昨天見到小李，看到他一副愁眉苦臉的樣子，問他，這是怎麼了？小李說道：年底剛和老闆做完年終回顧，本以為今年應該有機會升職，可是老闆確說：你還不夠資格！

小李說：那什麼樣才叫夠資格？

領導說：「你這個問題問的好，如果你是公司老闆，你覺得什麼樣的人，才會被公司委以重用。

小李思考了一下說：當然是踏實做事，能為公司持續貢獻價值的人。

領導說：你只說對了一部分，我們把職場人大概分為三種。

第一種是會說不會做

第二種是會做不會說

第三種是會說又會做

如果要問哪一種人在職場最有前途，相信所有人都會毫不猶豫選第三種，只有會說又會做的的人在職場才能最吃的開，在職場也才會更有前途。

不過我卻要說：「不一定」，會說會做的人裡面也還是有區別的，有的人是會說也會做，但是不懂得什麼時候該說，什麼事情又該做，這樣在職場也是很難有所發展的。

我的觀點是：在職場，會說會做並且能夠掌握「說與做」精髓的人，在職場才能獲得更好發展。

1、會做不會說的人在職場難發展

我的一個朋友老張，人很老實，網際網路技術出身，業務素質是絕對沒得說的。在公司也一直很敬業，可他就是不喜歡去搞關係，甚至心裡也一直鄙視那些靠關係上位的人。

10年過去了，和他很多一起進公司的同事，不是升的升，就是跳槽到別的公司去高就了。而他除了工資漲了點，基本沒什麼變化，每次一談到這事，他就嘆氣。

在職場，我們經常能看到很多像老黃牛一樣的人，只會低頭做事，不會抬頭看天，總以為，我把事情干好，老闆總會看到，是金子總會發光的。

可是事實並非如此，世界上沒有什麼是想當然的事情。在職場，每一家公司都是一個人際關係錯蹤複雜的小社會，除了能做事、會做事，還要學會善於處理各種複雜的人際關係，學會與不同領導打交道。

不光只是把事做好，還要想法讓領導能夠關注到我們，看到我們的努力和付出、看到我們的成果。同時讓同事喜歡我們，並願意為我們提供支持和幫助。這樣我們在職場上才能掃清路障，獲得更長遠的發展。

2、會說不會做的人在職場難長久

俗話說得好，光說不練嘴把式，會說不會做的人在職場並不少見，他們善於言辭，眼高手低，做人虛偽，喜歡推卸責任且毫無敬業精神。

雖然會說不會做的人，短時間在職場可以如魚得水，招人喜歡。但隨著時間的推移，很快別人也就會識破他的真面目。

我在之前的公司就有碰到過這樣的人，有一位同部門的同事，能力很一般、業績也一般，但他那張嘴卻特別能說，拍馬屁功夫絕對一流，深的老闆喜歡。

最後在公司很快就升了職，雖然有很多人不服他，看不慣他這種虛偽的行徑，但不服也沒辦法。

這個人升職半年後，雖然一開始有老闆撐腰，但由於能力有限，底下人又不服他，也不願支持他的工作，業績在公司一直排在墊底。最後老闆對他徹底失去了信心，他只好自己跟公司提出了離職。

所以光說不做的人，如果自己沒有真材實料，時間長總會露餡，是很難在公司長期混下去的。

3、會說會做的人在職場才更易成功

既善於表達、也能採取行動，並且能夠說到做到，這樣的人在職場是最受歡迎的。當然也就更容易獲得成功。

小李、小鄭和小賈三人是同一批招進公司的管培生，也是作為公司重點培養的對象：

小李性格內向，平時不太喜歡講話，喜歡把精力放在鑽研技術上，他的業務素質是三人中最強的。

小鄭，性格活潑外向，善於表達，喜歡走上層關係，業務能力一般，但總是喜歡耍弄小聰明，說的往往比做的好。

小賈，性格穩重，做事靠譜，老闆交代的事情都能保質保量的完成。平時不多事，該說時說，不該說時絕對不說。

在公司一年後，小鄭由於喜歡搞關係，善於溜須拍馬，而且又很會把握各種時機表現，很快得到了老闆的賞識。並作為公司未來管理崗位的重點培養對象。

一個月後，公司把一個重要項目交給了小鄭負責，小鄭因為平時都把心事放在了搞關係上，在業務上沒有很好的精進。結果把這個項目給搞砸了，讓公司損失了不少錢。

老闆也因此對小鄭開始了重新認識，漸漸發現小鄭其實是一個光說不練的人，之前由於很有項目都是大家團隊一起參與，也很難發現每個人的能力差異，這次讓他單獨負責一個項目，那問題也就很快凸顯現出來。

一年半以後：

小鄭由於那次項目的失敗，失去了老闆對他的信任，所以沒幹多久也就辭職了；

小李雖然事情做的還行，業務能力也還不錯，但是平時由於不善於溝通，總是喜歡獨來獨往，沒有在同事中建立什麼好人緣，進公司都一年多，老闆卻對他卻沒什麼印象；

小賈由於做事認真，領導交代的事情都能獨立去完成，而且還會給公司經常提出一些建設性的意見。在工作中也樂於助人，和同事的關係又處的不錯。一年半以後就被公司提拔為部門經理，收入翻了兩倍還不止。

所以在職場，不能光說不做，也不能只是光做不說，只有能說會做的人在職場才能獲得更多的發展機會。

那麼說到這裡，是不是說能說會做的人在職場就一定會有前途呢？

答案是「不一定」

1、會說比能說更重要

1）、說的過多會惹來麻煩

在職場，能說不代表會說，把握說的尺度很關鍵，有時言多必失，不但會惹禍上身，而且還會招人反感。

2）、說的方式要因人而異

職場每天要和不同的人打交道，和不同人說的方式也應要有所不同，和老闆溝通要學會敬重有加、和同事溝通要做到平和友善、和下屬溝通要正直公平。

3）、說的時機要恰到好處

溝通也要把握時機，不管和任何人，在不同時間、不同地點，溝通方式都應該有所不同。比如，向老闆匯報工作，你要選擇老闆不忙的時候，最好是心情好的時候。和老闆私下聯絡感情就不要在公司，而是選擇在工作之外找准好時機。

2、會幹比傻干更重要

1）做事不要總是去越俎代庖

做好自己份內的事，不要為了討好別人或為了顯示自己的能幹，去越俎代庖。這樣容易把別人身上的猴子背到自己身上。——威廉姆翁肯曾經提出一個理論叫「背上的猴子」。

試想一下這樣的情況：你在走廊上碰到一位同事，他說「我遇點麻煩，能不能你給我點建議」，於是你開始關切的聽他講述。結果這個問題果然有點麻煩，於是你說：「這個問題確實有點複雜，讓我抽時間好好想想，回頭我們再談？」

結果這件事就背到你身上來了，因為他會時不時跑來問你：「那件事考慮的怎麼樣了？」「我們什麼時間再談談？」

所以我們雖然應該幫助遇到困難的同事，但是也應該儘量避免這些的情況。否則到最後，你就會被別人一大堆的問題所困擾，沒時間去做自己的事。

2）、做正確的事比正確的做事更重要

在職場，我們總是希望能把事情做好，但我們往往會發現，在很多事情上，我們付出很大努力，就是看不見效果。在這種情況下，我們要考慮的並不是自己是否不夠努力，而是要看看我們努力的方向是否正確。

「做正確的事」和「正確的做事」看上去好像很相近，但其實它們有著本質的區別。要做好一件事，必須要以「正確」作為前提。這個條件如果不存在，後面所做的事就會偏離方向，甚至離當初的目標越來越遠。

做正確的事，講究的是目標和方向是否正確；正確的做事講究的則是方法和工具，只有方向正確了，才能更加努力的去做。

3）、做事能幹也要讓領導看見

在職場，我們經常能看到很多人像老黃牛一樣的人，只會低頭做事，不會抬頭看天，總以為，我把事情干好，老闆總會看到，是金子總會發光的。

可是事實並非如此，世界上沒有什麼是想當然的事情。在職場，不光只是把事做好，還要找機會曝光自己，設法讓領導能夠關注到我們，看到我們的努力和付出、看到我們展現的能力，這樣才能贏得更多的機會。

小明在一家外資公司做白領，做事很勤奮，也很努力，自己工作份內的事都能很好的完成，但就是不太善於表現，在公司總是獨來獨往，開會的時候都是坐在角落裡，也不喜歡發言。以至於進公司2年了，上面領導對他都沒什麼太深的印象。

小張是小明的同事，和小明同時進公司，她的業務能力和小明比不相上下，不過卻不如小明做事勤奮。

但是小張卻很善於表現自己，在每次公司的會議上，他都會積極發言，踴躍表達自己的觀點。和同事的關係也相處的不錯，每次見到領導，他都會主動向領導匯報自己的工作，並請教業務上的問題。結果進公司不到一年，他就被公司破格提升了。

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