執行力需要強化的原因是要在三大前提之下，一是企業具備有正能量的環境，二是企業具備執行慣性的制度。三是企業擁有共同價值觀的團隊。
執行力通常要有六大步驟，才能確保得以實施。
一是鎖定執行人。
責任要一對一的承擔，不能有責任稀釋現象，人一旦進入組織狀態，他的力氣百分之三十就會稀釋，人越多責任感就會下降。
二是明確成果與期限。
沒有成果文化的企業是愚蠢的企業，不懂得成果管理的老闆是不成熟的老闆，
三是制定措施。
建設以流程為中心的標準化運管模式，一要有紅皮書《作戰的指導綱領》，二要有藍皮書《標準化作業手冊》，老闆要監督各部門打造藍皮工程，真正建立以流程為中心，標準化為系統，目的就是把老闆解脫出來。如華為和GE的狼性文化。
四是建立檢查程序。
檢查機制原則，一要檢查最信任的人的工作，檢查重要職位的人的工作。因為老闆身邊的人是最危險的人，老闆最大的戰略是把身邊的人變成安全的人。
五是即時獎懲。
獎勵要大張旗鼓地進行，在約定時間兌現，獎要及時，罰不過夜，人的一生是為了重要感和成就感；獎勵物質不獎勵精神會使團隊唯利是圖，獎勵精神不獎勵物質會導致團隊缺乏狼性，獎勵必須是團隊最想要的，懲罰必須是團隊最痛苦的，通過獎勵誘使進步，通過懲罰迫使成長，雙向驅動，才能保證執行的殺傷力。
領導人要對自己狠一點。才能培養一群同等基因的攻無不克，戰無不勝的團隊。懲罰必須由上而下，獎勵必須由下而上，才能形成上下一致的執行力。
獎要大氣，罰要狠心，獎要心花怒放，罰要驚心膽戰。老闆一生的王道就是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎懲必須有規格，規格高於一切，獎懲必須有形式，形式大於內涵。
六是達成共識並承諾。
成果內容承諾，達成期限承諾，獎罰措施承諾。承諾的堅持四大原則，一是書面化，三是公眾化，三是數據化，四是合理化。
中高層管理者作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，提升中高層管理者管理能力勢在必行。
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