舒伯的生涯發展理論將生涯發展分為五個階段（如下圖）。從25歲起，我們就度過了職業發展的成長期和探索期。個體逐漸在生涯中確定了自己的位置或找到了適合自己的領域，並開始增加新的家庭角色，例如丈夫/妻子、爸爸/媽媽。

我們在同學聚會、家庭聚會、家長里短時，經常會問：你年薪多少了？你們年終獎發了多少？今年你們漲工資了嗎？通常，工資上無明顯優勢的人會慢慢淡出交際圈的。

薪資因為是外顯的，也容易比較，自然得到了更多的關注。然而在職業生涯過程中，還有一些事是你同樣需要關注的，而且很有可能它們正是造成工資低的根本原因。

1、漲的只有工作年限和年齡

如果你做的工作換一個新員工甚至沒畢業的實習生三天就能上手。注意，這是一個危險信號。

剛開始工作的時候，處於快速上升期，我們就像一塊干海綿一樣，快速地大口地吸取新的知識。漸漸的，我們能夠獨當一面了，工作也越來越得心應手。

每天、每月、每年，就像是生產間的機器，重複著相同的工序，甚至月度總結或年度總結，只要換個日期就行了。學習曲線放緩甚至停滯。

很多人覺察到問題的存在，但往往習慣外歸因，例如公司不好，領導不好，機會不好，可能換份工作就好了吧…卻很少會自我反思。除了被動等待組織安排與調整，我們自己可以做些什麼呢？

小A，職位HR，主要負責公司的員工福利，其中有一項是每年組織員工體檢。她可以有兩種選擇：

選擇一：每年按照同樣的操作流程，聯繫同一家體檢醫院、確定體檢項目、統計員工體檢名單、安排員工體檢、分發體檢報告。整個流程完全符合工作要求，也不會出什麼差錯，而且由於是熟練工種，對於小A來說是異常輕鬆的。

選擇二：體檢的流程依然同上，可小A每年會進行一些調整。根據員工體檢報告的結果分析，安排針對某幾類體檢指標的健康講座；根據每年參加體檢員工的年齡性別比例適當調整體檢項目；建立員工健康檔案，定期給予員工提醒與反饋，讓員工充分體會到組織的人文關懷。

如果你是小A，你會做出哪一種選擇呢？

工作頭幾年，摸著石頭過河，熟悉工作流程是合乎情理的。但如果已經完全熟悉了工作流程，仍然按部就班，不主動更新優化，那只能繼續日復一日了。畢竟工作的本質是交換，從組織的角度，一般是先看到你能夠創造更大的價值才會給你更多的回饋。

2、不清楚組織的要求

在諮詢或培訓中，如果我問道：你知道你的組織要求有哪些嗎？絕大多數回答的都是崗位的職責，即他的活是怎麼幹的。當然，崗位職責屬於組織要求的一部分，但非全部。

組織要求一般分為兩類：清晰要求和模糊要求。清晰要求包括崗位職責（KPI）、組織規則和桌面上的企業文化；模糊要求包括崗位才幹、隱性規則（如領導風格）和桌面下的企業文化。

如果你的活已經乾的得心應手了，但你說不清楚上述所有要求，那也是一個危險信號。說明你在工作中，只用體力幹活，還缺了點智慧。

梁寧在《增長思維》里提到一個段子很有意思。幾年前，馬雲和任正非一起坐飛機，先是碰著幾個華為的員工，他們在讀書和討論工作，接著又碰到一群阿里人，他們把行李箱放在地上，圍坐一圈打牌。

馬雲回公司後找到HR老大說：能不能讓這些人不要在機場打牌？HR找到當事人，當事人說：工作非常辛苦，大夥就想在機場聚一聚，因為又會有好一陣子見不著了。馬雲聽到HR的反饋後說了一句：那要是這樣，下次讓他們見到我，就不要打招呼了吧。

