今年春節特別早，掐指一算，也只有差不多一個月的時間了，年底的例行工作一列，是一份長長的工作清單。
做了多年HR，能深切體會到，在HR的所有工作中，最急迫的還真的就是招聘工作：當沒有人手來做事的時候，這個壓力是給HR部門最直接的，每天都會壓得你喘不過氣來。
每年春節後，是人才流動的高峰期，也是攬人的大好時機，有同樣想法的HR不在少數，所以年後的招聘也並不意味那麼輕鬆，如果提前做一些準備工作，會給你贏得先機。
聰明的HR都會在年底這個看似不好做招聘的時期，來開展招聘工作，下面拋磚引玉提供幾點工作思路。
關注自己企業人才流失的風險
首先需要評估自身企業春節後的人才流失風險，特別是那些重要的崗位和員工，利用年終的一些措施來重點保留這些人，降低流失風險。
還有就是可以分析近三年春節後的離職數據，對離職人數有個大致預判。
掌握人才流失的風險，一方面可以與各部門老大來談談內部人員的穩定性問題，了解可能的思想波動，或者側面和一些員工聊聊明年的工作規劃和想法，了解下團隊其他員工的狀況。
通過一些招聘的後台，得到近期在更新簡歷的人員，掌握了這些信息，才有針對性的解決方案。
作為HR，需要預判春節後的流動率，以及關鍵員工的流失風險，千萬不要讓年後的人員流動給了自己一個大大的surprise。
任何時候，留人勝過招人。
當你大肆對外攬人的時候，內部人才尤其是關鍵崗位人才的穩定性需要更加關注。
年前加大面試與人才儲備力度
雖然春節前很多人沒法馬上到位（比如考慮年終獎的問題），但許多候選人還是很期望能在年底拿到一份明年的新offer，安心過一個好年，所以，越是年底，越要抓住這個機會招攬人才。
在春節前的這段時間，投入超過平時招聘的精力和時間，多獲取合適的候選人，跟進部門安排面試，確定offer，提升效率，現在辛苦一點，忙碌一點，年後就會輕鬆一些
做好外部人才信息庫工作
一些合適的人才也許目前換工作的意願還不明朗，但值得長期跟進，這時就需要建立外部人才庫並持續跟進，或許哪一天，他就選擇了你。
這種方式特別適合對行業有要求、培養周期長、難以招聘的熟手崗位需求。
提前確認人才需求
HR越早得到人才需求，越能讓招聘工作變得更加從容，可以提前制訂招聘計劃，做好準備工作，提高招聘的效率。
一方面要與公司高層充分溝通、了解明年的經營計劃和預算，預測未來（短期3-6月，中期6-12月）業務計劃以及人才需求；
另一方面要與業務部門充分溝通，一起盤點現有人員狀況，識別出需要外聘的人才要求及數量。
節後一個月一定要突擊突擊突擊
春節後的金三銀四是招聘的黃金期，節後一個月的時間尤為關鍵。
所以，春節開工後，招人是排在優先級較高的工作，對於一些年前還沒有確定的崗位人選，抓住節後一個月的最佳時間點，突擊完成任務。
記得以前參加一次HR圈子的沙龍，一位資深的招聘經理在分享了他的招聘工作心得後，總結了一句話讓我印象深刻。
他說：招聘工作最重要的是「功夫在平時」。
平時做好了一些工作，比如需求的提前確認、人才庫的建立與維護等工作，當招聘需求來臨時，就可以顯得從容而有效率。