微軟員工分享微軟經歷:微軟加班多?升職加薪慢?養老?不存在的

互聯網坊間八卦 發佈 2020-03-05T09:34:26+00:00

鄙人有幸約五年前加入M365MicrosoftSuzhou,當時team里加Eintern三十人不到,大家都加班,原因是team剛剛setup,所有人對業務和技術框架都一竅不通,必須加班用時間去彌補這個和Redmond同事的gap,你不加班一來趕不上eta,另一方面Redmond

前言:

職場就像圍城,我們每一個職場人總是以「牆外」的視角羨慕著「牆內」的世界,而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望「網際網路坊間八卦」能成為一個分享和了解不同生活的平台。

今天,筆者給大家分享一位微軟員工的心聲。讓我們一起了解一下微軟基層員工最原始的生活狀態。希望這些「乾貨」能讓你認識到不一樣的微軟。

關於在微軟加班的話題,我自己的connection主要在蘇州和Redmond,Building 31,就從這裡入手簡單聊一聊。

鄙人有幸約五年前加入M365 MicrosoftSuzhou,當時team里加Eintern三十人不到,大家都加班,原因是team剛剛setup,所有人對業務和技術框架都一竅不通,必須加班用時間去彌補這個和Redmond同事的gap,你不加班一來趕不上eta,另一方面Redmond如果覺得這個嘗試效果不好,就不會有後續的投入,當然了這是後話。這裡插一句,Microsoft內部代碼都是開源的,在public的地方(Google, Stackoveflow..... 你雖然找不到這些內部輪子的資料,but code is code,所以我們當時加班一般就是看的codebase之類,內部的engineering氛圍還是不錯的。

你當然也可以argue說我只是顆螺絲釘(手動狗頭),團隊發展跟我有啥關係,我加班都是老闆的業績。在M365確實幾乎(現在團隊太大很多人我甚至不認識,不敢保證100%,所以說「幾乎」,但我熟悉的我可以說100%。如果365有的話歡迎舉報,我去和老闆one one)沒有manager或者tech leader會push加班文化,只要你不給別人造成麻煩(比如不按時交活,比如meeting遲到) ,其他幾乎所有決定權都在自己手上,這也是我一直待在這裡覺得很舒服的地方,當然代價就是別人升職加薪你沒有。

這些年Suzhou 365一步步壯大,我也看到很多同事和我們當年走差不多的路子,一個新feature team setup的前幾個月需要加班完成ramp up,之後就是正常的不定時工作制。具體拿我自己舉例子來說,周二、四上午固定和Redmond開會,其他上午按需安排,一般上午十點半到十一點間出現在office,除去午飯約1hr,晚上五點半左右晚飯,之後工作、健身、籃球或者其他活動不一定,周末如果工作沒做完,或者下周schedule感覺緊就去公司加個班。Redmond M365更是各路神仙,我知道有每天五點去office過了中午待一陣就走的,也有很晚來office待到很晚的。總的來說就是你做得到對別人、對團隊負責,其他的都隨意,我實名敢發這些東西就說明是真的隨意.....

擴大到蘇州範圍的話,我很多朋友來自Bing、SharePoint、 MMD甚至硬體surface,從我的角度看他們沒和我差太多,都是覺得需要周末也可以去office,平時晚上叫健身、打球、桌遊或者其他活動也很容易叫得到人。存在一種可能性就是他們回家都背著我加班,那就是演我太惡劣了(手動狗頭)。

北京和上海不清楚,主要是我也沒在這些office待過,據網友爆料有加班嚴重的,問是什麼team也不說,幫不上忙了。

所以對於加班本身,鄙人愚見以為大多逃不過兩種情況

  • 上文所述:員工本身能力有限,不能在預計時間內完成工作。
  • 下間詳情:管理層能力有限。不能合理設計功能和規划進度0 不能合理設計薪酬考勤制度,粗暴地用加班這個方式榨取員工performance,並且平攤成本。

至於管理層的問題,M365給我的感覺是很engineering,主要體現在幾點:

  • 不僅我這樣的螺絲釘,manager和pm都是技術出身,鼓勵嘗試、氛圍寬鬆。
  • design和用什麼技術並不是誰級別高誰說了算,只要你能convince別人那就是你做主(當 然了這個過程有時候可以變得很tough,當大家都覺得自己是聰明人的時候尤其tough)。
  • 強調ownership,一般來說一個feature從開始的時候只需要一兩個人,之後按需增加,但一般也不會超過5-10個,更有甚者比如我,大部分時間都在蘇州單挑……

所以一般真的搞到最後沒辦法維護,基本都是自己吃苦果,於是在project設 立初期有來自technical的leader和同事的幫助尤為重要。

薪酬考勤方面,我不是專家所以也不好妄下論斷,以一個門外漢的主觀印象來說,美國企業和國內企業最大的不同在於美企起步早,所以很多方面政策和體系已經比較固化,這方面有個佐證是說美國很多企業級應用和場景,各家公司管理體系pattern差距不大,所以需求也差不多,而國內企業一般需求各異百花齊放。孰優孰劣我也不知道,不是專家不多嘴。

今天抽空寫這麼些東西,主要是因為最近對於微軟加班的討論很熱烈,還有很多留言分散開回復不過來,同時也希望能順便解釋清楚幾個問題。

微軟在國內都是邊緣部門,高級外包,外國人不做的才丟過來?

外國人都是傻子,邊緣外包每年投這麼多hc?全世界難道沒有比中國人力更便宜的了?

微軟去了就養老?

這完全取決於「養老"的定義了,幹完活就不用繼續工作那確實,躺在床上拿工資那我們wlb做得還不達標 (手動狗頭)

微軟升職加薪什麼速度?

因人而異。

時間差不多該拾掇晚飯了,就醬。

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