關注視頻網站的人，會發現今年各大平台都有個明顯的變化——開啟劇場化運營。
比如最近引發熱議的《隱秘的角落》，就是愛奇藝迷霧劇場中的第二部懸疑短劇集。無獨有偶，前段時間優酷也推出了類型化劇場——寵愛劇場和懸疑劇場。
事實上，把同一類型的劇集「打包」，展開統一運營並不是今年才出現的現象。早在2018年，愛奇藝就推出了「愛青春」和「奇懸疑」兩個劇場，深耕垂直題材。經過兩年的精細化運營，這兩個劇場已經聚攏了大批圈層用戶，是時候該升級了。
於是，迷霧劇場應運而生。如果說以前的劇場模式是「先有劇再有劇場」，如今的迷霧劇場就是「先有劇場再有劇」。劇場內所有劇集都是根據劇場特點提前規劃和生產的，在類型上更統一，面向的目標群體也更精準。
從同類型劇的「拼盤放送」，到按照劇場要求「定製生產」，視頻網站的「類型化劇場」再升級。下面，娛樂資本論將以愛奇藝迷霧劇場為例，分析視頻網站運營「類型化劇場」的內在邏輯。
短劇集+類型化，
12集懸疑短劇集風起時
相比視頻網站以往推出的類型化劇場，迷霧劇場最大的特點是六部劇都是12集懸疑短劇集，集數短，且內容更加垂直。
愛奇藝副總裁、自製劇開發中心總經理戴瑩告訴娛樂資本論，打造迷霧劇場的想法，早在2017年《無證之罪》播完後就開始了。當年《無證之罪》的市場反響雖然很好，但因為只有12集，市場效應並沒有持續很久。如果這類優質短劇集能集中播出，國內的短劇集生態能發展起來嗎？
帶著打造「短劇集+類型化」劇場的想法，戴瑩啟動了當時手上另兩個紫金陳IP改編項目，即現在的《隱秘的角落》和《沉默的真相》，並找到了也想生產短劇集的五元文化，一起開發懸疑短劇集。最終，團隊確立了六個12集懸疑短劇集項目。
說起確定選題的標準，戴瑩表示，要選擇「既符合大眾審美規律，又有一定創新基礎」的作品。如今這六部作品，都是懸疑類型，但題材各不相同。既有都市愛情懸疑劇《十日遊戲》，也有高概念的科幻懸疑劇《在劫難逃》，還有聚焦社會現實的《隱秘的角落》和《沉默的真相》。
即使是相近的題材，每部作品的氣質風格也不相同。比如同樣反映社會現實的《隱秘的角落》和《沉默的真相》，前者在事件中聚焦家庭教育；後者則把視角拉向整個社會，輻射更廣。
六部作品，六個不同的題材和風格。這樣的搭配不僅可以滿足用戶不同的需求，還可以平衡市場風險。在懸疑或甜寵等大品類下，再進行細分，避免同質化的產品出現，這將是今後平台推行「類型化劇場」的一個升級方向。
在內容類型之外，集數也是一個區分迷霧劇場和其他類型化劇場的標誌。早在2017年初，愛奇藝CEO龔宇就表示，「對標美劇的超級網劇模式將成未來主流」。所謂的超級網劇模式，即縮短集數、增加單集時長、提高單集製作成本，真正回歸內容本質，採用「季播+周播」的播出形式。短劇集，是美劇模式的一個主要特徵。
在《隱秘的角落》播出之前，許多人認為12集太短，不利於劇集熱度發酵。但事實證明，只要單集信息量夠大、劇集質量夠高，12集的體量也可以火。從最早在豆瓣開分9.0，到後續口碑發酵，許多外圍觀眾受核心用戶影響也開始觀看，《隱秘的角落》為高品質短劇集的破圈做了個良好示範。
在《隱秘的角落》會員更新過半時，愛奇藝又發布了另一部迷霧劇場作品《沉默的真相》預告，許多熱愛懸疑劇的劇迷都沸騰了。這就是劇場化運營的好處。劇場化運營可以發揮規模效應，聚攏單部劇集的人氣，提升整個劇場的熱度。
而這也是平台都在力推劇場模式的一大原因。從開始自製網劇以來，視頻網站都面臨一個問題：用戶都跟著劇走，黏性不高。打造類型化劇場，可以提昇平台的品牌效應，久而久之，用戶對平台的黏性也會更高。這將為今後平台深耕會員付費打下基礎。
綁定行業新銳創作者，
優質內容是劇場的基石
在選題和內容確定之後，下一步是如何找到合適的製作公司。
縱觀如今迷霧劇場發布的六部作品，有四部來自五元文化，一部來自此前和愛奇藝合作過《無證之罪》的萬年影業，還有一部來自好記影業。
五元文化因2017年的口碑懸疑劇《白夜追兇》成名，萬年影業在《無證之罪》中展現出的製作能力也經過了市場驗證。而好記影業的加入，則是因為項目本身。
