「新文創」戰略中，IP的內涵、價值和塑造方式被重新構建，「推動文化價值和產業價值的良性循環」被具體提出；「全文娛」戰略中，貓眼兼具國內領先的文娛觀眾入口、主流宣發平台和數據平台的身份進一步被強化，在IP商業路徑方面的天然優勢將被進一步釋放。
作者 | 周亞波
6月8日，貓眼娛樂（01896.HK）盤後發布公告，委任程武先生為公司非執行董事，委任劉琳女士為獨立非執行董事 ，委任自2020年6月9日生效。
作為現任騰訊集團副總裁、閱文集團CEO兼騰訊影業CEO，「新文創」發起者程武已然成為這一戰略的代名詞。此番成為貓眼娛樂非執行董事，一方面，可以視作4月底閱文高層換班的一種延續，將騰訊對自身力量與資源又一次整理；另一方面，這也是「新文創」戰略首次實現在騰訊集團自身及控股公司之外的高層落位，在密切的合作中，兼具著行業共進意義。
而對貓眼而言，這一重要的人事變動，意味著騰訊既作為戰略股東、又作為戰略合作夥伴與自身合作連接線加粗。繼2019年7月宣布「騰貓聯盟」正式成立、宣布「騰訊全平台將全力支持貓眼娛樂的發展」後，本次組織上的調整，意味貓眼與騰訊的合作將進一步迎來戰略性的落地和具體方法論上的聯動。
「新文創」戰略中，IP的內涵、價值和塑造方式被重新構建，「推動文化價值和產業價值的良性循環」被具體提出；「全文娛」戰略中，貓眼兼具國內領先的文娛觀眾入口、主流宣發平台和數據平台的身份進一步被強化，在IP商業路徑方面的天然優勢將被進一步釋放。
在這一維度上，「新文創」和「全文娛」兩大本身就具備著一定統一性的戰略將進一步緊密結合，新的想像力將由此產生。
01 | 「新文創」外延
自2018年4月，程武提出新文創戰略開始，「新文創」就成為了騰訊在泛文娛領域的核心戰略。在此之後，經過數次整合，「新文創戰略」的核心業務面既覆蓋了騰訊六大事業群當中的PCG事業群和IEG事業群，也深刻融入了騰訊控股的獨立上市公司閱文集團和騰訊音樂集團（TME）的業務當中。
2020年4月底，程武開始接替「網文教父」吳文輝擔任閱文集團CEO，標誌著此前業務和內部生態都相對獨立的閱文將進一步整合進入騰訊新文創IP開發體系，也符合程武作為新文創操盤手在整體規划上的推進。
事實上，一方面，從「泛娛樂」到「新文創」，從騰訊閱讀到閱文集團，程武都是網文平台作為IP上游水庫的推動者，最終可以在2018年正式提出的「新文創」上找到落點；另一方面，騰訊影業在2015年的成立，程武同樣是主導者。
在2019年青騰大學的演講中，程武表示，騰訊影業的成立，是因為「影視是大多數IP構建中，繞不開的一環」，且依然是「最重要的IP價值放大器」。
而騰訊與貓眼的關係，既是投資者，又是戰略夥伴。貓眼本身就與閱文、騰訊影業有著良好和深刻的合作基礎。回溯歷史，2017年，票務平台的三家爭奪演化為「兩強相爭」，正是貓眼推動了自身與騰訊旗下微影時代的合併。此後，騰訊成為貓眼的戰略股東，貓眼一直鞏固著「第一票務平台」的位置，這為此後自身延展價值鏈條、「打點、連線、結網」的發展理論提供現實基礎。
貓眼的本次人事變動的背後，在「新文創」戰略中的底層邏輯就更加清晰可見：這一戰略當中，核心議題已經不僅僅是文創產業在消費端價值的建立，更是長線視角下、不斷建立新連接的過程。
