優秀的人，不一定都擁有很強的天賦，但一定擁有強大的執行力；而平庸的人，不一定都天資一般，但行動力一定不怎麼樣。很多的失敗，都敗在執行力差，如果沒有執行力，再好的規劃也不過是一紙空談。那麼，一支有執行力的團隊，到底應該符合哪些標準呢？
一、面對不解，決不質疑
一支有執行力的團隊，決不會執意決策者的意圖，完全信任決策者。他們將任務視為命令，決不存在什麼討價還價之說，也許他們對於任務有疑慮，但是這決不影響團隊執行命令。沒有人能保證所有的抉擇都是正確的，執行者要做的就是執行，而不是質疑。質疑就是在挑戰決策者的威信，如果讓執行者養成習慣，那麼執行力將不復存在。
二、面對艱險，無所畏懼
任務一下來，還沒開始執行，就說做不好，那麼再容易的事情，也一定做不好。畏懼困難並不是一能力有問題，而是態度有問題。對挑戰畏手畏腳，沒有一點想要完成的意思，這樣的心態去執行任務，哪有力度可言？
三、完成任務，追求完美
有兩個員工接到了同一個任務——去市場問問玉米多少錢一斤。A員工接受任務後，立刻前行，找到商家問到了價格又立刻回來，告訴上級玉米5塊錢一斤。上級又問，那土豆多少錢一斤？A員工又跑到市場，問到了土豆的價格，又跑回來告訴上級。如此重複了好幾次，A員工抱怨說：「你就不能一次問完嗎？」
這時，上級叫來B員工，交給他同樣的任務。B員工回來之後，給了一份完整的報告，不止有玉米的價格，還有土豆、洋蔥的價格。一個任務交下去，執行者不僅要完成，更要思索背後的邏輯，務必追求完美，這才是執行力！