何受到同儕影響而感染某種行為、追隨流行或是購買商品。羊群心態的例子包含股票趨勢、穿著時尚、車子、音樂品味、迷信、宗教、裝潢等等 ── Wikipedia 我天生是一個很不「Social」的人。學生時代我最享受一個人窩在房間
品味：Nate Silver 的《精準預測》
歡迎來到每週一次的「品味」專欄，在這裡，我分享我所看到的種種美好。 2008 年美國大選，Nate Silver 以精準預測 50 州中共 49 州的總統選舉勝負，並且完全命中全 35 席參議員當選人而一戰成名，成為北美政治圈炙手可熱的分析
品味：SOL 太陽能野外筆電
歡迎來到每週一次的「品味」專欄，在這裡，我分享我所看到的種種美好。 上次的品味專欄介紹了 Ubuntu Edge 智慧手機，而本週的主角也是另一個基於免費的 Ubuntu Linux 作業系統的產品，加拿大 WeWi 團隊最近發表的 SOL
品味：取代色票的 SwatchMate
歡迎來到每週一次的「品味」專欄，在這裡，我分享我所看到的種種美好。 智慧手機的普及讓人們有了一台強大的隨身電腦，可以提供輸入、顯示、儲存、與網路交換資訊等重要功能，因此常常只需搭配一個簡單的配件，就能取代原本相當麻煩的工具設備。 這些非常具
「越級挑戰」是進步最快的方法
國三的時候，我一年長高了 10 公分，突然變成班上數一數二的「長人」。看上我的身高優勢，打籃球那掛同學開始揪我跟他們湊隊。一開始我就像櫻木花道，除了防守跟搶籃板，沒什麼其他的作用。後來苦練一些得分動作，高中三年在鬥牛場上勉強還算管用。 上了
創業 CEO：期限的力量
在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 身為 CEO，當團隊工作效率不彰，我們總是急得像熱鍋裡的螞蟻，一不小心就會動怒、罵人。但事實上，「鞭策」
流言終結者 #32 ─「賣掉公司就能快速致富…」
近幾年，新創網路公司成功出售給大企業的新聞陸續在全球傳出，甚至有日益加溫的趨勢。 在美國，著名的例子包括行動照片分享社群 Instagram 以 10 億美金高價出售給 Facebook，網誌平台 Tumblr 以 9.9 億賣給 Yaho
創業 CEO：雄獅如何用 800 個 Line 群組帶動全球 2,600 位同仁生產力
在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 自從 Whatsapp 掀起了免費簡訊風潮後，類似的即時通訊軟體就成了每個智慧手機用戶必備的 A
品味：令人血脈噴張的 V12 咖啡機
歡迎來到每週一次的「品味」專欄，在這裡，我分享我所看到的種種美好。 今天要分享的發現是來自義大利小公司 Espresso Veloce 所推出的 V12 咖啡機。事實上這個產品不用我多說，光看到照片多數男人應該就會跟我一樣，一股莫名的興奮感
創業 CEO：打動人心的 Vision
在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 今年的 Cyber Monday 前一個晚上，Amazon 執行長 Jeff Bezos 跑去了
創業 CEO：組織的動態平衡
在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 2000 年前，希臘哲人就預言了人類國家將在君王、菁英與民主等制度間不斷擺盪，因為每個制度實行久
品味：A Boy and His Atom 突破人類極限的分子電影
歡迎來到每週一次的「品味」專欄，在這裡，我分享我所看到的種種美好。 位於加州矽谷 Almaden 的 IBM 研究中心，多年來致力於分子級數位儲存裝置的研發，目標是將「記錄」這件事情的單位空間需求，從目前每個 Bit 約 1,000,000
好產品 = 免費的行銷
這幾天與一群 AppWorks 創業者在矽谷參訪，感觸良多。 昨天去到 Evernote，亞太區總經理 Troy Malone 接待我們，分享了很多 Evernote 這些年積累下來的創業哲學，給了我蠻大的啟發。 Troy 說 Everno
天殺的，為什麼已讀訊息不回？
與上一代的 Email、MSN、Skype 一樣，這一代的 Whatsapp、Line、Facebook Messenger 與 Google Hangout 都是人跟人之間的溝通工具。但與上一代的 Email、MSN、Skype 不一樣的
想想盒子裡面
Limitation breeds creativity. 我很少講「創新」這個字，因為我認為很多人把它跟「發明」搞混了，只過分強調「新」，反而忽略了「為使用者創造價值」才是真正的目的。但創新是重要的，尤其當你專注在「創造新的價值」。 要做
