所有的管理大師都在強調團隊執行力，但如何才能提高團隊合力和戰鬥力，保持團隊的高效產出呢？牢記這28條，管人管事必備。
1.執行力3要素：高度認識，廣度思考，深度實施。
2.思想決定行為，態度決定力度，專注決定結果，反思決定進步。
3.藉口代表無能，苦勞說明無用，不想承擔難以承擔的後果，就拿出出類拔萃的結果。
4.光說不練假把式，目標描繪得再光輝燦爛，都不如腳踏實地前進哪怕一小步。
5.工作有能力、自身有動力、做事有毅力、實施要盡力、困難會借力。
6.時常登高望遠，可知競爭殘酷，不想坐以待斃，就用奔跑的姿態把事情做到極致。
7.管人兩張臉，奮臂疾行的給獎勵，偷懶磨蹭的打屁股。不出活兒就變臉，不服管就換人！
8.不要小看反思的力量，它是效率提升的有力思想武器，這個習慣值得提倡和推廣。
9.接受任務不談條件，執行任務不打折扣，反思任務不講藉口，完成任務不等追問。
10.什麼樣的團隊是優秀的？狼性執行力+人性化管理+組織個人雙贏成長
11.目標如果能妥協，就成了空談；承諾如果能打折，就成了忽悠。言必行，行必果，是執行力的保障，更是自身口碑的基石。
12.做事有所求：求落實，求具體，求深入，求細緻，求效率，求質量，求突破。
13.執行力也要講四化：要求具體化，反應快速化，執行精準化，評價結果化。
14.手下磨洋工是態度問題，事倍功半是能力問題，持續如此就是管理問題。
15.倡導擔責，只有把工作當成自己的事兒才能真正把事兒做得出色。
16.達成目標算及格，超出預期才優秀，每每用更高的目標做牽引，高效執行就成了習慣。
17.工作到位應該這樣理解：做好領導要求的，做到領導沒想到的。
18.做了不等於做好，前者用了力，而後者還用了心。
19.提高執行力的現實策略：盯住計劃、考慮變化、隨時優化、馬上固化。
20.多點兒本事，少點兒雜念；多點兒貢獻，少點兒抱怨；多點兒成績，少點兒脾氣。
21.看到別人升職加薪，羨慕嫉妒恨，那解決不了你原地踏步的問題，提高執行力才是成長和成功的階梯。
22.成功6要素：想法、方法、做法、執行、心態、堅持。
23.任務要求不容置疑和妥協，否則執行力就成了空話，對於討價還價的手下，要麼把他幹掉，要麼把他負責的事兒轉交。
24.不要忽視榜樣的力量，領導身體力行，骨幹樹立標杆，帶動全員效仿學習，高效的執行力就會形成普遍認可和遵循的習慣。
25.能做事兒的不一定有用，能做成事兒的才是好手，企業不需要理論型的人才，而是執行類的人才。
26.執行力三部曲：做事前有決心和計劃，做事中懂方法和堅持，做完後知反饋和反思。
27.保證執行力的兩大秘訣：完善和嚴格的監督，結果和利益的掛鈎。
28.做得好有賞，做得差必罰，錢是行動的最大動力，想讓員工好好干，用好錢的作用很關鍵。