專欄作家 | 小謙
如果說騰訊有什麼制勝法寶，社交和遊戲一定排在前面，憑藉這兩個業務，騰訊事業蒸蒸日上，但騰訊的野心不僅如此。對於社交電商，屢試屢不順的騰訊似乎從未想過放棄。
近日，微信再次新上線了一個名為「群小店」的功能，主打「分享」和「推廣」的新購物方式，五月初微信上線小鵝拼拼小程序，主打拚單團購，而前不久，微信還推出寄快遞小程序，在QQ上也沒閒著，推出QQ惠顧「三件套」。從近期頻繁的動作可見騰訊對社交電商的高期望，那麼，憑這些，騰訊做社交電商有戲嗎？
微信低調上線「群小店」 利用紅包補貼返利吸引用戶
據澎湃報導，微信推出「群小店」功能，是騰訊為微信群購物提供的一種新方式，參與者可在親友群、同事、同學群內跟大家一起買東西，同時還會返紅包。
群小店的開通入口在「小鵝拼拼」，打開小鵝拼拼小程序，將開通入口分享到微信群內，然後群內成員點擊連結後，即可以成功的開通群小店。需要注意的是，群主可以開十個店，但是群小店的店主不一定是群主，而是第一個在群內分享該入口連結的人，然後每個群只能有一個小店。
群小店給了群主比較大的權限，比如說群主可以查看群員通過此程序購物省了多少錢，群友購物返利的同時，店主也可以獲得額外獎勵，群消費滿100元還可以開通群秒殺功能，獲得更低價格的好物，僅限群員購買。值得玩味的一點是，群小店內的商品，均是由小鵝拼拼提供的。
從目前已知的信息來看，這又是騰訊自建社交電商平台的一次嘗試，群小店相當於是為小鵝拼拼提供了一個推廣的分享的渠道，兼具社交和拼購屬性的小鵝拼拼本是一個對標拼多多的C2B電商小程序，上線一個多月以來似乎一直不溫不火，通過這次上線群小店功能，可以更好的鼓勵群主發揮自己私域流量的變現最大價值，用紅包和返利來吸引群成員拼團購買小鵝拼拼小程序裡面的商品，如此以來，小鵝拼拼在騰訊社交電商的版圖中或許也會重新獲得重視。
回顧這麼多年來，騰訊在社交電商上的嘗試，似乎都不怎麼順利，比如05年上線06年正式運營的騰訊拍拍網，最終落到14年被京東收購16年徹底關閉的下場。不過，雖然不順利，但騰訊似乎也從未放棄過電商嘗試，從拍拍網到如今的小鵝拼拼瞄準低價聚焦下沉市場，再到QQ惠顧，騰訊為什麼一直這麼執著於電商？
做社交起家的騰訊卻一直沒有放棄電商夢 為什麼？
其實，對於每個巨頭而言，都想去突破自己的固有領域，去挑戰其他領域裡面的強者，因為保不准哪天你擅長的領域就被別人侵入了。就像字節跳動、阿里一直在嘗試社交，騰訊也是一直在嘗試短視頻和電商。
首先，騰訊需要多元化的發展，做到騰訊這種規模的，尋求轉型是企業必經之路。就拿阿里來說，做電商已成非常成功但還是推出支付寶和螞蟻金服，如今成果顯然。再來看看騰訊，雖然自建的拍拍網失敗了，但是投資的京東、拼多多如今已經成為國內第二、第三大電商平台，二者在電商的影響力足以與阿里抗衡。
其次，說到這些競爭對手，騰訊面臨的壓力也實在不小。看看抖音，在年輕人中的受歡迎程度，甚至部分中老年都痴迷於抖音，DAU高達3億多，所以內容電商也就水道渠成，如果微信不做點什麼，活躍度肯定會受影響。再來看看支付業務，僅僅依靠發紅包、轉帳、交話費這樣的日常來往，肯定盈利不了多少，而反觀有電商做基礎的支付寶，每天的交易額都是幾十上百億，一旦微信擁有電商業務，流水肯定也是一筆可觀的數字。
還有一點，看著阿里、京東、拼多多每年的GMV，騰訊怎麼能不心動，只靠遊戲拿什麼搏真金白銀的未來？看著自己手裡微信、QQ裡面10億級的用戶量，不都是自己的潛在客戶嗎？手握這麼多流量，不想辦法搞點什麼實在對不住自己。雖然投資京東、拼多多讓騰訊成為中國第二、第三電商平台的大股東，但騰訊仍然想擁有一個「親兒子」。
