認知:什麼是產品思維?

人人都是產品經理 發佈 2020-04-21T07:17:39+00:00

該系列文章框架如下,中途可能有調整:作為產品從業者,會經常糾結的一個問題是「產品經理需要懂技術嗎?要懂多少?」。

產品思維是一種解決問題的綜合思維,是進一步把問題解決方案產品化的過程。

該系列文章框架如下,中途可能有調整:

作為產品從業者,會經常糾結的一個問題是「產品經理需要懂技術嗎?要懂多少?」。

針對這個問題,有這麼一個技術轉產品的人,寫了幾篇「產品經理需要懂的技術」的文章,獲得了不少正反饋。於是持續性產出了一系列這類文章,備受產品經理追捧。不久後,出版了《產品經理必懂的技術那點事兒》的電子書和紙質書,進一步放大自己的影響力。

目前他已成為一名自由職業者,主要開展和產品相關的工作。

這是產品經理比較好的成長路徑,也是很好的產品思維應用的案例。

那什麼是產品思維?

什麼是產品思維?

這是一個開放性的、自圓其說的話題,不同經歷的人答案不盡相同。三哥作為產品老人,說說自己對產品思維的理解。

我們先從把產品和思維拆開來看:

  • 產品是什麼?產品是滿足用戶需求、解決用戶問題的載體,是一系列功能的集合。
  • 思維是什麼?思維是思考問題的方式,不同的人因為經歷和經驗不同,思考問題的方式也不同。

所以,對「產品思維」的理解是:產品思維是一種解決問題的綜合思維,是進一步把問題解決方案產品化的過程。

這裡有2個要點,解決問題和問題解決方案產品化。

比如前面說的唐韌老師的案例,解決的是「產品經理不知道自己是不是要了解技術?要了解多少?要了解多深?」的問題,電子書和紙質書出版就是問題解決方案產品化的過程。

進一步分析,我們一般把解決問題又分為發現問題、分析問題、解決問題,把產品化看做是標準化的過程。

所以產品思維可進一步拆為下面4個步驟:

(1)發現問題:指問題是什麼

用得最多是「用戶思維和數據思維」。

  • 用戶思維:是我們最重要的一種思維方式,因為一切產品的起點都是用戶獲益。你需要把自己看成消費者,在遇到同樣的情況時你會做什麼樣的選擇、有什麼樣的感受。
  • 數據思維:通過數據分析發現問題,是發現問題的重要方式。數據的漲跌和趨勢表現,都是業務情況的精確反映。

(2)分析問題:指為什麼會產生這個問題

用得最多是「本質思維」。

本質思維:本質思維是一種尋根究底、找出問題根本原因的思維。可藉助「5問法」、根源分析法等方法去開展,這裡不展開講,後面另找篇幅再講。

(3)解決問題:指如何解決這個問題

用得最多是「效率思維」。

效率思維:商業的發展方向,一定是向著更高效率的方向發展。通過提升業務參與某個或多個主體的效率,能大幅提升交易。

(4)產品化:是問題解決方案標準化的過程

標準化:通過歸納提煉,總結共性,最終落地為產品、產品功能、服務或SOP(Standard Operating Procedure標準作業程序)的方式,進行自動化、規模化解決同一類問題。

所以,產品思維可進一步表述為:產品思維是一種解決問題並將解決問題的方案產品化的綜合思維。

它通過用戶思維、數據思維去發現問題。通過本質思維去分析問題,通過效率思維去解決問題,通過標準化方法將解決問題的方案產品化。

怎麼去理解呢?看下面的示例就好理解了。

小案例解析:假如,三哥在菜市場開了一家大米零售商鋪,按斤賣大米,同樣賣大米的商鋪還有好幾家。經營了幾天,三哥就發現,自己再怎麼忙,銷量總是上不去。

這情況套用上面的產品思維框架如何解決呢?

1)發現問題

通過用戶思維和數據思維來發現問題。

站在用戶角度去推演,如果我自己去「買米」,我希望買得越多越優惠,我希望經常光顧的店鋪能給我一些優惠,我是希望如果家裡沒有米了,足不出戶能幫我把米送到家。

三哥通過數據分析發現,一天結束後,自己雖然很忙,但是銷量總是突破不了日500斤,營業額也總突破不了2000元,銷量遭遇瓶頸。

2)分析問題

通過本質思維來分析問題。

經過尋根究底,發現銷量上去不根本原因有2個:

  1. 對老用戶吸引力不夠,老用戶復購低,基本都靠隨機性的新用戶支撐起銷量。
  2. 按斤賣大米,每次購買量受限、人力占還多。

3)解決問題

通過效率思維來給出解決問題方案。

針對前面的問題,從效率角度,提供的解決方案是:

  1. 明碼標價每種米的價格,一眼就看明白,多買多優惠,不用客戶每次詢價。
  2. 啟用戶積分制,老用戶購買累計10斤送1斤。
  3. 記錄老用戶買米情況和家裡多少人,預估快沒有米了主動打電話詢問是否要米。
  4. 老用戶做送米到家,方便購買者。
  5. 大米包裝成袋,有大袋有小袋,大袋更實惠。按袋賣,不再按斤稱。

經過這一系列操作,銷量一下奔著日3000斤去了。

4)解決問題方案產品化

進一步思考,解決問題的方案是否可進一步標準化、產品化,從而用最少的時間和精力,實現最大化效果。

當看到這系列操作產生好的效果後。三哥想,何不把這種方式複製幾個店,開到其他菜市場去呢?

經過一系列操作,三哥米店開成了連鎖店,覆蓋了縣城多家菜市場,形成了小區域有影響力的品牌。

以上案例系杜撰,目的在於說明產品思維模型的落地應用。

小結

我們再回顧下,我們常說的產品思維是指什麼?

產品思維是一種解決問題並將解決問題的方案產品化的綜合思維。

  • 它通過用戶思維、數據思維去發現問題。
  • 通過本質思維去分析問題。
  • 通過效率思維去解決問題。
  • 通過標準化方法將解決問題的方案產品化。

產品思維是一個主觀題,每個人都有自己的理解,你的理解又是什麼?

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#專欄作家#

岳老三,微信公眾號:產品筆記(ID:cpbiji),人人都是產品經理專欄作家。7年產品工作經驗,前網易、陌陌高級產品經理。任何商業進化的方向是效率的提升,喜歡用產品思維挖掘事物本質。相對擅長產品分析、產品設計、邏輯思維等。

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題圖來自Unsplash,基於CC0協議

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