1、要戰士不要完美的蒼蠅
2018年，任正非的一封內部郵件在人力資源屆激起不小的浪花。郵件里發布了任正非在員工關係變革工作進展匯報上的講話，最後一條，他著重強調了HR一定要懂業務。
下一步人力資源的改革，歡迎懂業務的人員上來，因為人力資源如果不懂業務，就不會識別哪些是優秀幹部，也不會判斷誰好誰壞，就只會通過增加流程節點來追求完美。我們現在錄用一個員工，像選一個內衣模特一樣，挑啊挑，可結果不會打仗。我們要的是戰士，而不是完美的蒼蠅。
其大意很多HR聽來有些刺耳又十分現實：人力資源要改革，懂業務的HR提拔上來，不懂業務的可能就要被取代！
人力資源管理的開創者戴維·尤里奇也曾指出：人力資源部拆與不拆並不重要，重要的是HR要懂經營，從官僚、本位、專業的HR到熟悉業務、創造價值的HR。
2、從全盤出發，才見一個HR的格局
HR想要和業務同頻、與老闆共舞，擁有經營思維是第一步。
作為一名專業的HR的從業者，我們以往的關注點是三角形當中的這張圓圈，在這個圓圈當中就是我們HR的各大模塊，我們會對這些模塊了解得非常的精深和專業，但是往往我們的關注點也就僅局限於此。
試想一下怎樣才能讓圓環更好地發揮價值呢？只有它在這一個適合的三角形當中，它才能夠發揮更大的價值。如果說圓環它脫離了這個三角形，不管圓環的價值或者專業度有多高，它的真實價值都是有限的。
所以對於HR來說，你需要做到的一件事情就是把自己的視角從圓環往外拉，往外延伸，因為對於公司的老闆來說，他不會只看某一個局部，所以你要跟你的老闆同頻和各個業務部門同頻的話，就必須要求你的視角也從僅僅有的圓圈變成整個三角形，當然你不需要對每一個部分都精通，但是你必須了解。
你必須了解公司的願景，必須了解公司的業務是如何形成的，公司做出的每一個戰略的決策和選擇是背後是如何思考的？公司的盈利模式是怎麼樣的？如何看懂三張財務報表？
3、HR的職業發展天花板在哪裡？
然而實際上，絕大部分的HR都忽略了，沒有跟老闆對話，沒有跟業務對話，沒有搞清楚公司需要的到底是什麼？這就是我們需要做出的改變，我們需要從只懂HR的專業知識的管理思維角度，變成了解整個公司的價值鏈的具有經營思維HR。
擁有經營思維，不僅是幫助HR實現崗位價值，促進公司發展；同時也拓寬了HR的職業生涯發展。只專注單一模塊的HR並不少見，老闆真正想要的是懂業務、懂經營的HR！