「其實有很多公司想開發《沉默的真相》，最終我們選擇這家公司，是因為他們提供了一個很好的改編方向。」戴瑩說。最終，《沉默的真相》確立了「成熟製片人+有才華的新導演」這一組合，平台的製片人也深度介入其中。
同樣的，《隱秘的角落》也採用了「成熟製片人+有才華的新導演」這一組合。新導演大多敢於創新，極富創作激情。有經驗的、成熟的製片人則可以牢牢把控大方向，讓導演心無旁騖地創作。選對了人，項目就成功了一半。
對劇場來說，保證基礎水準遠比押中一個爆款重要，因為這決定了觀眾對整個劇場的認知。一旦有一部特別「拖後腿」的，怎麼能樹立「高品質懸疑短劇集」的品牌呢？
幸運的是，得益於多年來深耕懸疑劇的經驗積累，愛奇藝已經形成了較強的品控能力，這為其打造迷霧劇場奠定了基礎。
一旦劇場內出現了爆款，平台可以根據實際情況決定是否需要系列化開發。依靠粉絲效應，形成系列的IP持續開發下去，既能進一步提高平台的製作工業化水平，也能平衡市場風險。
如今迷霧劇場裡《隱秘的角落》和《沉默的真相》，其實就可以算作對《無證之罪》的系列化開發。這三部都改編自紫金陳小說，故事中都出現了嚴良，關聯性很強。同一系列即使單部作品的故事不延續，但內在的聯繫也會吸引用戶持續觀看。在走通「短劇集+類型化」模式之後，「系列化開發+季播」將成為平台下一個著力點。
排播節奏快、營銷花樣多，
如何做好劇場運營？
和其他劇場相比，迷霧劇場另一個不同之處在於排播。開播第三天，星鑽會員或購買超前點播的黃金會員即可直通結局。
這樣的播出節奏會不會影響熱度發酵？對此，戴瑩表示，「同時有這麼多內容上線，用戶的耐心是很有限的。所以，在短期內讓用戶所見即所得，其實最能滿足用戶需求。只要內容夠足夠好，在短期內發酵完全沒問題。」
快節奏的排播彰顯了愛奇藝對劇集質量的自信。事實上，對於真正優質的內容，用戶從不吝於付費。尤其是懸疑類型，因為劇情本身帶有懸念，且受眾群體對質量要求較高，他們對於真正的好內容會更願意付費。如果愛奇藝能持續生產這樣的優質作品，或可逐漸培養起用戶超前點播的習慣，星鑽會員數量也會上升很快。
除了會員付費以外，劇場化運營對於廣告招商也有一定的拉動作用。
迷霧劇場上線後，愛奇藝與肯德基推出了創新營銷玩法。K COFFEE杯中藏有迷霧劇場專屬線索可供用戶尋找。此外，愛奇藝VIP會員可獲得肯德基優惠券，會員用戶購買K COFFEE產品也可獲得迷霧劇場超前點播權益。
除肯德基外，南孚電池、奧迪、哪吒汽車等品牌也和迷霧劇場進行了合作。12集短劇集因為體量較小，播出周期短，能夠合作的品牌有限。聚攏在一個劇場裡，更容易招商。
最後，在宣傳層面，除了單劇的宣傳，迷霧劇場還常常作為一個整體出現在用戶面前。從最早的演員群像海報，到整個劇場六部作品混剪的預告片，這些整體的宣傳能加深用戶對迷霧劇場的認知。愛奇藝希望把迷霧劇場打造成一個IP，這需要平台和製作公司更深度的結合。
從迷霧劇場單部劇集的排播，到整體的宣傳和品牌營銷，不難發現，劇場化運營的核心在於打造IP。持續不斷的優質內容是建成劇場的基石，但要讓用戶形成對整個劇場「高品質」的認知，則需要運營端的不懈努力。
愛奇藝並不是市面上唯一一家深耕劇場模式的視頻網站。優酷也有「寵愛劇場」「懸疑劇場」和「港劇場」，騰訊視頻則上線過「獻禮劇場」「年味劇場」等，今年又公布了主打甜寵劇的「甜蜜仲夏季劇場」。劇場模式可複製，亦可升級。
從主要以播出時段劃分的衛視劇場，到以主要以類型劃分的網劇劇場，再到如今更垂直、更有特色的短劇集劇場，平台的劇場模式逐漸從粗放式放送到精細化運營。這背後，既有觀眾對短小精悍的優質內容的渴望，也有平台對促進劇集行業良性發展的期待。
2020，視頻網站紛紛升級「類型化劇場」。在影視行業呼籲「減量提質」的大背景下，迷霧劇場的推出，既符合行業發展的趨勢，也符合用戶的需求。接下來，會有更多類似的「類型化劇場」推出嗎？在「懸疑」類型之外，其他類型若要走劇場模式，會走出怎樣不同的道路？或許，還需要更多的平台和製作方一起探索。