最後，縱然可能做不成國內數一數二的超級電商平台，顛覆行業既有江湖格局，但是用電商把微信的價值發揮出來，盤活微信生態，對於騰訊而言也是一個至關重要的環節，
一方面是外部促使，一方面是內部需要，騰訊有太多理由做電商了，而且，騰訊做電商還有自己的特點於潛力。
盤活社交生態圈 騰訊做電商自有潛力但長路漫漫
江湖人傳，阿里玩不動社交，騰訊玩不轉電商，放到十幾年前或許如此，但這幾年其實騰訊的社交電商版圖一直在擴張，14年小股份收購大眾點評網、15年推出支撐微商的工具、16年推出應用號、17年聯合蘑菇街、入股唯品會，以及這兩年的拼多多、京東，除此之外騰訊自己也一直在嘗試儘量自建平台，打造流量閉環，不再為他人做嫁衣。
其實，騰訊做社交電商還是有自己的特點與潛力，畢竟有微信和QQ兩大國民社交平台做支撐，比起拼多多陌生人團購形式，熟人社交降低交易信用成本，就拿群小店來說，微信群本身大多是熟人社群，尤其是那些親戚群之類的，因此團購可能性更大，而且微信QQ本身的流量池足夠強大，加上微信現在做視頻號，其實也可以為電商直播做準備，等視頻號以及直播做起來之後，微信整個電商生態圈就更為多元，說不定能成為其重要利器。
另一方面，從騰訊推出QQ惠顧這一舉動來看，騰訊已經嗅到未來社交電商的一個重要趨勢——年輕化，消費正在年輕化，電商也在年輕化。雖然小鵝拼拼、QQ惠顧都是騰訊做出的社交電商產品，但是二者的風格迥然不同。小鵝拼拼背靠微信生態，從用戶畫像角度而言，更適合老年人市場和下沉市場，這一點從二者的首頁上就可以看出區別。
小鵝拼拼首頁商品都是些老年人服飾、清潔掃把等產品，而QQ惠顧的櫥窗里則是更為年輕人喜愛的衣物風格。這說明騰訊或許抓住了微信、QQ這兩大社交平台的用戶區別精髓，微信正在老年化，而QQ 卻在年輕化道路上越走越遠，現在用QQ的更多是一些00後。根據《騰訊00後研究報告》顯示，00後的存款是90後兩倍多，而且更加願意為興趣消費。
針對微信、QQ不同的用戶群體特點推出主打不同年齡層次的電商產品，騰訊做電商的確很用心，但如果僅僅只是這些，還遠遠不夠。
就目前的用戶反饋來說，小鵝拼拼的使用感並不良好，打開小鵝拼拼一看，其所呈現的內容，更像是一個匆匆上線的平台——畫面簡單、頁面連結尚未完全、沒有商家客服等，作為一個購物小程序，裡面連一個搜索欄都沒有，商品種類也並不豐富，這或許是為什麼小鵝拼拼上線一個多月以來一直沒什麼動靜的原因。就對一個購物小程序而言，目前來看還是過於簡陋。
另一個產品QQ惠顧也是存在諸多問題，嚴格來說它甚至不能稱作是騰訊的電商平台，因為它的貨物均來源於第三方電商平台，主要以拼多多為主，京東、唯品會和麥寶這些騰訊的合作方渠道商品。
這或許是騰訊做電商的一個最大阻礙——因為要想做好自建平台，就不能依靠競品的商品渠道，要自建渠道，電子技術固然重要，但是電子商務的重點其實還是在商務，平台搭建起來，骨架子牢固了，如何填進去真實血肉才是用戶最實在關心的。如果騰訊做出一個電商小程序，裡面的商品還是來自於拼多多、唯品會、京東，那麼又有何區別可言呢？就拿小鵝拼拼來說，相比京東、拼多多、唯品會這些，用戶憑什麼去小鵝拼拼買東西？不說質量保證，就連商品種類數量都無法滿足需求，前期的補貼策略或許有效但總歸不長久。
所以說，騰訊做社交電商，還有一條很長的路要走。