如果說，我是個吃貨，貌似也能和吃貨掛上邊，但是，我愛吃牛羊肉，海鮮類，我更喜歡把牛羊肉當主食，也許是因為大西北這個本地文化特色和地域的原因吧。
其實，說到吃，貌似人人都愛吃，但，愛吃不代表會吃。
吃的健康
吃出文化
吃出品味
也正符合當下人的追求，因為這個時代，已經不是吃飽就能滿足人的需求了，餐飲門店通常2-3年就要從新裝修，為什麼？
因為，人們越來越注重用餐的環境，同樣的菜，不同的環境，除了菜的價格不同以外，貌似用餐的環境已成了家人團聚，待客首選前提。
以下，我就把餐飲行業社群的玩法思維，系統為大家做以闡述，這只是一個思維架構，當然，更多細節還需要因人而異，因地制宜，垂直挖掘和策劃設計。
在策劃設計之前，當然思維是最重要的，因為：
思維導致行動
行動帶來結果
良性循環如此
惡性循環也是如此
接下來就具體分享下，五行社群營銷系統+餐飲行業的思路架構，如果你真的看懂了，你知道他帶給你的價值：
金：（品牌）
1-個人品牌
也就是發起人的個人品牌，個人品牌的定位是重中之重。
標籤，名稱，頭像，這些都好弄，重在思想體系的系統價值庫打造，也分為兩個緯度：
1-賦能社群粉絲的價值庫搭建。
會吃，好吃，教你吃，帶你吃…
2-賦能餐飲行業老闆的價值庫搭建。
教你賦能產品，教你做營銷，招商，引流，培育客戶，裂變…
2-產品品牌
產品品牌分為2種，硬品牌和軟品牌。
硬品牌，就是店的門頭招牌，名字，LOGO，甚至到SLG，顏色，風格，文化屬性，空間，裝修布局，這一點拿新疆維吾爾族餐廳，就比較有顯著特色，而且維吾爾族特別在乎用餐的環境，比較在乎生活品質，這就是生活品質的一種體現。
軟品牌，就是三維產品，分別為…
物質產品
精神產品
靈魂產品
物質產品就是菜品本身，色香味俱全，包括分量，不同的菜用不同的盤子裝，最簡單的特徵，我們家家戶戶裝紅燒魚的盤子，肯定不會是圓的，一定是橢圓形的，同樣，魚有不同的做法，用不同的容器去裝載。
精神產品，這道菜的名稱，花式，故事，文化。
最簡單的，西紅柿+白砂糖，起名叫「西施踏雪」。
玉米+麥子+土豆+山藥，起名叫叫「五穀豐登」。
吃個魚，魚頭魚尾兩個人碰一杯再說。
等等，這都屬於精神層面。
每一道菜有菜本身的故事和文化，在拆分這個菜的原材料來自哪裡？怎麼種的，是有機還是農藥催的，甚至到這個蔬菜和這個肉的生長環境和來源。
再到，這個廚師的資歷，以及取得過的獎項，等等，這些編輯成文案，圖片，視頻，都是非常好的故事營銷內容。並且也都屬於菜品的金。
上菜了方式，以及用餐時匹配的歌舞，新疆少數民族能歌善舞，漢族人因為在這個環境的薰陶，幾乎大部分新疆人都喜歡吃飯時唱歌跳舞的習慣，內地來新疆旅遊的朋友應該有過這樣的經歷，尤其是去民族餐廳用餐，歌舞是必不可少。
這就是融入了本地民俗文化在裡面，人們吃的更是一種心情和精神的滿足，菜已經不重要了。因為，味道都差不多，這也成了新疆餐飲的核心競爭力，最典型的案例「可愛的新疆」「我從新疆來」，就非常具有新疆餐飲代表性。
以上講的都是相關餐飲行業「金」的板塊，如果細分垂直挖掘，我相信還有很多很多元素。
2-水
像這種餐飲，具有文化屬性，本地民俗屬性，無論是裝修環境，還是菜品本身，都能滿足人的三個需求緯度的滿足，作為一個新疆人，內地來朋友，一定會帶朋友去這種餐廳用餐。
因為，作為待客方，可以滿足他的懶和裝，一站式，有面子。
作為客人，即可以品味新疆菜品，又可以感受新疆人的民俗文化。得到精神的滿足，最簡單的，只要是去的，沒有一個人不拿出手機去拍攝和發朋友圈，有些有文化的，還會寫成文章，甚至是現場直播。
可以說，作為一家餐飲店，這些都是在被動引流，流量都是被這家店的「金」吸引而去。
同時，有朋友推薦，快手，抖音，公眾號，新疆旅遊網，等等…
3-木
論一家單店，培育的最好方式，就是價值的輸出，但是，我所知道的培育，通過做社群來培育粉絲的，不多，這是因為認知導致的，因為認知局限沒有體會到社群營銷的威力，充其量就是把消費者拉進微信群，用來方便大家訂餐的工具，沒有內容價值輸出，也不系統，就具有這種思維的老闆，思維已經超過了大多數普通傳統老闆，最起碼會有意識把消費者拉進自己的社群里，進行培育，產生復購，這是很多老闆沒有的思維。
而且，這樣做的老闆，通常也都是小餐飲，更多是快餐類，大餐飲做社群的也不多，所以，用社群思維做餐飲行業，潛力巨大。
