- 文|小蝸牛、民企集團首席人事官
【工作題記】
或許真的是巧合，立訊和富士康這兩家公司，都是蝸牛君曾經服務過的公司。當年在服務於富士康期間，正是富士康打壓立訊的時候。而在立訊工作期間，正是立訊反擊富士康，並且奪取其訂單的時候。
蝸牛君特別想強調的是，這兩家企業的恩怨情仇與本人無關，只是作為一個親身經歷者，見證了兩家企業的這段故事罷了。
總之，不管是立訊還是富士康，在同領域都取得了令人驕傲的成績，經歷的發展歷程有相同之處：可謂是偉大的企業，必然要經過偉大的痛苦。
今天我們來聊一聊，富士康和立訊的恩怨情仇的鬥爭故事，或是作為職場體驗，或是作為企業發展中的必然階段。
在1997年立訊前身創立到2004年集團成立期間，立訊確實是靠著富士康的支持生存並成長起來的。而到了2003年之後，因立訊的快速崛起引起了郭台銘的警覺，想收購掉這個潛在的對手，後來考慮到價格偏高，就採取打壓的方式，希望能將立訊從企業群體中抹掉，直到2006年富士康與比亞迪的戰火燃起，才放鬆了對立訊的打壓。
那麼，2004－2006年這期間，立訊是怎麼屹立不倒的呢？
在富士康強烈打壓下，區區兩億產值的立訊精密面臨崩盤。這個時候，立訊的創始人王來春得到兩個人的幫助，才起死回生。一個是自己曾經的直接上級，原來富士康總經理，也就是國台銘的弟弟正葳集團的郭老闆（正葳集團也是立訊精密的股東之一，但是小股東，關於這段歷史，有時間我們再單獨寫一篇文章）；另外就是聯想集團的一位採購高管（不方便透漏姓名）。兩個人以給立訊精密訂單的方式挽救了這家公司。
同時，藉助富士康和比亞迪的糾紛空間，快速的發展，直到2009年9月份順利上市，才喘過了一口氣，將立訊由生死邊緣拉了回來。
這個時候緩過勁兒來的富士康，依然沒有放棄對立訊精密的打壓，儘管產值已經到十個億的立訊精密，面對數千億規模的巨無霸富士康，依然毫無還手之力。這一階段一直持續到2015年，立訊精密產值過百億，才算躲過了富士康的魔爪。
【職場視角】
立訊精密有2010年的十個億左右，到2020年大概要千億的產值，由剛上市的2009年市值60個億，到2020年市值有望達到三千億的規模。這一快速的發展及漂亮的經營數據，堪稱中國民營企業的標杆，也成為眾多民營企業學習的對象。
但是，很少有人知道，在上市之前的立訊幾經生死！
所以，偉大的企業必然經過偉大的痛苦，在痛苦中屹立不倒的企業，才堪稱真正的企業！
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