B站正在面臨一場圍剿。
「恰飯收入太低。」在退出B站視頻中，知名UP主「巫師財經」直言。不管是意料之中還是情理之外，這一行為，拉開了其與B站的車輪戰。
6月14日， 「巫師財經」發布《【退出B站】《鮮衣怒馬少年時》——關於網紅、內容產業、我的成長》的視頻，宣布退出B站。當晚B站發出回應，稱希望「巫師財經」撤回退出 B 站的聲明，否則將提出起訴，同時表示已凍結 「巫師財經」帳號。
6月15日凌晨，「巫師財經」發布了「針對B站公告的澄清說明」，隨後B站再次作出回應，並列舉了相關合同證明。6月15日上午，「巫師財經」做出二次回應，同時曬出其和B站溝通「不簽署協議」的郵件內容。
爭議的關鍵點在於長期內容合作協議簽署問題。B站在首次回應中稱，平台已經與其簽訂長期內容合作協議，但在上個月「巫師財經」單方面提出解約，B站獲知其與國內某視頻平台簽署了排除B站的內容合作協議。B站表示，希望「巫師財經」撤回退出B站的聲明，否則將起訴「巫師財經」的單方面違約行為。目前，B站已對「巫師財經」的帳號進行凍結處理。
「巫師財經」方面則認為，截至目前雙方尚未實際簽署協議，同時「未享受任何有關資源」、「未獲取相關收益」。其認為相關協議未生效，只不過是B站方面試圖造成協議已簽署的既定事實。對於協議是否生效和相關責任認定，「巫師財經」表示會通過法律程序，各自舉證。此後，在這一問題上，雙方展開拉鋸戰，「公告」不斷，爭鬥繼續。
恰飯問題
對於離開B站，「巫師財經」在視頻中說得很清楚，收入太低，單純靠著熱情支撐，很難持續，費力不討好。「未來視頻還會做下去，但視頻不再上傳B站。」對於去路，「巫師財經」不諱言。
排除B站的內容合作協議，徹底惹怒了B站，「巫師財經」一家去留是個小問題，但此風不可長，UP主，尤其是頭部UP主流失，對於B站無異於釜底抽薪。
B站核心框架是PUGV（Professional User Generated Video，即UP主創作的視頻）模式，財報顯示，今年一季度，PUGV占據B站整體播放量的91%，構成社區內容生態基石。而流量，是B站所有變現模式的根本。
以B站最大營收來源遊戲為例，一季度，B站移動遊戲收入11.5億元，占比50%。《FGO》的成功，奠定了B站上市基礎，但背後是二次元遊戲用戶與核心二次元視頻用戶的高重疊度。以B站旗艦獨代遊戲《FGO》為例，早在2016年9月iOS端和10月安卓端國服上線之前，B站已經積累很多Fate粉絲，很多玩家是先接觸到《Fate/stay night》的動畫。B站對Fate系列動畫均有正版採購，包括《Fate stay night》系列、《Fate/Apocrypha》和《Fate/EXTRA Last Encore》等，Fate系列的二次創作在B站一直非常熱門。B站甚至不太需要主動導流。
同時，多位B站知名UP主，均是從遊戲主播轉型到其他門類。「一開始做遊戲，後來轉做生活類視頻，我也找不到怎麼定自己，做遊戲視頻很酷。」有B站百大UP主告訴21世紀經濟報導記者。
PUGV模式更大優勢在於，內容成本相當有限，這是長視頻網站囚徒困境的根本，B站掠過，這也成為其相對競爭優勢。但得知失之，收入有限的UP主，也成為容易被挖的風險敞口。「B站給的補貼有限，一開始沒想過靠這個掙錢，所以很多UP主都是富二代。」多位UP主直言不諱。
問題在於，並不是B站不想給錢，關鍵是還在虧損的公司，並沒有太多錢，燒不起。一季度，B站總凈營收人民幣23.155億元（約合3.270億美元），與去年同期相比增長69%，超市場之前預期；凈虧損為人民幣5.386億元（約合7610萬美元），與去年同期的凈虧損人民幣1.956億元相比有所擴大。目前來看，B站的虧損線繼續上揚，並無回頭趨勢。
一季報分析師會議上，B站CFO（財務長）樊欣透露，獲得索尼投資後，B站擁有超過100億元的現金儲備，實際資金消耗大約是2億元左右，比記錄的虧損要少，財務狀況很健康。但這些錢依舊燒不起，一季度，愛奇藝凈虧損29億元（約合4.060億美元），虧損最大部分，來自高昂內容成本。
失去UP主與失去現金流，對B站來說，都不可忍受。
挖牆腳
B站面臨對手的主要特點是，有錢，及更有錢。
B站並未提到，要求「巫師財經」簽署排除B站內容合作協議的視頻平台，究竟是哪一家。但其實，市場上也沒有幾家。
目前，「巫師財經」在字節跳動系平台，抖音與西瓜視頻等，均有入駐，也加入快手、微信視頻號、微博等渠道。截至2020年2月28日，騰訊持股13.3%，為B站第二大股東，擁有4%的投票權。
這幾家現金流都非常好看。5月27日，據媒體報導，TikTok（抖音短視頻國際版）母公司字節跳動（ByteDance）去年營收超過170億美元，凈利潤超過30億美元。知情人士還透露，字節跳動目前手頭有超過60億美元的現金。
騰訊一季報則顯示，當期，騰訊營收1080.65億，同比增長26%；凈利潤(Non-IFRS)270.79億，同比增長29%，高於市場預期。微博一季度營收3.234億美元，同比下降19%， 凈利潤為5210萬美元，上年同期為1.504億美元。
B站相對前述幾家，在現金流上，並無任何優勢，在流量上，也並不在一個規模。Trustdata發布的2020年4月移動網際網路月活數據顯示，微信依舊霸占流量頂端，月活達到10.37億，環比增長2.67%；抖音月活4.62億，環比下降1.61%，排名第五；微博月活2.92億，環比增長1.27%；快手月活2.595億，環比下降3.35%。B站月活4382萬，環比下滑2.43%，規模完全沒有可比性。
但B站也不是沒有優勢。目前，其已形成的用戶調性、內容生態，已經成為壁壘。內容生態背後是，企業的架構，核心DNA，並不容易被模仿、超越。
「各家核心DNA形成了各家業務，誰擴圈越界都會面臨內部打架，機會成本很高，邊際收益很低。」從投資人到娛樂產業高管，無數行業核心人士都多次向21世紀經濟報導記者強調。
對B站來說，小而美，精緻的生態，已經成為一條可以看見未來的商業路徑，但巨頭的侵略，從來都不可能被避免。
未來，B站註定將面臨越來越頻繁的圍剿與反圍剿。
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