「美國海豹突擊隊,是世界十大特種部隊之一,能成為其中一員是每個軍人的最高榮譽。
前海豹突擊隊軍士長撰寫的一部名為《海豹突擊隊兵法》中,分享了57條行動準則,我在其中提煉了成為頂級優秀人才的10項關鍵準則。
無論你是老闆還是員工,都非常值得花時間看一看。」
反恐突擊、人質救援、敵人偵察......這些無比棘手的任務都是特種部隊肩負的使命。
而提到享譽世界的特種部隊,那無疑就是美國海豹突擊隊了,這支部隊是世界十大特種部隊之一。
若想成為海豹隊的一員,所有候選人,都必須要先經過最艱苦的軍事訓練。
也正因如此,能成為海豹突擊隊的一員,是美國軍人的最高榮譽。
前海豹突擊隊軍士長羅伯·羅伊(RobRoy),在退伍後,成立了特種訓練集團。他將作戰20年的軍事理念轉換成了商業領導力,以此傳授給參與訓練的企業高管。
同時,他還在撰寫的一部名為《海豹突擊隊兵法》中,分享了57條行動準則,向我們展示了海豹突擊隊小組在戰場上「完成不可能完成的任務」所需要煉成的能力。
我在其中提煉了成為頂級優秀人才的10項關鍵準則,適用於我們每位職場人。
越簡單的事,越值得你重視
在海豹突擊隊訓練中,有一項任務名為:近距離作戰(CQB)。
在CQB模式下,參訓人員要在民宅、過道、甚至是狹窄小巷中隨時準備戰鬥。
而那些能適應CQB訓練的人,依靠的不再是武器,而是自身本能。
他們都是通過平時日復一日的訓練,轉化成肌肉記憶,再由這種記憶,轉化成條件反射般的身體本能。
通俗來講,就是基本功掌握得越紮實,面對複雜多變甚至是極度危險的情況時,越能通過這種本能,做出正確的應變。
其實在工作中,我們也有需要訓練的基本功。
堅持對工作細節的處理,對時間管理的把控,還有每天工作之後的復盤總結,這些都是煉成一位職場精英的「基本功」。
所有看起來偉大的夢想,都需要在日常點滴中,細微到可忽略的點滴努力積攢築成。
或許這才是對頂級優秀最接地氣的解釋。
想保持專注,你需要盯住準星
2009年,有三名海盜劫持了一艘美國貨船,同時扣押了貨船船長。即便各方通過溝通談判想去和平解決,但在96小時後,談判還是破裂了。
隨即海盜們變得異常激動,他們拿起手中的AK-47步槍對準船長,眼看他的生命就要受到威脅。
就在這時,三名海豹突擊隊狙擊手從遠處發射了三顆子彈,瞬間擊斃三名目標,船長威脅解除,任務完成。
要知道,在這之前這三位狙擊手已經在暗處等待了長達3個小時。
能把這種任務從頭到尾堅持下來,狙擊手必須要對細節有著足夠的關注度,無論周圍環境變化如何,都要隨時盯住準星。
通俗來講,其實就是讓自身具備一種持續的專注力。
在工作中,我們時刻都在面臨著誘惑,就像被周圍同事打擾、微信購物消息、微博八卦段子,這些都在吞噬著我們的專注力。
要想在這種環境下保持對任務目標的專注,你必須要清醒明白自己當前最重要的事是什麼?自己來工作是為了什麼?
找到心中的準星,時刻聚焦在這上面,我們才能真正獲得價值。
如果你沒「作弊」,就等於偷懶
在海豹突擊隊當中,流行著一種「作弊」文化。
其實是一種顛覆常規的創新精神,他們不會一味死板地等待或者是墨守成規,而是堅持貫徹這種創新精神。
例如在海地駐訓時,因為悍馬軍車的現有狀況無法滿足實際需求,所以海豹突擊隊員就親自為悍馬軍車安裝防護板,改裝成自用裝甲車。
同時他們還會給引擎安裝渦輪增壓器,以提高發動機的功率;然後又主動改裝手槍,以滿足近戰的需要。
可以說,當現有條件不足時,他們不會被動等待,而是主動去創造。
在現實工作中,這種創新精神也格外重要。
如果做事總是在原地踏步,不去主動創造,實際上就是一種「偷懶」。
擁抱變化,敢於跳出熟悉區,用一種無畏的精神去探索未知的事情,自然也能比別人收穫更多未知的驚喜。
請你記住,昨天已經結束
戒驕戒躁,是海豹突擊隊最核心的價值觀。
身為團隊一員,每人都需要明白,昨天的成功僅僅意味著過去,不管這些成功有多麼輝煌,在今天開始之後的自己,都是從頭開始。
不要妄想著自己做了一件成功的事情,就可以從此走上人生巔峰,這不現實。
也不要幻想著自己可以混上輕鬆的日子,這不實際。
一夜暴富的美夢人人都有,揪著過去的成功案例到處宣揚的人,也到處都是。
但關鍵在於,過去的已經過去了,過去不能代表今天,也無法影響明天。
所以活在當下,做好該做的事才最重要。
在團隊缺乏領導時,你需要站出來
羅伯·羅伊(RobRoy)曾在商業培訓活動中組織參與培訓的企業高管,向一棟疑似藏有「敵人」的廢棄醫院發動進攻。
但羅伊選錯了團隊負責人,那個班長只是看上去很有號召力,但在團隊眾人進入醫院之後,他驚慌失措,毫無領導力。
最終因為缺乏協調指揮,整個團隊亂作一團,隨即被那些模擬敵人的對手打得毫無招架之力,最終全軍覆沒。
其實,在海豹突擊隊里流傳著一句格言:「在團隊缺乏領導時,你應該站出來。」
通俗的解釋,就是當團隊處於混亂,或者是原來的領導者無法繼續履行職責,就需要有人扛起責任,挺身而出。
在日常工作中,因為公司層級的因素,我們上有領導,也不能隨便越級,但這並不妨礙我們去主動填補空缺。
機會永遠屬於那些敢於擔當的人。
做好隨時站出來的準備,也就抓住了比別人更多的可能性。
痛苦是軟弱離開我們身體的證明
海豹突擊隊員,最喜歡說的一句話就是:「痛苦是軟弱離開身體的證明。」看似是雞湯,實則是真理。
在我們一生中,痛苦總是如影隨形。
如果能做到直面痛苦,甚至是無懼痛苦,說明你戰勝了自己的「軟弱」。
為什麼很多人焦慮?
