馬雲的策略,可以稱之為對標騰訊資本

小北財經 發佈 2020-06-09T22:01:06+00:00

馬雲帶出來的人大多數比較「佛系」反應太慢,性格懶羊羊的,總比市場慢半拍,反應過來以後,契機已經過去了,尤其是文娛產業,行業嗅覺和風向比任何東西都重要。

最近,美團與阿里大戰越演越烈,美團市值也突破了千億美金,成為中國第三大網際網路巨頭。我們今天從一個另類的角度看馬雲。

美團外賣是黃色的,阿里是橙色的,紅色混合了黃色就是橙色。

也就是說阿里的格局和邊界包含了美團的黃色。看看騰訊系的各種logo,你會發現騰訊的包容性和兼容能力更加強大。

商業戰略上需要的是格局和長遠眼光,而攻城掠地需要的是反應迅速和實力強大的將軍。

馬雲帶出來的人大多數比較「佛系」反應太慢,性格懶羊羊的,總比市場慢半拍,反應過來以後,契機已經過去了,尤其是文娛產業,行業嗅覺和風向比任何東西都重要。

還有一點,馬雲從來不擔心年輕人喜歡什麼,流行什麼。

馬化騰就非常擔心,晚上睡不著覺總研究這些東西,這就是做電商和做社交的區別。所以實際上馬雲的策略可以稱之為對標騰訊資本:我不需要知道什麼是最流行的,我只要在合適的時機和騰訊競爭就可以保持我的先進性。

這有點魔高一尺道高一丈的意思。

因此,馬化騰和馬雲雖然彼此存在競爭關係,但如果少了任何一方,他們都會失去發展的動力是一樣的道理。

作為海洋世界著名的捕食鯊手,騰訊的每筆投資都以快准狠而聞名於世,論勤奮刻苦用功,中國商業界沒人能比過馬化騰。

馬雲的成功不可複製,是因為沒有人有馬雲的天賦異稟,然而縱觀其他大佬,劉強東雷軍董明珠馬化騰,這些人,大部分都是熬出來的,都是付出了比常人更多的努力和汗水,大量的精神和時間都花在了事業上。

總體來說,我認為商業領域的核心競爭包含兩個不同的方法論,大多數大佬都是弱肉強食,極少數人信奉道法自然,馬雲的打法很明顯就是後者。

所以前期階段或者相當長的時間裡,馬雲的戰略顯得宏大,但是戰術顯得笨拙,所以開黑的時候效果不明顯,時間久了才能看出效果。

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