經常有小夥伴說做設計太難了，沒話語權，被指手畫腳，其實不是設計不好做，而是很多時候沒有掌握做設計的方法，很好的捍衛自己的設計。如何正確的做設計決策，今天分享給大家5個小的方法，希望可以幫助到你。

基於經驗做設計

對於當下很多設計師來說，大多數人都是基於之前工作經驗做設計，熟悉的那些套路和規律，被驗證過，是行的通的，經驗是強大的，好像依照經驗做設計是最安全的選擇。這也是為什麼很多公司都喜歡招有經驗的設計師，最好大廠做過知名項目的設計師。

但是在網際網路變化的今天來說，這些不一定，純靠經驗吃飯的時代已經過去了，記得我剛從電商轉行到現在支付金融行業時候，初期是最煎熬的，之前學的那些電商做大促的方法，做設計規範的流程，在這完全行不通。

簡單舉個例子，電商裡面的商品，人，貨，場，貨就是商品，用戶都看的懂，衣服就是衣服，鞋子就是鞋子，沒有認知成本，但是轉到金融行業就完全不一樣。

比如金融行業裡面，近3年漲跌幅+73.27%，七日年化2.76%，用戶完全不懂這些概念，那麼對於用戶不懂的內容，用之前那套設計經驗，就完全行不通。

基於之前工作經驗做設計，部分經驗可以用上，比如同行業的，那麼你的經驗，設計思考方式可以用上，但是大多數情況都是需要從0開始，所以我們需要隨時空杯心態，保持好奇心。

基於直覺做設計

基於直覺做設計，直覺很感性的，設計師需要相信直接，遵循直覺，但是需要有大量的閱讀和思考為基礎，需要感性同時能回歸理性。

一般來說，直覺是在沒有意識推理情況下得出的結論。我們每天在做的事情，知道如何根據直覺，做出符合審美，符合用戶價值的決定！直覺是設計師必不可缺的一種設計能力，直覺在模糊情景中有著很重要作用。

比如我有些工作經驗，現在拿到一個項目，在我腦海中基本會出現這個項目頁面最終呈現的大概效果和預期，這就是直覺設計，它在設計前期能起到很重要的作用。你也可以問問自己，拿到一個頁面時候，腦海中能想到它，最終實現的設計效果大概什麼樣。

直覺做設計的問題

設計其實並沒有一套很精準，完整的設計評估系統，包括在大公司，經常面試晉升時候，你說了一堆專業上事情，包括數據提升等等。面試官總會問你一個問題，哪些是通過你的專業價值，幫助產品提升數據的，我們很難去評估，當你說你的設計描述為通過「直覺」設計出來的，很容易遭到別人質疑。

另外，直覺是可以被訓練的，比如通過大量閱讀好的設計，做刻意練習，大量使用好的產品，這樣當我們遇見一個產品時候，能通過本能反應找到這個設計契合的方向。

賈伯斯之前說過：直覺並不能帶來好的設計，但好的設計總是基於直覺。

基於參考做設計

基於參考做設計，畢卡索說過：「好的設計師複製，偉大的設計偷竊。」電影導演吉姆·賈木許說得更直接：「沒有什麼東西是原創的，找出那些能引發你內心感性的東西然後偷竊它！」

看這些服裝設計，這些引領時尚界，經常跨界到繪畫，建築，自然領域「偷竊」靈感。

有人問蘋果是如何創新的，賈伯斯說：創新就是把各種事物整合到一起。當你問有創意的人是如何創新的，他們可能會感到一絲負罪感，因為他們根本就沒有創造什麼，他們只是看到了一些聯繫。

蘋果的早期設計，右邊為蘋果產品，左右兩側像不像一個設計師設計的，左邊是博朗，來自德國最著名設計師迪卡拉姆斯作品。

從莫奈、梵·高到安迪·沃霍爾、蒙德里安，藝術大師為T台輸送了源源不斷的靈感。不少藝術家也和設計師開展了親密的合作。

設計師的胃口還不止於此，他們的跨界靈感無遠弗屆。不僅僅從名畫吸取靈感，還從自然界中吸取靈感。

從大自然中吸取靈感

UI設計，很多設計師都會看dribbble和behance尋找優秀的設計參考，基於這些新的設計趨勢，風格，運用到自己的實際項目中去，也是學習成長的一個途徑。

基於競品做設計

基於競品做設計，在網際網路設計裡面，每天大家都是拼速度效率，如果你對這個行業不了解，你很難做到最好。

我之前和很多人說過，我剛轉行到電商時，對電商很陌生，當時我的主管讓我前一個月什麼都不做，就把全行業，國外電商ebay，亞馬遜，韓國ssg，emart國內的競爭對手的產品頁面，框架都背一遍，了解裡面的結構框架，最後做到默寫出來。

這樣做的目的是要你了解全行業產品，在做設計決策時候，才不是理所當然，才是站在巨人肩膀上思考的。試想一下，產品經理每天做的工作是什麼，是不是我剛剛說的那樣，每天研究對手，從對手身上學習。

很多時候，我們都在強調設計思維，了解競品就是設計思維的第一步，在了解過程中，你可以熟悉功能，了解對手的打法，設計上的策略，設計手法，幫助你在設計上更好的去參考，做出決策。

基於用戶做設計

基於用戶做設計，這個是我們每天都在提的，但是有多少人真正做到了，為用戶做設計，而不是為領導，為老闆做設計，使用你產品的用戶是誰，他是學生，還是上班族，只有清楚了解了用戶，你才能回歸用戶視角去思考問題，去基於他的體驗痛點，給出設計主張，否則設計就很難經得起推敲。

基於數據做設計

很多大公司，產品和設計決策都基於用戶的提供的反饋信息，在分析這些規則中，設計正在變得以數據為導向，數據構成了我們產品開發過程中的基石，它可以定產品優先級，增強用戶體驗，設計須基於數據。

為什麼需要數據？

數據驅動，增長設計是目前最火的幾個詞語，數據是為了更好的幫助我們理解日常的工作，數據裡面又分曝光UV，點擊UV，報告UV點擊率，七日復返率等等，需要去觀察這些數據變化，為產品的下一步動作提供依據。

設計需要和產品一起分析數據，將原始數據轉化成有意義的信息方便設計師運用，日常工作中經常使用的幾個例子，比如一個產品方案，你和產品爭執不休，那麼就可以採用一個畢竟常用的方案A/B TEST來確定方案好壞：

具體做法就是這個頁面，上兩個方案，分不同人群投放，看看用戶對那個方案點擊率，使用率高，最後來決策最終方案。

數據重要性：

我們的產品用戶在使用中哪一步卡殼了，哪一步流失了，我們也同樣需要了解，只有了解了這些，才能在做出更好的設計決策，最終為用戶創造更好的產品。

最後

以上的幾個設計決策是工作中經常用到的，希望可以幫助大家濾清一些思路，也希望大家都能慢慢掌握這些設計決策的思路，幫助我們成為更好的設計師。

#專欄作家#

Sky，微信公眾號：我們的設計日記（ID：helloskys），設計交流可加微信：hellosky678，人人都是產品經理專欄作家。原支付寶體驗設計專家，阿里巴巴天貓設計專家；10年知名網際網路公司設計經驗，對於產品從0到1、品牌定位、金融產品、設計規範、運營規範、大促等有豐富實戰經驗。

本文原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基於CC0協議