當內部的連接進行到一個階段，最大化促成「新文創」在文化價值與產業價值統一上的目標，就需要將整個體系的構建跳出騰訊自身事業群、控股上市公司之外，更好地與外部力量的交融，更好地將「新文創」創造價值的過程納入到行業的生產路徑中，形成更為高效的聯動線索，更好地釋放IP價值。
這種語境下，戰略關係密切、業務關聯緊密、且自身對影視行業的影響力也同樣發展到一定階段的貓眼，就成為了納入「新文創」外延的首選。
02 | 「全文娛」共進
對貓眼而言，2019年是里程碑式的一年，2月，貓眼娛樂正式在港股敲鑼上市。此後，貓眼迅速宣布盈利，進入到「與行業共進」的節奏當中。
事實上，「騰貓聯盟」正式對外宣布成立的發布會，正是貓眼全文娛戰略的發布會。
2019年7月，貓眼在發布會上宣布了「全文娛」戰略，並公布了涵蓋五大平台的「貓爪模型」：貓眼全文娛票務平台、貓眼全文娛產品平台、貓眼全文娛數據平台、貓眼全文娛營銷平台、貓眼全文娛資金平台，以服務於電影、視頻、現場娛樂、音樂、藝人/KOL、短視頻、文娛媒體等全文娛產業鏈。
其中的亮點包括，能夠服務於影視作品的投制宣發映全周期；能夠服務於線下影院和現場娛樂場館精細化運營，能夠同時為文娛內容和品牌廣告主提供營銷支持，能夠為文娛行業項目提供資金支持，以及面向全文娛領域提供數據分析能力。
這是貓眼早期多線布局的結果，也是貓眼經年累積下武器庫的整飭。五大平台的內部交互，為貓眼構建了一整套覆蓋行業鏈條的體系，也讓網際網路思維與影視行業的結合來到了新的階段。
對貓眼而言，不論是對產業鏈條多環節的把控，還是對電影、劇集甚至電競等多重內容的覆蓋，都構成了貓眼著眼未來、「結深網、打勝仗」的基礎，也在客觀上與程武在騰訊影業、騰訊動漫及騰訊電競的戰略規劃和日常運營工作達成了儘可能多的觸點。
「全文娛」對貓眼的作用，不僅僅發揮在公司自身的商業化進展上，也體現在與產業共進的理念中。
在作為公司的發展作用上，作為大眾認知上的「電影平台」，貓眼在應對如2020年初新冠疫情這類黑天鵝事件的底氣，便可管中窺豹。事實上，疫情期間，貓眼加大對數據、產品、營銷等平台的投入，在智能宣發、視頻營銷、MCN等領域均取得了新的突破。此前，貓眼2019年財報顯示，貓眼旗下小程序生態用戶已超過3.5億，MCN矩陣粉絲超過3億。
而面對全行業，作為國內領先的文娛觀眾入口、主流宣發平台和數據平台，在「全文娛」戰略的實施過程中，貓眼進一步夯實著自身在IP商業化方面的優勢，這種優勢的體現既可謂「全」，亦可謂「強」，是持續累積的服務能力的具象化呈現。它既是貓眼面向行業的價值基礎，也是它獲得行業更多資源支持、結成更大價值網的錨點。
這更能解釋「騰貓聯盟」連接線加粗的幕後邏輯。在一年前已經宣布的「生態層級」合作基礎上，一年以來，雙方不僅實現了項目、數據、產品三個方面層層打通，在電影、劇集、音樂、IP合作等多個領域均取得了顯著進展。
而程武的新角色，也反過來將「新文創」結合到了貓眼「全文娛」戰略體系中。兩大戰略的聯動效應，不論是在深度挖掘IP價值方面，還是在深度整合影視文娛產業鏈資源優勢等其他方面，都能給未來帶來無窮的可能性，從而為 「全文娛」層面的行業共進服務。
©三聲原創內容 轉載請聯繫授權