如果正規化，有系統架構，有計劃，有謀略去專業做這件事，威力一定很大，而且有內容持續的輸出，粉絲的粘性一定很強，而且，』吃這個字，對每個人都非常熟悉，而且人人感興趣，天然具備社交屬性。
就說做社群這件事，社群中的KOL也非常重要，畢竟KOL，是這個社群的核心靈魂，但是一個社群想長期良性運轉發展，粘性非常重要，社群的粘性除了價值，內容等以外，還有兩個非常關鍵點
1.社群主與粉絲的連結
2-粉絲與粉絲的連結，尤其是粉絲與粉絲的連接更重要，這也是一個社群長期發展的底層架構核心。
4-火
可主動，可被動，核心在價值，核心在前面三個點的打造。
背後真相就是帶給粉絲消費者好處的，有價值的感覺。
好處，價值的感覺來自於滿足他的懶貪裝，滿足他的三個緯度的需求！
5-土
裂變同成交，如果再有網際網路分銷（利益）的綁定，我認為這個動力會更強一些。
以上就是站在單店的角度（一維）進行的闡述。
以下升維（二維）闡述！
有了固定的，超級粘性的粉絲群體做基礎，這是整個行業老闆資源一個非常好的籌碼。
既然有了前面單店的成功案例做背書和基礎，那麼，接下來，面對的人群是各位餐飲老闆，對於老闆的痛點是，如果賺錢盈利，那麼他要的是流量和解決方案（他的餐飲店升級），因為他看到了你的成功，他也想要，接下來只需要做兩件事：
1，需要流量？
我直接給你流量，但是有一個前提，你要給我的粉絲好處，這個時候就有很多的免費和福利活動出現，不同的主題或者優惠卷，甚至免費。
你也想要把我的粉絲轉化為你的粉絲客戶，留下來，那麼，你需要系統的打造你的餐飲店，我這裡可以提供系統解決方案，根據你的地域，人群，你的資源優勢，產品，對你進行私人定製，我就是你背後的營銷老師，為你提供解決方案！
等有了龐大的粉絲基礎和餐飲老闆這些人做基礎，那麼，接下來繼續升緯度。
做產品供應鏈連結（三維）！
對於粉絲群體個體，需要各種食材，單個小，但是群體大，屬於零售對象，甚至可以做社區電商、社群電商。
對於餐飲老闆，也需要食材甚至各種調料，肉，菜，米麵，屬於批發，因為量大。
而我們只需要做好一個點就可以，就是聚集粉絲，用內容提供價值，用「吃」一個點，用社群做好粉絲粘性，最終建立強信任，強連接，就可以了。
可以說，0成本，低成本運營。
得流量者得天下！
對於供應鏈方，一定是求著掌握流量和通道的人。
價格一定最低，品質一定不差！
這種模式可以理解為反向定製，也可以理解為另一種「合夥打劫」，最終的結果是，三方收益！
怎麼三方收益呢？
1-粉絲除了群主在社群內為粉絲提供的價值以外，以及外來價值外，還得了高性價比產品，在別處很難得到這個好處。
2-對於餐飲老闆拿到更低價格的貨源，曾經只有他一家店，價格真的是最低價麼，很難說，因為，曾經你是靠自己一家店，或者自己旗下幾家連鎖店去和供應鏈談價格。
充其量你也是在二，三道代理商家拿貨，這中間商家要利潤，要賺錢，而現在聚合100-200家，甚至更多的商家我是直接去和廠家談，這不是一個概念，所以，廠家價格才會一定低，說的俗一點，因為你的流量，你的需求量夠大。
3-對於群主，廠家通過我的粉絲，我的渠道，我的社群，每出一單，我提多少錢，這個量起來，利潤非常可觀，而且呢，對於群主0成本，不需要庫房，更不需要壓貨。純利潤！
重點是，食材是消耗品，復購率很高，如何讓復購率更高，我們幫你打造，教你賣，對於粉絲我們教你做，你需要的我提供…
一個良性循環系統就開始了！
這是一套非常嚴謹的閉環系統，垂直餐飲行業營銷系統，如果專業團隊化運作，這是一套餐飲行業垂直閉環生態鏈系統，社群為底層基礎架構，內容價值庫為核心，一旦啟動，運轉起來，分工明確其實，很簡單！
這個思維模型，在整個社群商業架構學中，屬於一維營銷架構。
社群商業架構學由三大系統（三角形）構成：
1-（一維）社群盈利架構：解決賣貨難，收錢難等問題。
2-（二維）社群招商架構：解決招商難問題，實現讓更多人幫你傳播，幫你賣。
3-（三維）社群資本架構：這個架構今天就不說明了，因為這屬於大型企業級別（行業獨角獸孵化打造），目標是幫扶上市。
真正有用的知識，是極少的。
真正賺錢的知識，就幾句話，幾節課！
所以，一個人學了很多雜亂的，外圍的，不但不能給他帶來實質性幫助，還會導致大腦臃腫，思維混亂。看似學了很多，其實什麼也不懂，導致什麼都做不好！
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