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這篇文章不是寫給起盤、操盤社交電商的人看的，而是給想玩社交電商的用戶。可能老馬會講得很簡單、粗糙，但這並不妨礙你選擇放棄。
自古以來，有風口就有盤子，社交電商也經歷過這一階段。該洗的流量都洗得七七八八了，該下沉的也都low穿地心了。市場不屬於追捧機會的，而是屬於創造機會的。
拼多多是學不會的，一直存在的需求也不需要追捧，用最簡單的銷售模式，強大供應鏈，借著微信的流量紅利，一路就高歌猛進了。哪是現在這些人的玩法，拉一個人頭分多少錢。
無論如何，自用省錢、分享賺錢的口號始終有人相信。那些造富神話也與微商喜提喜馬拉雅山如出一轍。我們不禁思考，現在的社交電商盤子，還有韭菜的機會麼？
答案是有的。只是絕大多數人就想著當韭菜，不想做割韭菜的。這麼稱呼可能有點不禮貌，事實是玩社交電商盤子的普通用戶，真正搭建起團隊賺得了錢的，二八法則都不適用。一將功成萬骨枯，賺錢的永遠是少數人。
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那麼，接下來老馬就簡單的聊聊，想玩轉社交電商平台，作為一個普通用戶需要具備什麼樣的能力和資源。
首先，沒流量就玩不轉。引流是一大關，而引流是思維第一，方法第二，工具第三。大多數小白是倒過來的，特別容易進入拜工具教，偏門教。
因為短平快，在某些平台渠道規則不嚴格的時間段，或者存在漏洞的時間段，或者內容稀缺運營不規範的時間段，工具就能大行其道。
最後就不用講了，玩啥啥封，用啥啥死。老馬還是建議學習引流的小夥伴，從思維學起。無非兩個字，推拉！
一推一拉，跟耍太極似的，包含了主動和被動兩個層面。完成這套動作需要身體的配合，也就是內容。網際網路是信息渠道，傳遞的就是內容。
說到內容，就涉及到基礎的營銷知識，多讀書是沒毛病的。把學習到理論知識，轉化成可行的方法，再利用工具提高效率，這就是引流的真諦。
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有人會說老馬你扯蛋，隔壁村張狗蛋小學沒畢業搞網賺，引流咔咔咔滴，錢也賺不少，只是後來被抓了蹲牢子了，有沒有知識文化跟引流毛關係沒有。
老馬覺得，有時候吧，你遇到這種槓精，或者傻逼。不用去跟他們吵，多鼓勵就行，慢慢的他們就會成為一個大傻逼。
說完引流，接下來就是轉化。玩社交電商盤子還好，如果前期引流你個人人設打造得好，後面流量來了多聊幾句基本就成交了。簡單的說就是打造信任基礎，後面互動臨門一腳。
除了這種一對一聊天轉化，目前玩得比較仙的還是公開課批量成交，雖然不那麼奏效了。這也是這幾年為啥有那麼多的大師，講師，達人湧現的原因，隨便P個海報掛幾個名頭就能拉個群開課。
老馬認為，老師不老師的不重要的。別光講課不幹活，引流不會，管理團隊不會，這不會那不會，也就別玩社交電商項目了。搭個團隊也不持久的，早晚分崩離析。
打鐵還需自身硬，玩項目不做團隊是賺不了啥錢的。但前提你自己得多去學點東西，練點東西，這樣帶團隊才更有說服力，也有效果。
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學習上最難學習的就是學習能力，這點突破了學習問題就不大了。團隊建立了之後，你會發現一堆事情是需要從頭開始乾的。
任務，培訓，溝通，獎懲等等，如果之前壓根沒在公司待過，也沒帶過部門，甚至從小就沒指揮人幹事的，說話都沒大聲過。想要管理好這群五湖四海的小夥伴，無疑痴人說夢。
慢慢的下級代理們就會抱怨我們這個老大不行，我們老大只會喊口號，我都比老大強。衝突、造反、流失只會讓你措手不及。才不配位，必定難受。
所以，想清楚你是否有這種能力賺這個大錢，還是寧願找個有能力的老大混混，賺點零花錢算了。當然，現實管理團隊的情況，比老馬說的還複雜。
引流、轉化、管理三點能力，可能就是老馬覺得你從小白入門，玩社交電商項目最容易遇到的問題。有沒有解決方法你問了也白問，執行力不行學啥也白學。
以上，玩社交電商，從入門到放棄的段子就扯到這裡。