梁寧把上述對話說給一個華為的高管聽，問如果是任正非這樣和HR說，華為人敢反駁嗎？華為的高管說：華為人聚在一起，根本就不可能打牌。

這就是企業文化。企業文化不是寫在紙上的文字，更不是一字不落的背下來就代表你懂了。企業文化是滲透到你的腦海中，體現在你的日常行為中的。

再例如領導風格。你的領導更關注事還是更關注人？他只關注結果還是更關注細節？他的面部在呈現什麼表情時或者他有什麼行為表現時，說明此刻不宜跟他匯報工作？他對匯報工作的模式有什麼偏好？他有什麼興趣愛好？具體可詳見我之前寫的一篇文章。在職場中，用領導喜歡的方式搞定他

工作好似一張網，而我們每個人只是網中的一個點。看著你的活是經你的手來完成的，但實際根本脫離不了你的領導、其他相關部門、你所在的組織、你的客戶甚至是整個環境。低頭幹活當然可以，只要你不期待可以飛的更高。

3、缺乏清晰的職業規劃

舉一個不是特別恰當的例子：盲人過馬路和正常人過馬路。

如果是盲人過馬路，因為看不見，他需要藉助其他工具協助他完成，例如導盲犬，同行人，聲音提示等。這時，他是完全信任他的輔助工具的，能決定他接下來走向哪兒的不是他自己。

如果是正常人過馬路，他可以自主判斷何時前進，要走到哪兒，也能清清楚楚的知道前方是哪兒，是不是自己想要去的地方。

所以，如果你對自己的職業發展沒有目標也沒有規劃，那只能由其他人來幫你規劃了，如果他們不知道你想要的是什麼，就只會按照他們想的來給你規劃了。這也就是很多人在職場發展中的狀態：等調薪、等調崗、等晉升、等新機會…

那職業生涯規劃是什麼？是你在整個職業發展中，要清楚的知道自己想要成為誰，你擁有什麼（你的興趣、能力、資源、價值觀），你如何實現你想要的；要知道外部的環境都有什麼，要什麼，發生了怎樣的變化。

它不是一份計劃，是你必須擁有的一項能力。這項能力可以幫助你應對環境的變化，讓你更加從容篤定。

4、沒有職業發展的Plan B

這次的疫情著實讓大家放了個長假。頭幾周還歡欣鼓舞，漸漸的…慌了。尤其是陸陸續續看到企業宣告破產和裁員的消息…好忐忑，不會下一個就是我們公司吧…除了現在這份工作，我不知道我還能做什麼呀。

找一個夜深人靜的晚上，思考一下：職業的避風險能力如果是1-10分，你給你自己的這份職業打幾分？Plan B不等於一定要有個副業，而是你具備第二種方案選擇的能力。

我有一個來詢者，她的本職工作是諮詢顧問，工作壓力大加班也多。

她很喜歡美食，業餘只要有時間她就自己做飯，還開通了一個公眾號，她每做出一道新菜就發布一篇公文，日積月累的竟有好幾萬粉絲了。

粉絲的反饋讓她更有了動力，於是她學習了更多關於自媒體運營、世界各地美食的知識，單作圖的技術就提升了好幾個level。

也正是因為經營了這個公眾號，彌補了她在本職工作中所體會不到的趣味感。

好的人生是一種過程，而不是一種靜止的狀態。當然每個人有自己想要成為的樣子，喜歡的方式。如果你很享受於當下的狀態，那麼請盡情的享受。

如果你總是被迷茫、焦慮、忐忑、不甘心、糾結、擔心、後悔這樣的情緒纏繞，那麼就如我上述所說的那些，依次盤盤點，然後即刻行動。

喬爾·巴克說：不採取行動的願景只是夢想。沒有願景的行動只是虛耗時間。願景加上行動，就能改變世界。願你看見期待的那個世界。

本文作者戴雁，職業生涯規劃師，同理心教練，有11年的人力資源管理經驗。在成長的路上，我願意陪你一起遇見更好的自己。轉載請註明作者和出處。