如果你正為隊伍不好帶而苦悶，為遇到不好管的刺兒頭而氣憤，那說明你管理的功夫還沒練到家。管理是需要智慧和手段的。說到底，管理就7招，活學活用，管人管事並不難！
招式一：不怒自威——當領導要有不可抗拒的威懾力
要想成為一個優秀的管理者，獲得高超的駕馭下屬的控制力，就必須擁有不可抗拒的威懾力，即使表面上看起來和藹可親，其威嚴也能在無聲之處透骨入髓。
1.沒有威嚴，就無法有效地管理
任何管理者要想有效地駕馭下屬，都必須學會運用相關手段來樹立起自己的權威，必須運用各種手段塑造令人懾服的威嚴感，讓下屬對自己有所畏懼。在一定程度上，這是一個管理者能否取得成功的重要因素。
2.「藏心之術」，乃是一大治人謀略
真正聰明的管理者從來不輕易讓下屬看出他的深淺。既然沒有人看得出你的極限，也就沒有人挑戰你的權威。
3.謹慎的沉默，往往要勝過滔滔不絕
謹慎的沉默乃是精明人的庇護所。善於保持沉默的人，會產生一種捉摸不透的神秘力量，讓人肅然起敬。
招式二：魅力感召——想讓人服從你，最好先讓人佩服你
但凡成功的管理者，不在於其職位和權勢，絕大部分是取決於他是否具備足以能夠感召別人的魅力。管理者要想讓下屬服從自己，就要先讓下屬看得起自己，讓他們從內心裡佩服你。
1.讓人屈服，不如讓人敬服
一位員工推崇他的領導說：「你和他在一起1分鐘，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱，我之所以服從他並努力工作，乃是因為他身上一股強大的魅力深深地吸引了我。」
從領導效能的觀點來看，我們不得不承認：讓人屈服，不如讓人敬服。
2.擁有令人敬服的人格魅力
一個人具有令人敬服的人格魅力，就能增強其親和力、感召力和凝聚力。擁有人格魅力會給管理者帶來巨大的吸引力和影響力，促使他人去模仿，使人產生敬愛感。
招式三：感情投資——利用感情槓桿，撬起下屬的無限忠心
管理者必須懂得，感情投資是管理和控制下屬的一種最為穩妥的神奇手段。這種投資有時甚至不需要物質成本，但卻能換來下屬無限的忠心和強烈的責任心。
1.施恩予下是最好的操縱術
在管理工作中，管理者不但要用權去管理，還要帶著心去管理，要在管理中體現出情義。如果你能在工作與生活中充滿對下屬的愛，真心地替下屬著想，那麼他們也自然是會替你著想，維護你、擁戴你的。
2.寬容是贏得擁護的高明策略
對一個管理者來說，寬容不僅是一種涵養，更是感情投資的一種重要手段和贏得擁護、發展事業的高明策略。
招式四：知人善任——充分了解下屬，才能合理任用下屬
管理者要想管理好下屬，最重要的一點就在於知人善任。只有了解下屬，才能根據下屬的特點去管理他、任用他，從而充分地調動下屬的潛能和積極性。
1.識人，要能透過表象看本質
1）不能先入為主。
2）不以一時一事看人。
3）不憑個人好惡看人。
4）不以偏概全。
2.使下屬在最恰當的位置上，充分發揮其特長
管理者用人，要先區分才之大小，然後給他們定好位，本著「因材授任」的原則安排工作，努力做到把每一個人都安排在最恰當的位置上，讓他們充分發揮其特長。
招式五：引入競爭——與其到處相馬，不如坐下來看賽馬
管理者擺一個擂台，在企業內部建立良性的競爭機制，讓下屬們上台較量，管理者就可輕易地分辨出下屬能力的強弱，而且還能開發下屬的潛能，進而全面提高企業的活力。
1.賽馬要比相馬更容易發現人才
賽馬比相馬更容易發現人才，它可以解決因伯樂數量不足、精力不夠帶來的良駒不夠用的問題，可以避免伯樂單獨相馬或許缺乏大眾共識的問題。
2.「競爭」是刺激下屬努力上進的有效手段
競爭是大自然的法則，也是現代組織管理的一條原則。組織內部有了一定的競爭氣氛，能快速有效地激發士氣，在很大程度上提升員工的創造力和職業精神。
招式六：精於培訓——把手下的「兵」變成更多的「將」
一名管理者不管知識再多、能力再強，也無法一個人包打天下。只有培養出一批能夠獨當一面的得力幹將，才能共同把事做好、把局做大。
1.要積極主動地成為下屬的教練
管理者常常傳授自己的經驗，讓下屬接觸實物，可以大幅度地培養和提高他們的能力。要當好下屬的教練，管理者需要付出百倍的努力才行。
2.要使下屬學會自己培訓自己
管理者可以讓下屬制定出學習計劃，重點在於要讓學習活動與下屬的工作以及個人需求密切相關。在實施學習計劃時，有以下步驟需要確定：
1）明確學習主題。
2）將廣義的培養需求定義成特殊任務。
3）將目標具體化。
招式七：授權予下——學會有所不為，方可更好地有所作為
管理的實質是通過他人將事情辦妥。管理者要避免事必躬親，畢竟，管理者的時間是有限的，應該集中精力做重要的事情，而將其餘瑣碎的事情交託給下屬處理。
1.「無為而治」是管理的最高境界
「無為而治」是管理的最高境界。「無為而治」的一層重要含義是管理者要懂得分離職權，為下屬創造一個寬鬆環境。
2.有效授權，要做好周密的準備
授權是一個牽一動百的系統問題，絲毫的輕率和盲動都可能造成一系列的麻煩。為此，管理者在授權之前，要做好周密的思想和組織準備。