比努力更能決定人生的,是彈性思維

中國奶業協會 發佈 2020-05-12T12:20:49+00:00

許多人有時候很容易陷入一個困局:明明很努力了,但就是看不到前進的方向。我們之所以焦慮、迷茫,很多時候不是因為我們不夠努力,而是因為我們受限於已有的認知,很難跳出現有的思維定勢來重新思考問題。

許多人有時候很容易陷入一個困局:明明很努力了,但就是看不到前進的方向。

愛因斯坦曾說,某一個層次的問題,很難靠這一個層次的思考來解決。我們之所以焦慮、迷茫,很多時候不是因為我們不夠努力,而是因為我們受限於已有的認知,很難跳出現有的思維定勢來重新思考問題。

缺乏彈性思維的人,容易受困於思維定勢

很多人缺乏彈性思維,其實是受困於一種思維定勢:

看到事物的慣常功能或者聯繫後,就很難看到事物的其他用途。

比如下面幾個謎題,一些人就會因為受困於某種思維定勢而難以解答出來。

①有個人在房間的燈關掉之後還在讀書,即使他在黑漆漆的房間裡,也沒有停止閱讀。他是怎麼做到的?(注意:他讀的不是電子書)


②兩對母女一同釣魚。她們釣上了一條大魚、一條小魚和一條肥壯的魚。她們只釣上了三條魚,卻做到了每個人都釣上了自己的那條魚,她們是如何做到的?


③小明和小紅是同父同母所生的,而且出生於同年同月同日,卻不是雙胞胎。這怎麼解釋?

這是某雜誌中用於調查的題目,研究人員發現,每道題答對的人數都不到答這道題總人數的一半。

這些謎題之所以難,是因為根據大多數人的慣性思維,上面每道題都顯露出一個固定的圖景:

①一個人凝視著書本;②有四個女人;③一對雙胞胎,小明和小紅。

當我們試著去尋找答案的時候,這些圖景便限定了我們的思維框架,誤導我們去理解謎題中的具體情境。

當你的認知能力很低時,腦海里的個人經驗就會趨向於單一,缺乏彈性。

因此遇到問題時,你的個人經驗所提供出來的對策就很狹窄,但卻成為了你的全部,你誤認為這就是所有的、最好的對策,沒有其他的可能。

隨著你的認知能力高,見識的多、讀到的多、經歷的多、有獨立思考能力時,你的個人經驗就會越豐富、越飽滿。在同樣的問題面前你便不會只是執著於一種答案,而是有幾種可能的答案。

超大份爆米花背後的秘密

生活中的有些問題,我們知道如何解決,是因為我們曾經遇到過。還有些新問題,我們也可以通過直接分析來解決。

但有些問題我們絞盡腦汁也不得其解,就像上面的三道謎題一樣。

如果你能採取新的視角,就能找到答案。

舉一個例子:你是否發現,電影院裡賣的爆米花,都是超大的一桶,而爆米花的銷量也是有增無減。

其實最開始,這種「超大份」的營銷模式是不被認可的。

麥當勞的創始人雷·克拉克曾表示,「如果人們想吃更多的薯條,他們會買上兩份。」

那時候,企業普遍認為大包裝等同於打折,這將拉低其檔次、損害其形象。

但美國一個連鎖劇院的高管戴維·沃勒斯坦則對這一觀念提出了挑戰。

為提高劇院爆米花等高利潤產品的銷售額,他嘗試了各種傳統的營銷方式,比如買一送一、日場特價等,但均收效甚微。

有一天,他突然靈光乍現:顧客或許是怕別人認為自己太貪吃了,所以不願意購買更多爆米花。

於是,他在影院推出了特大包裝的爆米花,且效果喜人——爆米花的銷量一路飆升,還帶動了諸如可樂等其他食品的銷量。

如今,由戴維·沃勒斯坦推出的的「大份包裝」,已成為食品公司誘導人們消費的通用手段。

成功者往往就是屬於那些能夠打破固有思維框架,運用彈性思維解決問題的少數人。

3個建議,幫你培養更強的彈性思維

雖然「彈性思維」屬於人類的本能,但如果不經過有意識地培養、利用,那麼在需要的時候,我們往往會束手無策。

這就是很多人所困惑的:面對難題,我如何才能用創新的思維去解決?

第一條建議:無論你有多豐富的經驗,有時候試著讓自己當回新手。

賈伯斯有一句名言:Stay Hungry ,Stay Foolish。 翻譯過來就是「饑渴求知,虛懷若愚」,對待知識要保持饑渴,對待外界的事物,要像「傻瓜」一樣,這樣才能保持好奇。

當你處於一個新手的狀態下,你就不會被固有思維所禁錮,思路更加開闊,最後反而能想出不一樣的辦法。

第二條建議:學會讓自己保持放鬆,大腦放空。

我們每個人似乎都有過這樣的體驗:苦思冥想一個問題,百思不得其解,把問題放一邊,出去散散步,答案就出來了。

因為當我們遠離外界產生的感官輸入時,我們會開始關注自己的內心世界。

此時,我們的彈性思維神經網絡就會檢索大腦的海量資料庫,從過去存儲的知識、記憶和感受中尋找線索,將一些我們通常聯想不到的概念和我們平時認知不到的東西聯繫起來。

這就是為什麼休息、做白日夢和進行其他安靜的活動時,譬如散步,是產生一些想法的有力方式。

因此,如果我們想要鍛鍊彈性思維,就得對抗外界源源不斷的干擾,留出一些時間,放空自己的大腦。

第三條建議:讓大腦筋疲力盡。

這裡說的精疲力竭,並不是苦思冥想一個問題,而是做一些煩瑣的、需要集中精力的工作。比如處理電子表格、專業閱讀和其他分析工作。

法國的一項研究發現,在開始思考具有挑戰性的智力問題之前,讓你的執行大腦精疲力竭,就可以釋放你的彈性的潛力來更有效地完成任務。

這個研究結果給了我們一個啟示:

最好的思考時間,也許不是在我們清醒的時候,而是當我們感到「精疲力竭」時,此時我們的彈性思維能力達到最佳。

因此,在進行創造性工作之前,可以先集中精力做一些瑣事。

(來源:人民論壇網)

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