如果了解一下世界軍火工業的話，大家都知道烏克蘭擁有非常發達的坦克工業，其擁有的坦克工廠規模在全球都可以名列前茅的，比如：哈爾科夫馬雷舍夫工廠，在和平時期，月產量可以接近百輛，一年可以達近千輛的水平，這僅是眾多工廠之一。
如今烏克蘭的坦克工業已經大不如前，新坦克的生產基本中止，但是瘦死的駱駝比馬大，僅限於坦克升級，水平也不低，新推出的改進型T72坦克水平就不低，那麼現在全球排名前列的烏克蘭坦克廠生產情況如何？答案：早已大不如前，連以前的十分之一都沒有，比如：基輔坦克生產工廠，目前已經不具備生產新坦克的能力，僅能進行坦克翻修，將戰損或者老舊坦克進行維修與翻新，將坦克完全拆解，再重新組裝，更換所有無法使用的部件，目前的月產為5輛，連以前的十分之一都沒有。
現有產能只是企業為了保持生存所維持的一種低速度，主要原因就是造多了也不行，沒訂單不敢多造。原本目前僅有一個客戶：烏克蘭國防部，以一年計劃向企業採購軍火，不存在多少年的遠期採購計劃，造成企業只能夠為了維持現有的訂單，而不會考慮長遠的發展。
企業的生產設施是足夠的，工人卻是一個大問題，企業需要按生產任務安排工人崗位，如果有長期穩定的訂單，企業可以考慮招募更多的工人，現在僅是升級現有坦克，不需要多少工人，多招募工人只能給自己造成麻煩。原本該企業是生產輪式裝甲車的，即BTR-3型，生產過100多輛，可惜現在因無訂單，只能讓相關生產線停產了。
不是企業沒有生產能力，相反生產能力不低，這不是企業的最大產能，連正常生產都不算，整個工廠擁有一支700多人的團隊，可以完成維修項目，可以生產坦克炮塔的幾乎所有零部件，其負責人表示，除了消防系統，火炮穩定器和監視設備之外，可以製造炮塔的主要零件，幾乎金屬部件都可以在本廠內生產。
如今的關鍵是沒有穩定的訂單，烏克蘭國防部按照企業現有生產能力，而不是未來預期的生產能力來決定採購多少軍火，按企業的說法：我們不知道再過幾個月是否還有訂單！這樣企業就無法做什麼長期打算，只是應付一時了。
如此行為，等於自己坑自己的，也許應該批評一下烏克蘭國防部，在近年的東烏衝突當中，烏克蘭坦克部隊損失慘重，現在光顧著隱瞞實際損失，不急著下單造新車，本來有著好的條件，國產裝備怎麼也是最便宜的，結果非搞一個年度訂貨。為什麼不搞一個多年計劃，向俄羅斯一樣，讓企業知道需求有多大，提前作好準備工作，從而保證生產規模可以按需求不斷的提升，不是現在這種受到種種制約的現實。
也許烏克蘭應該反思一下，自己的軍工發展政策問題，明明家底子不少，為何卻混成了今天的樣子呢？