文 | 紅妝· 主播 | 姍姍
十點讀書邀約作者
你是否有過這樣的經歷：
打定主意早起讀書，結果清晨鬧鐘響了，順手就關掉鬧鐘，安慰自己：「再睡一小會兒，沒關係的，時間還來得及」；
立志做個窈窕佳人，結果午餐時看到一塊誘人的蛋糕，寬慰自己：「再吃一小口，沒關係的，吃飽了才有力氣減肥」；
下定決心早睡早起，結果晚上打開手機看到最近網上流行的遊戲，安撫自己：「再玩這一局遊戲，沒關係的，玩完了就下線」；
……
你我可能都制定過各種天花亂墜的計劃，卻都在以上種種藉口中陣亡，結果：
一本書放了一個月，也沒翻過一頁；
一小口再加一小口，到月底體重又飆升了好幾斤；
一局之後再一局，不知不覺已到半夜三點；
……
你有沒有問過自己：為什麼明明都計劃好了但第二天就是完成不了？為什麼自己這麼平庸？和優秀的人相比，自己到底差在哪？
是自己的計劃不夠周全嗎？還是自己命中注定平庸一生？
都不是。
歸根到底，是因為你缺乏執行力。
馬明哲曾說過：「所謂的核心競爭力就是執行力，沒有執行力，就沒有核心競爭力。」
誠然如此。一個人的核心競爭力，就是執行力。
什麼是執行力？
清華大學經管學院曾給執行力下過這樣的定義：「執行力就是組織中的個體為實現組織目標而需要具備的綜合能力」，並給出一個公式：「優異的績效=正確的戰略+有效的執行」。
簡單來說，執行力就是化想法為行動、化行動為結果的能力。
比如，想要減肥，就扔掉手裡的奶茶和零食，去健身房揮灑汗水；
再比如，想要提升自己，就關掉遊戲、拿起書本，去讀書、去學習。
小到個人，大到企業，執行力都是不可或缺的：
執行力的高低決定著個人和企業能否儘快實現自身價值，沒有強大執行力的個人必將失敗，沒有強大執行力的企業也必將在市場激烈的競爭中慘遭淘汰。
《財富》雜誌的研究顯示：70%的管理者不是因為糟糕的戰略，而是因為糟糕的執行而失敗的。
執行力的重要性不言而喻——想法千千萬萬，不如在行動上動一動。
保羅·托馬斯和大衛·伯恩在《執行力》一書中寫道：
「滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；
同是做個人電腦，唯有戴爾獨占鰲頭；
都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。
造成這些不同結果的原因，是各個企業執行力的差異。
那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都具有很強的執行力。」
誠然如此。一個好企業能在激勵的市場中脫穎而出，原因有很多，但最根本的還在於其擁有卓越的執行力。
企業如此，人也是這樣——和優秀的人相比，我們差的就是執行力。
孫正義說：「三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。」
的確，很多時候，並不是我們的計劃不夠周全、點子不夠好，而是因為我們缺乏一份「說干就干」的勇氣。
要知道，再好的點子、再完美的計劃，不去執行，也等於零。
想法再好，不去執行，永遠都只能是個想法而已。
只有執行力，才能化想法為結果。
前些日子同學聚會上，遇見了很多許久未見的好朋友，吃飯寒暄間，一衣著時尚、身材健朗的男子走進包廂，道：「不好意思，路上堵車，來得晚了。」
我還未來得及認出這男子，已有老友驚道：「李明！」
李明？此時我定睛一看，真的是他。
在我的印象里，大學四年，他一直是我們班裡最不起眼的男生。
沒想到，再相見時他變化已如此之大。
有男生玩笑道：「我的天哪，你小子怎麼變化這麼大？不會是去哪家醫院重塑了吧！」
他也不惱，微笑道：「沒有。就是不想再放縱自己了。」
原來，自從畢業後，他就開始嚴格控制自己和管理自己：規律的作息時間，每天抽出時間讀書，每周末去健身……
這些只會出現在我們信誓旦旦立下的新年flag中的事情，卻在他的生活中一絲不紊地進行著。
生活中，多少人嚷嚷著要減肥，卻又在美食和安逸面前破功；多少人吵吵著去健身，卻又在電視劇和遊戲之間流連忘返。
我突然意識到：
