得知同事年終獎比我高,去找領導理論,卻發現這3個秘密

職場 發佈 2020-05-10T12:45:19+00:00

大學剛畢業的那一年,自己加盟了一家大集團,每天賣命的工作,成績也相當不錯,深得領導的重視,但是在年終發完年終獎之後發現,比自己差的同事,年終獎比自己高,於是心裡很不爽,就去找領導理論。

  • 文|小蝸牛、民企集團首席人事官
  • 字數:604字、閱讀需要2分鐘

【工作題記】

大學剛畢業的那一年,自己加盟了一家大集團,每天賣命的工作,成績也相當不錯,深得領導的重視,但是在年終發完年終獎之後發現,比自己差的同事,年終獎比自己高,於是心裡很不爽,就去找領導理論。

可能是因為領導對個人的重視,所以就把自己內心的想法,和自己坦誠講了一遍,從這一次,也徹底明白了管理的藝術和年終獎的秘密。

【1】領導留人的工具

年終獎和公司比起來,有兩點明顯的不同,第一點年終獎具有彈性,其發放的數額可多可少?而工資卻是固定的,是需要按月發放的,具有法律強制要求的性質。

由於工資本身公平性的差異,所以年終獎就成為領導留優秀員工的工具,對於那些表現較好,但是有可能離職的人,會適度加重對他們的獎勵。

【2】打壓下屬的方式

年終獎其實可以很好的反映出領導對自己的態度,也就是包括喜歡和厭惡的程度。假設年終獎給的特別少,甚至為零的時候,這就代表著領導對下屬徹底失望,等同於將此人全部否定,其本意就是逼迫員工自我離職。

【3】降低成本的途徑

很多企業將年終獎的比例放的過大,一方面是怕員工不好好工作,從而進行激勵;另一方面是為了降低成本,比如說員工業績不佳或公司的效益下降,這個時候就可以減少年終獎。

【人力資源視角】

所以各位打工族,一旦你的年終獎出現問題的時候,一定要仔細想一想,是領導在平衡別人、還是在打壓自己?然後做好必要的準備。


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