MeetHR

訂閱

發行量:12 

任正非:我要的HR,懂業務和經營是標配!

下一步人力資源的改革,歡迎懂業務的人員上來,因為人力資源如果不懂業務,就不會識別哪些是優秀幹部,也不會判斷誰好誰壞,就只會通過增加流程節點來追求完美。

2020-03-31 18:14 / 0人閱讀過此篇文章  

1、要戰士不要完美的蒼蠅


2018年,任正非的一封內部郵件在人力資源屆激起不小的浪花。郵件里發布了任正非在員工關係變革工作進展匯報上的講話,最後一條,他著重強調了HR一定要懂業務。

下一步人力資源的改革,歡迎懂業務的人員上來,因為人力資源如果不懂業務,就不會識別哪些是優秀幹部,也不會判斷誰好誰壞,就只會通過增加流程節點來追求完美。我們現在錄用一個員工,像選一個內衣模特一樣,挑啊挑,可結果不會打仗。我們要的是戰士,而不是完美的蒼蠅。

其大意很多HR聽來有些刺耳又十分現實:人力資源要改革,懂業務的HR提拔上來,不懂業務的可能就要被取代!

人力資源管理的開創者戴維·尤里奇也曾指出:人力資源部拆與不拆並不重要,重要的是HR要懂經營,從官僚、本位、專業的HR到熟悉業務、創造價值的HR。


2、從全盤出發,才見一個HR的格局


HR想要和業務同頻、與老闆共舞,擁有經營思維是第一步。

作為一名專業的HR的從業者,我們以往的關注點是三角形當中的這張圓圈,在這個圓圈當中就是我們HR的各大模塊,我們會對這些模塊了解得非常的精深和專業,但是往往我們的關注點也就僅局限於此。

試想一下怎樣才能讓圓環更好地發揮價值呢?只有它在這一個適合的三角形當中,它才能夠發揮更大的價值。如果說圓環它脫離了這個三角形,不管圓環的價值或者專業度有多高,它的真實價值都是有限的。

所以對於HR來說,你需要做到的一件事情就是把自己的視角從圓環往外拉,往外延伸,因為對於公司的老闆來說,他不會只看某一個局部,所以你要跟你的老闆同頻和各個業務部門同頻的話,就必須要求你的視角也從僅僅有的圓圈變成整個三角形,當然你不需要對每一個部分都精通,但是你必須了解。

你必須了解公司的願景,必須了解公司的業務是如何形成的,公司做出的每一個戰略的決策和選擇是背後是如何思考的?公司的盈利模式是怎麼樣的?如何看懂三張財務報表?


3、HR的職業發展天花板在哪裡?


然而實際上,絕大部分的HR都忽略了,沒有跟老闆對話,沒有跟業務對話,沒有搞清楚公司需要的到底是什麼?這就是我們需要做出的改變,我們需要從只懂HR的專業知識的管理思維角度,變成了解整個公司的價值鏈的具有經營思維HR。

擁有經營思維,不僅是幫助HR實現崗位價值,促進公司發展;同時也拓寬了HR的職業生涯發展。只專注單一模塊的HR並不少見,老闆真正想要的是懂業務、懂經營的HR!





文章標籤: