上一篇聊了不少關於如何用人的思考，用人一直都是一個複雜的系統。如何更好的用人還需要思考更多。
第六 要形成制度設計
很多人在工作中，沒有執行某些動作，往往都是因為沒有制度設計，同時制度設計本身也是讓那些有能力的人能脫穎而出。
第七 要第一時間進行制度執行
用人最怕的一件事就是員工沒有養成遵守制度的習慣，這個地方並不是指讓員工規規矩矩完全按命令執行的意思，因為創新和打破規則本身也可以成為一種制度。
第八 要及時給到回饋
每個人其實都是很在意自己的工作結果是否得到他人的認可。他人的認可和回饋才會讓一個人更快的成長和進步。
第九 要及時調整崗位或工作內容
很多人在用的時候我們並不能百分百判定清楚他的能力範圍。在用這個人推進一些工作過程中，我們要做到及時調整和優化。
第十 要學會開人
不合適的人一定不能遷就，一個團隊裡面任何一個拉後腿的人都會降低團隊整個效能。要隨時優化團隊裡面的人員整體水平。
第十一 要學會一對多溝通和傳遞信息
用人需要做很多一對一的溝通工作，但是用的人一多就需要管理者有一對多溝通的能力，這種能力至少會體現在開會和培訓上。因為這兩種可以讓我們有更高效的影響力。
第十二 要形成有利於員工發揮潛能的文化氛圍
每一個員工我們都要有人性化的理解，人性化是指每個人天性中都是有優點和缺點，人性也都對外部環境氛圍有敏感度。這個時候作為管理者最重要的是給員工打造一個方便員工發揮潛能的文化氛圍。這種氛圍是否具有坦誠、積極、創新、協作、激情、互相支持等等。
從本質上說，每個人在職場上都應該有適合他的崗位。關鍵是我們是否能夠把人用好，用到位。