因為他們清楚每天做的事毫無意義。當你真正開始做一些困難的、有價值的事情時,你的焦慮就會慢慢消失。
艱難的生活永無止境,但因此,生長也無止境。
當產生懷疑時,你不應該有任何猶豫
在影片《浪人》中,主角是位經驗豐富的特種兵,在他前去參與一個武器交易時,在途中他覺得不太對勁,就立刻踩下剎車,終止了計劃。
這個決定讓他挽救了自己和隊友的生命,順利躲過了狙擊手的埋伏。
我們的工作經歷,其實也是我們在持續積累知識以及成長的過程,這些點點滴滴的信息流,都會在大腦中組成信息塊。
我們經歷的越多,這種信息塊就越大,它能幫助我們快速做出判斷,這也正是經驗累積的本質意義。
所以,當我們在工作中面臨兩難決策時,在兩房都有理有據的前提下,相信自己的經驗,它會指引你做出更靠近正確的那個選擇。
相信自己的懷疑,就是相信直覺。
如果你不關心功勞,成績將是驚人的
在海豹突擊隊小組執行任務過程中,他們眼中只有完成任務,沒有任何自我意識或者是關心個人功勞成績的私心。
這讓團隊眾人可以目標一致,彼此信任互補,共同朝著實現目標的方向去努力。
而在職場環境中,許多公司之所以難以建立起團隊的凝聚力,就是因為從上到下每個人的私心都很重。
例如:管理者心裡藏著小九九,一味地壓榨下屬的價值,有了功勞就占為己有。
員工則覺得既然努力沒有回報,那倒不如破罐子破摔,乾脆混日子。
這樣造成的局面只有團隊變成一盤散沙,公司是消耗自己的資源,員工則是浪費自己的時間。
而真正的高手,都能跳出一己私利,以結果為導向,把目光聚焦在完成目標之上。
我們常說做人要有格局,什麼叫格局?有句話總結得很到位!
遇到爛人不計較,遇到破事不糾纏。
這樣的人從不受外界紛擾,明確自己要達成的使命,我從沒見過一個具有強大目標感的人會混得不好。
學會傾聽,先去理解你的聽眾
在美國,有這樣一個段子:
假設有人下命令,讓各兵種去保護一座大樓,海軍會進去把燈熄滅,然後把門鎖上、陸軍會用防禦工事和鐵絲網把樓圈起來、海軍陸戰隊會在周圍設置交叉火力點攻擊這棟樓、空軍則會用帶有交易權的三年租約買下這棟樓。
看著滑稽,但實際上,這是一種因文化不同而產生的溝通障礙。
職場中,我們所說的話,不同的人聽到理解的會是不同的意思。若想保證高質量溝通,學會傾聽,探尋對方的理解程度至關重要。
有些人從來不聽別人說話。
你們都知道這種人,當別人說話的時候,他們就搶著自己說。這種人處處都不討喜。
而那些優秀的溝通者,其實並不是口才有多好,而是他們能夠做好傾聽,去理解每位聽眾。
在別人說話的時候,應該保持安靜,禮貌地點頭表示贊同,並且時不時加上一句;「讓我確認我聽明白了,你說的意思是… …」 然後重複一遍他們的話。
這其實也是同理心的一種表現。
不適應就意味著死亡,這不是玩笑
雖然海豹突擊隊隸屬於美國海軍,但在他們的作戰環境中,涵蓋了海洋、天空、陸地、山區、林地、叢林、極地甚至是城市巷戰。
在任何環境下,海豹突擊隊員都要去適應,他們不會因為兵種的不同就局限自己。
同時在現實中,不適應環境就意味著死亡,這不是一句玩笑話。
從來只有人去適應環境。
無論是大環境下的公司生存,還是小環境下的職場人發展,只要你選擇在這個地方生存下去,都必須要時刻適應新的環境,並且在壓力與各種困難的情況下開展工作。
當你沒法適應環境,就面臨著淘汰。
就如海豹突擊隊的經驗:團隊是剩下來的,而不是培養!
在周圍環境有利時,任何人都可以制定出良好的決策。但在混亂而具有挑戰性的時期,能夠適應環境適時出擊的,才是真正的領導者。
把自己培養成職場「特種兵」,面對困境的時候,你不再恐慌四處逃竄,取而代之的是精準有力的反擊!
正如羅伯·羅伊所說的那樣:
「當你被敵人四面包圍時,你應該感到慶幸,因為現在你可以朝任意方向射擊!」
想要變得優秀?
立刻開始行動。
讀書也行,寫文章也行,跑步也行,旅行也行。
做啥都行,別閒著。
We only live once.
Do something. Anything.
If not you, who? if not now, when?
你準備好成為一個頂級優秀的人了嗎?加油!
以上內容,與君共勉。
作者簡介:藍浠,逆習號主,國際ISNS認證教練,天賦挖掘/個人品牌諮詢師。歡迎和我探討,共同成長(VVV:nixi526)
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