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8月6日，國產嬰幼兒奶粉領軍品牌飛鶴與中國最大的雲計算服務商阿里雲達成戰略合作。雙方將在新零售、泛電商、智慧物流等領域進一步展開深入合作，共同打造引領未來商業模式的新零售行業標杆。此次合作，標誌著飛鶴的數字化轉型進入全新的發展階段，對於中國乳業乃至整個製造業的數字化、智能化轉型具有重要意義。
阿里巴巴集團董事局主席張勇（左五）、中國飛鶴董事長冷友斌（左六）等人在中國飛鶴與阿里雲戰略合作簽約現場合影
阿里雲是全球領先的雲計算及人工智慧科技公司，為200多個國家和地區的企業、開發者和政府機構提供服務，擁有豐富的數字化轉型經驗。飛鶴是中國嬰幼兒奶粉龍頭企業，在產業集群建設、產品科技研發、企業數字化轉型等方面均走在行業前列。2019年飛鶴率先與阿里雲達成合作，啟動數據中台建設項目，並在營銷側全面上線運營。同年，飛鶴成為阿里巴巴A100合作夥伴，是名副其實的新零售探索先行者。為了進一步發揮數字經濟動力引擎作用，2020年飛鶴成為阿里雲最高級別戰略夥伴，雙方啟動數據中台供應鏈側業務及業務中台項目建設，開啟新零售標杆在數字化建設中的嶄新里程碑。
賦能產業鏈，以數字生態圈與合作夥伴共生共贏
當今世界，科技和產業革命日新月異，數字經濟發展迎來戰略機遇期。加快數位技術與傳統產業的融合，是推動經濟發展從要素驅動向創新驅動轉變、實現我國經濟高質量發展的重要舉措。有著高度敏銳性的飛鶴，積極把握數字化、網絡化、智能化發展機遇，探索新技術、新業態、新模式，走出了一條轉型升級的新路徑。
為了實現全業務、全流程、全觸點的數字化目標，飛鶴制定了一套「3+2+2」的戰略規劃：即以智能製造、ERP系統建設、智能辦公為飛鶴的核心能力，以數據中台和業務中台為統一支撐，支持新零售和智慧供應鏈的發展。近年來，飛鶴的數字化戰略持續穩步推進，從完成全局架構與初始化，到疊代數據中台與深化應用，再到全面推進數據智能運用，飛鶴實現了從內部管理、市場規劃、全域營銷到物流供應等環節的數字化運營。
中國飛鶴與阿里雲戰略合作簽約嘉賓合影，從左到右分別為：中國飛鶴副總裁梁愛梅、中國飛鶴董事長冷友斌、阿里雲智能總裁張建鋒 、阿里巴巴集團副總裁肖利華
對於產業鏈條較長的嬰幼兒奶粉企業而言，成功的數字化轉型不僅要涵蓋企業自身，更需要將上下游合作夥伴納入體系中，構建起產業共生的「數字生態圈」。此次，阿里雲將全面運用其技術能力，包括但不限於大數據、雲計算、人工智慧等，並整合阿里巴巴集團、天貓、螞蟻科技等全集團業務資源，從品牌、產品、物流、渠道、營銷等多方面，幫助飛鶴實現全鏈路的數字化轉型。在此之上，飛鶴將更深入地解決數據內部流通問題，並打通上下游合作夥伴之間的數據壁壘，構建能夠相互賦能的數字生態圈，與合作夥伴一起成長、共同發展，為我國乳業開創更加多樣化、差異化的價值創造渠道。
賦能創新鏈，以數字化轉型為科研創新插上翅膀
科技是國之利器，國家賴之以強，企業賴之以贏，人民生活賴之以好。中國要強，中國人民生活要好，必須有強大科技。嬰幼兒配方乳粉作為乳業中科技含量最高的產業，必須緊緊牽住科技創新這個牛鼻子。飛鶴的研發力量一直很強大，不僅聯合哈佛大學等打造了兩國四地科研平台，還與朱蓓微院士共同成立了中國首個乳品工程院士工作站，攜手中國農科院奶業創新團隊成立「飛鶴嬰幼兒配方奶粉全產業鏈創新中心」，在中國母乳、嬰幼兒體質、不同體質需要的精準營養等方面有著深厚科研基礎。
值得一提的是，飛鶴的數據中台不僅支持前線，也能把終端客戶的數據反饋到中台，進而支持更多新產品的創新研發。此外，數字化也提高了前端原料研發的價值。比如，飛鶴研究土壤、種子、飼草飼料等領域，目的是讓牛奶供應的源頭更安全、更健康。這都要求飛鶴在數字化戰略布局上，延伸數據鏈條，形成數據體系。而飛鶴與阿里雲的全鏈路數字化合作，將幫助整個產業鏈形成完整的科研數據體系，提高產業集群各環節科研成果的互通價值，讓已有的科研創新鏈迸發出更強大的勢能。心懷以數字化的科技手段把嬰幼兒配方奶粉做精做強的願景，飛鶴將進一步築牢「更適合中國寶寶體質」的科研基礎，持續夯實國產奶粉的核心競爭力，讓國人把中國寶寶的奶瓶攥得更緊。
網際網路、雲計算、大數據、5G等新技術的蓬勃發展，正為實體經濟注入源源不斷的新動能。深化乳業與雲計算等前沿技術的融合發展，是數字化環境下提高我國乳業競爭力的關鍵。飛鶴順應時代潮流，攜手阿里雲加快數字化轉型升級，無疑已經走在了「製造」通往「智造」的道路上。相信飛鶴的數字化轉型將為消費者帶來更好的產品與服務，為我國乳業高質量發展注入強勁的創新動力。
責任編輯： 胡可璐