作者|張立平
全文總計2139字，需閱讀5分鐘，以下為今天的益者原創：
01
看過了《流浪地球》後，印象較深的是吳京飾演的太空人與空間站主控電腦MOSS之間有一段「人機博弈」的戲，
原以為這種情況只會出現在科幻電影中，而2019年3月10日發生的衣索比亞空難，如果最終的調查證明是737MAX上的MCAS系統失控導致飛行員無法掌控客機造成的，那就只能說明這是發了瘋的MOSS在現實中的重演。
MOSS或MCAS之所以能夠凌駕於人之上，說到底還是因為人們覺得技術工具是可控的，人卻是不可控的，對技術工具的依賴超過了對人的信任。
毛主席說：世間一切事物中，人是第一可寶貴的。那怎樣才能將這種人的力量轉化為實際的目標達成呢？
哈佛大學教授保羅·托馬斯與劍橋大學博士大衛·伯恩在合著的《執行力》一書中告訴我們：
沒有執行力是企業管理的最大黑洞，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是經得起考驗的企業成功的關鍵。
所謂執行力：就是把目標轉化為結果的能力，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。毛主席還說：路線確定之後，人就是決定因素。
說的就是執行力；余世維在《贏在執行》中講到執行力的三大流程：戰略、組織，人力。
他把執行力分解以後，形成高層、中層和作業層三個層次的運作，然後發揮檢查/監督的職能，對全過程進行控制；
國外諸多管理學家對執行力也講了很多，都有講到計劃、組織、指導、協調、控制、監督這些職能，以最終實現組織目標。
02
執行力的核心可以歸納為「口訣」：理解組織目標，制訂執行計劃，付諸實際行動，校正執行偏差，確保執行成果，完善執行體系。
而只有「口訣」沒有「秘笈」顯然是練不成功夫的，個人認為企業還需要打好以下幾點基本功：
一、知行合一。
知乃行的前提，當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟；
「民可使由之，不可使知之」的傳統觀念已難以適應如今企業管理民主化的潮流，員工不再只是埋頭苦幹，更加關注乾的目的和利益。
因此執行力離不開良好的溝通，有好的理解力，才會有好的執行力，好的溝通是成功的一半。
通過溝通，闡明個人與企業利益的利害關係，形成員工與企業的命運共同體，群策群力對組織或部門目標進行細化分解，
集思廣益理清具體實施的過程和責任人，明確目標任務就是明確了執行力的方向。
另外需對員工的權利意識、自主意識進行教育和引導，架構尊重人、關心人、相信人的企業文化來激發廣大員工的盡責意識，藉以強化執行的速度與力度。
意識會引導和影響行為，解決執行力不強的問題，強化自主意識是前提，沒有自主意識就不會有執行力。
03
二、文武兼備。
孫子曰：賞罰為標，明法為本，事人而求軍整也。古代兵家先明法而後賞罰，即強調文而化之，攻心為上。
執行力除了與員工所具備的能力與素質相關外，關鍵是心態，態度決定細節，細節決定成敗!
好的心態可使人快樂進取，精神煥發。而消極的心態使人頹廢、難過、沒有主動性。
一個員工的執行力好不好，決定於他的意願和心態，要讓員工有意願的去做事，就需了解其所需，並關注員工的個人成長，給予必要的引導和激勵，助其實現和成就自我。
這樣才能讓員工與企業榮辱與共，同舟共濟。
此外管理者一定不能君子動口不動手，領導的功能應是一個高度關注執行過程的監督者、切實指導執行方法的導師。
如一味的抱怨下屬執行力太差，只能說明對執行的指導力不足。馬雲說過：員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
一旦出現問題，先自我批評：誰的責任? 自己的責任! 因為，從因果關係上來講，指導力決定執行力，指導力比執行力更重要!
04
三、拒絕藉口。
我們常常把不執行的問題歸結於客觀或他人因素，而忽略了自我反思：我們自己是做什麼的？
我們拿什麼與公司交換薪水?我們該思考什麼?我們該提升什麼?
我們在工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，會有一百個理由去做，如果你不願做一件事情時，同樣會有一百個藉口不去做! 為什麼會這樣?
因為有了「要去做，且一定要做好」的態度，各種藉口自然也就沒有了，隨便找藉口，不是能力問題，而是態度問題。
所以，我們應該培養這樣一種觀念：沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。因為工作是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生更是沒有任何藉口的。
同時，我們要在行動中培養腳踏實地的習慣，樹立實幹作風。「天下大事必作於細，古今事業必成於實」。
要提高執行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，先從「一個億」的小目標開始，
一件一件的落實，一項一項看成效，並在行動中不斷總結經驗與教訓，爭取干一件成一件，積小勝為大勝。
05
四、團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：廟裡有一個和尚時，一切自己做主，挑水喝；廟裡有兩個和尚時，他們通過協商可以自主地進行分工合作，抬水喝；
可當廟裡來了第三個和尚時，問題就出現了，互相推諉，誰也不願意干，結果就是大家都沒水喝。
這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果往往是失敗的。
由於個體的能力是有限的，因而在工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。
讓大家擁有共贏的心態，團隊才能配合好，才會有凝聚力，才會有戰鬥力，眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰無不勝、攻無不克。
現在我們有了練成執行力的「武林寶典」，第一要務就是馬上行動起來，追求今日事，今日畢，言必行，行必果，果必優；
不斷學習，刻苦練功，努力提升自己的能力，確實做到日日精進，這樣才有可能打通執行力的任督二脈，修己安人。