作者 | 晉良
本文經授權轉載自LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
「世界第一CEO」傑克·韋爾奇去世了,享年84歲。
從1981年擔任通用電氣CEO,一直到2001年退休,他把公司市值從130億美元帶到了4800億美元,僅次於微軟。
他有多厲害呢?
引用一句話,「在他的時代,美國和全世界,總共只出了一個韋爾奇」。
雖然韋爾奇相信的「強人政治」所代表的工業時代的規則與秩序已經多多少少屬於「上個世紀」,但他掀起的種種變革、他關於管理和發展的種種真知灼見,在今天看來依然能給我們提供無數啟發。
這些啟發,可以從他的這三本書里一窺一二。
職場進階
你需要學會如何去《贏》
如何在競爭中,贏得競爭?
在《贏》這本中,韋爾奇就給我們引出了三點啟示:
第一,用坦誠精神,誠懇對待自己。
韋爾奇的母親,從小對他說過的最多一句話就是:「不要欺騙你自己。」
這一點,也成為了他在經營企業中,最重要的原則。
韋爾奇說:「坦誠精神是我在通用電氣塑造了20多年的重要企業文化之一,但是直到我退休時,才發現自己還是低估了這項品質的重要性。」
對於我們普通人來說,對自己坦誠就是時刻清楚自己的位置。
故作完美,不顯露缺點甚至是不承認自身的問題,都是騙自己。
對手不會因為你的偽裝,而變得手下留情。若想在競爭中贏得競爭,我們必須要以一個空杯心態,時刻反思自己,發現問題並去解決。
第二,用領導力精神,幫助身邊人提升。
曾有位記者問韋爾奇,他死後會留下什麼樣的遺產?
韋爾奇回答說:「如果在未來人們能夠記住,關於他的什麼事情,他希望就一條,就是韋爾奇幫助很多人認識到,優秀的領導可以對別人的成長和成功,助一臂之力。」
同時,他也定義了何為領導:「在你成為領導以前,你的成長只和自己有關,在成為領導之後,成功都和別人的成長有關。」
這就解釋了,為什麼很多人哪怕成了領導,也不具備領導力。
因為他們沒有幫助身邊人獲得提升,純粹是技巧性的溝通與管理。
主動幫助身邊人,即便你不是領導,這樣做也非常值得。
當你真的能夠通過平時的鍛鍊,最終具備領導力,那麼獲得晉升的機遇,也只是時間問題。
第三,用頂尖精神,落實數一數二標準。
數一數二原則,是韋爾奇最著名的經營理念。
他曾對此解釋說:「在全球競爭激烈的市場中,只有在市場上領先對手的企業,才能立於不敗之地,任何事業部門存在的條件是在市場上「數一數二」,否則就要被砍掉。」
而這種理念,本質上就是一種追求頂尖挑戰的精神。
如今很多人在職場混跡久了,就逐漸降低對自己的要求與標準。
這是一種十分危險的行為。
放棄追求頂尖的一刻,或許就是淪為淘汰大軍中一員的開始。
個人提升
你需要讀懂《傑克·韋爾奇自傳》
持續成長是件難度極高的事情。
對此,韋爾奇在經營通用的這20年中,總結出了三點經驗:
第一,用鐵血手段,為自身做減法。
韋爾奇接手通用後,第一個舉動就是做減法。
他把公司原有八個管理層級縮減到三四個層級;砍掉了通用近四分之一的部門;並且賣掉了近百億美元的資產。
還在企業內部,推行末尾淘汰機制。
這種敢於做減法的魄力,就是企業經營中的一種斷舍離。
個人管理層面,其實也需要這種靈活性。
隨著自身的想法、慾望、焦慮越來越多,越來越沉重,我們必須要肯對自己下狠心,哪些工作是可以捨棄的?哪些追求是可以緩緩的?