只有行動起來，才能給你想要的人生。
比所有的flag加起來更了不起的，就是一個人的執行力。
懶惰和放縱會逐漸消磨掉一個人的鬥志、吞噬盡一個人的夢想，把他困在安逸享受的舒適區里，使之荒廢、墮落，最終無法自拔。即便其有所悔悟、有所思考，也會因為缺乏執行力而成為空中樓閣，可望不可即。
唯有執行力能讓我們慢慢變好、擁有更多選擇權，能讓我們牢牢掌控住自己的命運，做自己人生的主人。
於企業而言，也是如此：
執行力是一個企業重要的核心競爭力，也是決定企業成敗的一個重要因素。
沃爾瑪總裁羅伯森·沃爾頓就曾坦言：「沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起到了不可估量的作用。如果你希望成為一名優秀的CEO，或者希望讓企業的挑戰性目標變為現實，那麼就必須依靠執行力。」
微軟公司創始人比爾·蓋茨也說：「微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。」
是啊，無論計劃多麼嚴謹，決策多么正確，但如果缺乏執行力，一切都是紙上談兵。
既然執行力如此重要，那麼，如何才能獲得執行力呢？
接下來，就給大家分享幾個突破自我、培養執行力的小方法。
1、學會不找藉口
藉口是執行力的頭號殺手。
很多人一旦完不成既定的任務，就給自己找各種藉口。殊不知，人一旦學會了找藉口，執行力就會大打折扣：
比如說，當老闆交給你一項任務時，你若想的是：「這個任務真難，該怎麼辦呀？」，這時，你就已經為自己找好了藉口，那就是——任務難，在執行的時候也容易一拖再拖，直到不得不做的時候才去做，執行力自然大打折扣。
但如果你思考的是：「我要怎樣才能完成這個任務？用何種方法才能完成任務？」，那麼，你一心想的是盡力完成任務，執行力自然也會提升。
在美國西點軍校，最廣為流傳的行為準則就是「沒有任何藉口」。
學會不給自己找藉口，想到就立馬去做，這樣才能提升自己的執行力。
2、化繁為簡，化簡為序
當遇到複雜的問題而導致確實難以執行時，要學會化繁為簡、化簡為序，不要鬍子眉毛一把抓。
所謂「化繁為簡、化簡為序」，就是先把一個複雜的任務拆解成數個簡單的問題，然後再把這些問題按照邏輯排列好，一個一個有序地解決。
這樣說，可能比較生硬。舉個例子，你就明白了：
比如老闆讓你做一下公司的納稅籌劃，運用「化繁為簡、化簡為序」的思想，你就可以把這個任務分解成：
第一步、對相關財稅政策和法規進行梳理、整理和歸類；
第二步、對公司進行全面納稅評估；
第三步、進行籌劃，並形成方案。
這樣一來，「納稅籌劃」這個複雜的問題就簡單化、有序化了。
我們在執行一個任務的時候也應該如此，化繁為簡、化簡為序，找到突破口，有序地完成。
這樣，你的執行力也會大大提升。
3、給執行設定最後期限
給自己設定合理的最後期限，是提高效率的良方。
心理學上，有個詞叫「最後通牒效應」，心理學家解釋為：
「對於不需要馬上完成的任務，人們習慣在最後期限即將到來時，才努力去完成。
也就是說，人們在從事某一活動時，總會覺得準備不足，於是能拖就拖。
但是在不能拖的的情況下，例如條件不允許或到了規定時間，人們基本上也能完成任務。」
誠然如此。
如果沒有一個最後期限，那麼你做起事情來就會不由自主地拖延，非得到了不得不完成的時候才去做，工作效率也就非常低下。
但如果你給所有任務的執行都設定了合理的最後期限，迫於這種期限的壓力，你的工作效率自然會提高，執行力也會大大提升。
還是那句話，想法千千萬萬，不如在行動上動一動。
一個人的核心競爭力，就是執行力。
不要再為自己的平庸找藉口，行動起來：
學會不找藉口，化繁為簡，化簡為序，並給執行設定最後期限。
而後，變得優秀，翻開人生的新篇章。
共勉。
回復「拖延」領取，從心理源頭養成高效執行習慣
-圖片來源-
視覺中國
-作者-
紅妝，十點讀書籤約作者。本文首發十點讀書(ID：duhaoshu)，超3000萬人訂閱的國民讀書大號，轉載請在後台回復「轉載」。
歡迎把我們推薦給你的家人和朋友們喲
加入十點讀書會員