這才是薪酬設計，你那只是發工資！
小編有一位人力資源總監朋友，團隊的一名招聘專員跟他反應：「做招聘兩年了，從一個月招聘5個人到一個月招聘50個人，工資一直沒漲過，幹得越來越沒勁兒了。」
圖解阿里巴巴人力資源10法則
什麼是「養」？就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。——馬雲招聘戰略在阿里巴巴，價值觀是決定一切的準繩，招什麼樣的人，怎樣培養人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。員工培訓戰略「一個公司要成長，主要取決於兩樣東西的成長。一是
專訪前達能亞太區COE：「作為HR，你的轉型資本是什麼？」
01、20餘年從未放棄過的努力從小白HR到500強高管再到Slash自由職業者 人力資源是我們的事業，甚至是理想。
學會站在公司的高度解決問題，HR才會變高級
最近我的社群小夥伴也遇到同樣的難題，公司銷售部向老闆提出要增加人員，理由是非銷售崗離職，而銷售業績指標沒有調整，那麼想要衝業績，就要把非銷售崗人手補齊。2、只有站在公司的高度解決問題，你才會變得高級。
這才是薪酬績效體系設計，你那只是發工資
疫情後，HR最頭疼兩件事，一是招不到人，二是留不住人。基於此，為了幫助更多HR做好薪酬績效體系設計，MeetHR CLASS特邀前順豐速運高管王美江老師，開設了《【頒證】60天薪酬績效與股權方案設計班 》，全新 訓練營 教學，全面提升HR的薪酬績效實操水平，成就高薪職場!
復盤阿里HR簡史：20年人力革新遠不止政委
參考：1.康至軍，《HR轉型突破》；2.鄧康明，《復盤在阿里做人力資源的心得》，捕手志；3.鄧康明，《BAT之後，人與組織的未來》，華夏基石e洞察。
馬雲感激的全球第一CEO：最出色的HR是牧師與父母的綜合體
3月2日，有全球「全球第一CEO」之稱的前通用電氣執行長和董事長傑克·韋爾奇去世，享年84歲。韋爾奇執掌通用電氣長達二十年，二十年間，他將一個瀰漫著官僚主義的公司，打造成全球第一的世界級公司，他在任期間，GE的市值增長30多倍，達到了4500億美元。
2020疫情暫停鍵，讓HR躲過了年底離職潮嗎？
今年的春節與往年都不一樣，企業面臨著疫情帶來的巨大挑戰，尤其是中小企業甚至是存亡危機，而只要企業還活著就難以迴避員工離職的大難題。
任正非：我要的HR，懂業務和經營是標配！
下一步人力資源的改革，歡迎懂業務的人員上來，因為人力資源如果不懂業務，就不會識別哪些是優秀幹部，也不會判斷誰好誰壞，就只會通過增加流程節點來追求完美。
疫情結束後，HR將發生5大變化
本文系招聘兄弟會原創首發這次疫情，考驗的不僅僅是每個人的免疫力，也是每一個企業的免疫力。疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強的HR/企業，會被加速升級，反之就會被加速淘汰。《孫子兵法》里說：「故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神」。
最全！資深律師首次解讀HR如何應對假期延長和企業復工對策
因為是非常時期的非常措施，所以有些規定跟大家以往理解的不一樣，甚至會出現很多讓人覺得不公平不合理的地方，大家需要清楚出台這些規定的目的是為了穩定勞動關係，從而穩定社會秩序，打贏與病毒的這一仗，有些瑕疵是無奈之舉，不用過於挑剔。
【因為疫情新增失業人口近500萬】2020失業是一種什麼樣的體驗？
特別是在2月份，受新一輪冠狀肺炎疫情影響，企業停工人數增加，員工人數減少，員工人數減少，失業率明顯上升，較正常月份上升近1%。
我用了十分鐘，做了一個數據分析報告
數據分析的的最終呈現的形式是數據分析報告，我們通過數據的數透，數據的匯總，在通過數據的可視化數據儀錶盤，然後對數據圖表結合公司業務和發展進行分析，最終以PPT或者WPRD的形式進行數據報告的呈現。