經常做減法,自己才能像公司經營那樣,始終保持活力。
第二,前瞻式感知,預判規避風險。
在韋爾奇的輝煌成績之下,也伴隨著很多員工被裁員辭退失業。
表面上,他是一個「惡人」,是一位「中子彈傑克」。但他也有自己的苦衷,因為他有著高於常人的危險感知能力。
那會兒,來自亞洲特別是日本的家用電器、電子產品等等,像潮水一樣湧進美國。
這是一種危機信號。
雖然當時通用仍在盈利,但利潤空間已經在逐步縮減,與其等著危機發生,倒不如主動出擊。
所以韋爾奇就在其他大型公司都堅持終身僱傭制時,率先一步做出改變。
這正是一種前瞻式感知,從而預判規避風險的過程。
有句話說得好,想要追求和平,就需要準備戰爭。
只有提前預判規避,甚至是做好迎接的準備,才能讓我們在面對危機中始終占據主動權。
第三,用快准狠,最大限度提升行動力。
在一次演講中,有些人聽完韋爾奇的演講,發現沒什麼新鮮內容,於是就反問韋爾奇:
「你說的道理我們都懂,為什麼我們沒有把公司做到通用電氣這個規模呢?」
韋爾奇聽完回覆說:「因為你們是說到了,我們是做到了。」
此話一語道破天機。
聽了再多道理,想要過好這一生,還是得有韋爾奇這般快准狠的行動力。
融入公司
你需要先了解《商業的本質》
對那些初入職場的人,最難的其實不是對於工作技能的缺失,而是缺少對於商業本質的洞察。
什麼是商業的本質?
韋爾奇在書中明確了一個觀點:「首先,在管理中只有領導力是不夠的,要發揮企業的協同力,必須將使命、行動和結果協同起來,才能讓公司從上到下發揮巨大作用。」
對於我們職場新人來說,就可以用逆向思考,來分析這則觀點中所蘊含的經驗意義。
第一,將公司使命,視作自己的價值觀。
公司使命看似是門玄學,很抽象,但其實特別重要。
韋爾奇在1981年上任之初,就明確了公司使命:「力爭成為世界上最有競爭力的企業,讓公司每個業務領域都能在市場上占據第一名或第二名的位置,任何不能達到該要求的業務都必須整改、出售或關閉。」
只有那些把公司使命放在心上的員工,才能夠滿足領導需求,具備超強的執行力。
如果你是初入職場,想在新公司站穩腳跟,就需要先去認可公司使命,把使命當成自己的價值觀。
只有跟公司上下一致,你才算真的融入到了這裡。
第二,不求一步登天,只求漸進式改進。
近幾年,各種裂變顛覆式創新等模式興起,在這背後,其實隱藏著人們對於獲取成果的焦慮。
對於這一點,韋爾奇也曾做出過解釋:「在商業領域,最好將創新定義為漸進式改進,這是每一個人都可以做到,並可以循序漸進、持續不斷去做的事情。」
「如果一直提倡顛覆式創新,大多數人會認為創新太難了,雖然我挺聰明的,但還沒有賈伯斯那麼聰明,所以創新跟我沒有關係。」
一口吃不成個胖子。
摒棄一步登天的幻想,做好漸進式的改進與提升,這才是對我們普通人來說,最現實的成長路徑。
第三,把集中資源,當做個人長期目標。
保持專注,很重要。
韋爾奇曾說: 「管理者必須學會集中資源。一家公司無論規模多大,它的資源都是有限的。」
個人也一樣,不要因為一些誘惑,就把自己的時間、精力等資源到處揮霍。
只有把集中資源,才能最大化量的積累,實現質的飛躍。
寫在最後
在接受哈佛商業評論專訪時,韋爾奇被問及,最想在自己墓碑上看到哪個名字?
韋爾奇回答說:「我從沒想過我的墓碑上要寫什麼,我想可能是'人民的傑克'。」
「當我的書出版時,有人問我,為什麼沒有任何對別人的批評,但我為什麼要這麼做呢?我喜歡人們,認識我的人通常喜歡我,和我一起工作的人也喜歡我,所以就叫"人民的傑克"吧。」
人雖逝去,但精神將會得以永存。
謝謝你!傑克·韋爾奇。
參考來源:
《商業的本質》作者:傑克·韋爾奇
《贏》作者:傑克·韋爾奇/蘇茜·韋爾奇
《傑克·韋爾奇自傳》作者:傑克·韋爾奇/約翰·拜恩
https://mp.weixin.qq.com/s/SYQtU7wDgQsr-lV69OgNyA 哈佛商業評論 作者: 劉錚箏