創業 CEO：經營信用，不要經營人脈
歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 如果人脈是橋，信用就是橋上的交通 坊間流傳：「經商需要人脈，因為人脈等於錢脈。」所以第
Etsy 的另類共同創辦人：Chad Dickerson
多數電商試圖把每件事情都簡化為數學，但我不認為這是數學的問題 Chad Dickerson, CEO, Etsy 在台灣大家比較少討論 Etsy，但當我還住在紐約時，它就已經是一家大家相當敬佩的新創公司。創立於 2005 年，
硬派連續創業者 Elon Musk
三年前，美國電動車領導品牌 Tesla Motors 成功登陸納斯達克，掛牌市值高達 15 億美金，一夕之間全公司上下都晉升科技新富。但對於當時年僅 39 歲，持有 Tesla 近三成股份的創辦人 Elon Musk 來說，這不過就只是另一
以偏概全
還記得幾年前中油油價很久才調整一次時，每次只要一說要漲，就會有一堆人徹夜排隊要趁「便宜」填滿油箱，當然這「便宜」中間只是幾個銅板的差別，但記者去訪問時他們總是說能省則省。結果現在浮動油價開始實施，汽油一天到晚在漲漲跌跌，多出了更多省錢的機會
為什麼 Apple 必須推出平價版 iPhone
自從幾天前跟 Apple 非常要好的 AllThingsD 洩漏蘋果將在 9/10 舉行新 iPhone 發表會後，市場就開始揣測當天會不會出現平價版 iPhone，而各種 iPhone 5C 的間諜照也紛紛在各大科技媒體網站冒出來。 如果
行銷的本質
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為何 Jay Z、瑪莎史都華等好萊塢名人都變成三星粉絲？
任何擁有支票本的人都可以拿起電話，買下明星代言產品。但如果這件事要有效，它必須是真誠的。 近來的三星由於新一代旗艦機 S4 競爭優勢縮小，陷入一個小小的危機。但在那之前，它享受了一段長達三年的大躍進。事實上，攤開 2009 至 2013 的
《網路強人會》─ 一本淺顯易懂的網路產業入門書
很多朋友、學生、同業、或家人常會問我「如何做網站」，或是更深入的「如何做個會賺錢的網站」，同樣的問題一再發生在不同人的身上，所以按照我的時間成本和經濟效益，我乾脆把它寫出來比較划算 ── 于為暢，《網路強人會》 知識是無價的，但書往往是要錢
Ask Jamie #8: 如何解讀初期市場數據
Ask Jamie: 你提出問題，我整理成文章，與所有讀者分享 本週是 AW#7 在 AppWorks 的最後一週，很快的下星期一就要歡送這 21 個 Startups 畢業。回想過去 6 個月陪著他們創業，看著其中幾個團隊的產品獲得市場很
Ask Jamie #6：技術人員把持 Source Code 怎麼辦？
Ask Jamie: 你提出問題，我整理成文章，與所有讀者分享 歡迎來到本週的 Ask Jamie，今天又是一個非常值得與大家一起剖析的案例。 Someone Asked: 技術人員把持 Source Code 怎麼辦？ Jamie 你好，
品味：定義品牌的聖誕影片
歡迎來到每週一次的「品味」專欄，在這裡，我分享我所看到的種種美好 今年的耶誕很熱鬧， 因為好幾間公司示範了如何透過精心設計的節日影片，得到巨大的病毒傳播，同時在消費者心目中形塑你希望得到的品牌形象，讓我們趕快來欣賞一下這些作品。 Misun
品味：Circuit Scribe 畫出真的電路
歡迎來到每週一次的「品味」專欄，在這裡，我分享我所看到的種種美好 還記得小時候學電池串聯、並聯，老師總是要出非常複雜的題目，然後問你如果哪條電線斷掉了，那顆燈泡會不亮？那時總要想像電流在上面流動，才能試著模擬出運行結果。 這不就好像是不用
當世界圍繞著 Mobile 運轉…
如果說我父親那一輩，俗稱 Baby Boomers (戰後嬰兒潮) 所長大的世界，是圍繞著「電視」運轉的世界，那麼我這一代，俗稱 Generation Y 所長大的世界，則是圍繞著「PC」與「Web」運轉的世界。 種種的跡象顯示，我的兒子，
流言終結者 #30 ─「創業團隊人手多多益善…」
大家都知道創業路上需要突破很多障礙，解決很多麻煩，因此會用上很多人力、物力、腦力。所以理論上一個創業團隊人手越多，就越有能力克服難關，成功機率也會越高。但實務上，事情並沒有那麼單純。 人手太多的風險 首先是決策速度的問題。大家都知道人越多就
創業 CEO：好策略運用「優勢」，「乘勢」而起
在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 一個領導人的預測不需要完全正確，一個組織的策略只需要比競爭對手的「相對」正確就夠了。 歡迎來到