- 文|小蝸牛 首席職場官
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【工作題記】
蝸牛君大學畢業之後就進了一家跨國公司，從事生產與人力資源管理工作，這家公司叫做富士康科技集團。
在我們的工作行為中，一是堅守著這樣的一句話：多做多錯不是錯，少做不錯就是錯。也成為公司公平環境的一種保證，也成為企業執行力的基礎。
但是遺憾的是絕大部分公司都難以做到這一點，他們的整個管理行為與文化是反過來的：多做多錯就是錯，少做不錯就沒錯。
於是，這個職場江湖，就多了很多吃虧的老實人。
【一】做得多成長慢
首先，蝸牛君並不否認辛勤工作的價值，這也是個人成長的最佳路徑，只是在工作中要深刻的明白，你做事情背後的價值是什麼？
如果做的事情不能讓自己成長，那麼早晚就面臨被淘汰的風險，所以做的很多來不及思考與總結，來不及學習，那麼成長就會很慢。
【二】做得多價值低
同樣的道理，怎麼理解做的多價值低的這件事兒呢？
凡是價值的、重大的崗位都不可能太多，也不可能反覆的操作，那些做的事情數量多，操作簡單反而價值低，如作業員和一般的行政崗位。而從「」按功行賞」這個公平道理來說，這批人實際上是很難得到重用的。
【三】上級的潛利益
有些人實力也一般，業績也不那麼好，但是卻受到領導的喜歡，即使領導不能去重用他，至少也會儘可能的對他好，並且給予更多的關照，原因到底是什麼呢？
在這裡，蝸牛君用直接簡單粗暴的一句話：因為他給了領導好處，也就是照顧了領導的潛利益。
【四】領導的安全感
對領導來說，他的崗位是可以隨時變換的，如果業績不好就會被公司拿下，即使你是老闆，如果公司經營不善也會被市場所淘汰，所以每一個領導心中都有一個安全底線。
聰明的員工可以很好的體會到領導的安全底線，比如會做到聽話，尊重領導的面子，不讓領導產生不放心的感覺。或許這些人做事沒有成功，但是做人卻到位了。
【職場視角】
所以，對於職場打工族來說，特別是那些當下懷才不遇的人來講，一定要靜下心來，仔細揣摩職場背後的那些行行道道，特別是和領導利益有關的那些潛規則。
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