自7月18日起,亞馬遜退出中國!這塊「肥肉」它為什麼放棄了?

小花撩撩副業 發佈 2019-12-29T14:51:09+00:00

亞馬遜中國停止紙質書銷售了。我們現在瀏覽亞馬遜官網,已經看不到紙質書的選項,只剩下了kindle電子書。從亞馬遜購買紙質圖書正式成為了歷史,實在是令人唏噓。其實早在今年的4月份,就已經有「亞馬遜將退出中國 」的消息傳出,內部的員工表示,亞馬遜還保留著的跨境電商業務也不會存活太久。


亞馬遜中國停止紙質書銷售了。


我們現在瀏覽亞馬遜官網,已經看不到紙質書的選項,只剩下了kindle電子書。從亞馬遜購買紙質圖書正式成為了歷史,實在是令人唏噓。

其實早在今年的4月份,就已經有「亞馬遜將退出中國 」的消息傳出,內部的員工表示,亞馬遜還保留著的跨境電商業務也不會存活太久。

這令經歷過亞馬遜輝煌鼎盛期的人都不禁疑惑:亞馬遜是怎麼走到這一地步的?

折戟中國的亞馬遜

早在2004年,亞馬遜先後攻克了加拿大、日本、法國、德國、英國、美國電商市場,成為了全球電商的霸主。同年,亞馬遜斥資7500萬美元收購了雷軍的卓越網,正式進軍中國。

當時,中國電商市場剛剛興起,淘寶、京東等都未成氣候,它的唯一對手便是同樣以圖書起家的當當網。亞馬遜對中國市場仿佛探囊取物。

亞馬遜收購卓越網的時候銷售額有70億美元。2007年,亞馬遜和卓越網對接完成後,卓越網改名為卓越亞馬遜,一路在中國市場擴張。

2008年,亞馬遜在中國B2C市場的份額一度達到15.4%。2011年,再次升級為亞馬遜中國。2016年,亞馬遜將在美國取得成功的Prime會員服務帶到了中國。

然而經過的15年的開疆拓土之後,亞馬遜在中國的市場份額僅剩不足1%。如今更加可能被總部放棄。

電商市場風起雲湧

亞馬遜是怎麼跌落神壇的?仔細回憶一下,它似乎什麼也沒做。但也許恰恰就是什麼都沒做,讓它成為了中國電商戰場的犧牲品。

在整合資源上看,亞馬遜光是整合卓越網就花了整整三年的時間。中國市場風起雲湧、分秒必爭,顯然這種「溫吞」的行事作風拖慢了亞馬遜的腳步。


再者,亞馬遜一向的高冷姿態也讓它錯失先機。2009年,阿里巴巴首次舉辦雙十一購物狂歡節,中國的其他電商企業馬上動作,亞馬遜沒有任何反應;在2013年時,京東發起價格戰,亞馬遜沒有「參戰」;當天貓、京東、蘇寧等電商在地鐵公交站牌輪番廣告轟炸時,亞馬遜依舊不做廣告營銷……


折扣、大促、造節,這些中國電商常規操作、靈活的營銷策略,對於亞馬遜而言,意味著長達數月的提交報告、審批與討論。而中國電商戰場,資本、運營、疊代激戰正酣。亞馬遜等外國企業難以跟上這樣的速度。

最後,亞馬遜堅持的Prime會員制度也讓它的業務水土不服。自始至終,亞馬遜中國都沒有公布Prime會員的數量,可見其並未在此項業務上取得如預期一般的結果。

而與此同時,中國的電商巨頭如阿里巴巴、京東、蘇寧易購等卻在高歌猛進:2018年淘寶雙十一總GMV高達2135億元,2019年京東618總GMV高達2015億元,蘇寧易購2018年營收破2453億元,同比增長30.5%……

可以說中國電商市場風起雲湧,而亞馬遜卻停滯不前,這種情況下,原地踏步就等於讓出市場。

社交電商異軍突起

市場就是戰場,沒有人可以一直高枕無憂。就在我們還在感慨雙11一年比一年更能從我們口袋裡掏錢的時候,時代又變了!


2018年7月,成立僅3年的拼多多上市了。敲鐘這件事,京東用了10年,唯品會用了8年,淘寶用了5年,拼多多僅用了3年!


2019年5月3日,成立不足4年的雲集,頂著「中國會員電商第一股」的桂冠在納斯達克掛牌上市。


2018年11月,以「內容 電商」為標籤的小紅書,用戶量就超過了1.5億,月活超過了3000萬,日活超過600萬。

根據電子商務研究中心的監測數據,2018年我國移動網際網路購物交易規模已達50677.6億元,2017年我國的移動網購交易規模是39045.2億元,同比增長了30%。並且隨著以消費者為中心的時代的到來,消費者的消費模式也漸漸從搜索式轉變為了發現式,流量逐漸展現出了去中心化的趨勢。越來越多的社交電商平台獲得了資本市場的認可。

世界每一分每一秒都在改變

不改變,就會被時代拋棄。

2005年10月,雅虎中國被阿里巴巴收購。

2016年8月1日,Uber將中國業務出售給滴滴。

2019年9月6日,網易考拉正式委身阿里。

而在這大浪淘沙的時代下,普普通通的我們,也是一樣的。

曾經,好日子的標準就是父母國企,體制內生活,然而20世紀90年代的下崗潮讓無數家庭的幸福美夢一夕破碎。一部分人一蹶不振,一部分人卻也能抓住時代的機遇下海創業,收穫成功。

這個世界上從來沒有「鐵飯碗」,唯一的不變就是不斷改變。我們要學會擁抱變化。

如今,分享經濟、社交電商的財富風口已經到來。第一批吃螃蟹的人已經在收穫。

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