第一財經

訂閱

發行量:1844 

聯想楊元慶:用「緊日子」換「久日子」,回歸基本面放在最高優先級

4月14日上午,在聯想全球總部未來中心裡,聯想集團董事長兼CEO楊元慶、聯想集團中國區總裁劉軍等高管依次登台,第一次用直播的方式向3萬員工開了一場全球雲誓師大會。

2020-04-14 07:50 / 0人閱讀過此篇文章  

4月14日上午,在聯想全球總部未來中心裡,聯想集團董事長兼CEO 楊元慶、聯想集團中國區總裁劉軍等高管依次登台,第一次用直播的方式向3萬員工開了一場全球雲誓師大會。

以往,聯想要花費10天時間在全球4地城市舉辦誓師大會。

疫情影響的,不只是開會的方式,還有聯想全年目標的達成。楊元慶在直播中向員工表示,在第四財季中疫情帶來的影響,加上上半年貿易戰、以及幾乎貫穿全年的上游CPU短缺等不利因素影響,實現全年目標會有一定的缺口。但對於戰略轉型具有重大意義的 「四個小目標」,大部分都達成了。接下來,聯想要用「緊日子」換「久日子」,「回歸基本面」被放到了集團最高優先級。

具體到各個業務,楊元慶表示,PCSD(個人電腦及智能設備集團)業務穩健,MBG(移動業務集團)、DCG(數據中心業務集團)在前一財年分別實現扭虧為盈和高速增長之後,去年的目標達成不盡人意。「外因、內因,我們都需要認真復盤。」

以聯想中國區業務為例,劉軍在演講中表示,中國PC市場遭遇了史無前例的寒冬,整體銷售額同比下降超過17%,這種情況在自己20多年職業生涯中從未遇到過。面對嚴酷的市場,中國區「坐冷板凳啃硬骨頭」,並節衣縮食有效節約費用近5億元人民幣,盡最大努力保持盈利水平。

聯想DCG中國區總裁童夫堯則表示,在2019/20財年,伺服器出貨量年比年增長20%,而IDC同期下降5%。DCG業務需求下降帶來了激烈的競爭,在過去半年,DCG中國投入了大量資源重新打造銷售團隊、產品研發和高價值業務,這些投資短期會帶來巨大壓力。

在第四財季里,聯想一度面臨工廠和園區延期開工、生產停滯、相對經營成本提升、用戶需求延緩等諸多挑戰。

截至目前,聯想在國內的工廠全部復產,包括武漢工廠已經全部實現滿產,而海外疫情形勢依然嚴峻。據統計,聯想在全球有33個製造基地,包括印度、日本、墨西哥、巴西、美國等在內的海外工廠。

展望新的一年,楊元慶預計,聯想所面臨的不確定性將更加錯綜複雜。

相比首當其衝的服務業,他認為聯想所處的行業遭受的衝擊並不是最嚴重的,暫時還沒有出現斷崖式下降,自身的現金狀況良好。但是全球疫情一旦長時間持續,經濟滑坡的影響將不可避免地影響到行行業業,影響到聯想。因此聯想必須做最艱苦的準備,但是盡最大的努力,爭取最好的結果。

做最艱苦的準備,意味著聯想要把回歸基本面放在最高優先級。

首先是員工的健康與安全,以及公司的運轉安全。「我們要保需求,確保客戶溝通順暢,每一個客戶的需求都能及時地被接收、被處理;我們要保生產和供應,工廠不停轉,物流不停轉;我們同樣要保服務,確保客戶請求得到及時滿足。」楊元慶稱,這些是聯想必須堅守的「生命線」。

其次,聯想要加快收款,審慎投資,以保證充足的現金流動性。

而在聯想內部,要加強內部管控,降本增效。例如,為差旅、招聘按下了暫停鍵;對於諮詢和第三方服務的項目,聯想會停止新的、重新審視舊的;取消了年度的調薪、推遲晉升的漲薪,「都是為了用緊日子來實現久日子」。

此外,在疫情催化下,聯想還需要進一步的增強生產力、提升效率。

在不確定之下,如何尋找、把握新機遇?楊元慶提出幾點思考。

在終端業務領域,疫情之下,人們的生活和工作方式呈現新常態,學校的課程轉到線上,公司的業務轉到線上,個人電腦、平板和顯示器的需求顯著增長,人們對線上購物、在線遊戲、遠程問診和視頻會議工具等需求的暴漲。聯想在智能物聯網領域產品線,以及和軟體應用提供商的關係,希望從過去的IT硬體設備提供商轉變為在線經濟的「一站式供應商」。

在商用和企業級領域,疫情造成的勞動力短缺引發了新一輪對自動化操作、工業級機器人和數字化解決方案的關注。最近,「新基建」成為熱點。楊元慶表示,新基建中的工業網際網路、大數據中心、5G網絡、人工智慧與聯想3S業務相關,能否成為「智慧基建」的核心提供商,要看聯想的努力。

演講最後,楊元慶透露了聯想新財年的「小目標」:個人電腦業務鞏固全球第一;移動業務找到盈利性增長的新路徑;數據中心業務,實現高於市場20個百分點的年比年增長;行業智能、基於自主IP的智能化解決方案實現雙倍增長;軟體與服務業務總體營業額年比年增長20%。





文章標籤: