01阿里華為的「加班」文化

最近網上出現一則新聞，內容是一群從華為、阿里跳槽到微軟的員工，近日遭到了微軟的內部抵制。

抵制的原因是，據傳有微軟蘇州團隊表示，由於華為和阿里來的員工時常「比賽加班」，甚至「半夜在工作群互發消息」，他們因此在工作之餘開發了Hackathon項目，可以每晚檢測部門內部人員晚上還在加班並提出警告。

雖然不久以後，這個新聞被內部人士否認，稱是員工在玩梗，但不妨礙這一事件在網上持續發酵，也引發了不小的輿論風波，不少網友紛紛表示深有感觸。

實際上，經過這些年自媒體的渲染，加班成了一個非常微妙的話題。

在公司領導者看來，加班是員工表達自己對工作熱愛的一種方式，在正常工資支配下的時間裡，還自願給公司分擔更多的責任。

但從員工的角度來看，加班這種行為，拖累了原本健康的職業風氣，很多人也並不是為了工作本身而加班，而是為了面子形式加班，這樣的加班，是加了個寂寞。

有些網友提議稱，這些加班狂可以下班後將工作帶回家做，「在公司呆著不走，還在休息時間在工作群圈這個圈那個，除了帶壞風氣還能幹嘛。」

網際網路曾經誕生了不少新詞，比如小步快跑、疊代思維，風口的豬等等。

同樣，也有不好的概念，就是996。

也有不少大公司都因為996的存在，在網上引起不小的爭議。

這也是微軟員工玩梗的原因，新聞提及的兩家國內巨頭企業，的確是以全員盛行加班著稱。在網際網路行業產品高速疊代的背景下，不少巨頭的策略，無外乎是以最小的人力成本推動最大化的工作產出。

別說華為阿里，放眼整個亞洲的加班文化也十分常見。

典型如以「加班」出名的日本人，為了工作，他們可以犧牲自己更多的私人時間，「過勞死」的現象時有發生，甚至這些早出晚歸的勤奮工薪族，還被視為日本經濟社會的象徵。

甚至日本政府對於這種現象都曾多次出台規定，希望企業減輕勞動者的工作壓力。

但加班文化已經根深蒂固，想要根除也並非易事，特別是IT公司。

據日本媒體報導，日本全職員工平均每年工作2000小時，比德國人、法國人長400小時。

日本工會的調查顯示，20~50歲的日本勞動者中，42.6%平均每月無償加班約16.7小時；85%的全職員工加班，20%的人每周工作超過60小時，高於法律限制的40小時；大約一半的人加班不會獲得額外工資。

效率低下的確導致加班文化盛行，但工作量太大是首要原因，這導致員工沒有足夠時間做創造性的工作、管理者不能專注於管理。

此外，日本還有終身僱傭制度，這種制度將員工與公司進行強力綁定，員工很難跳槽尋找更好的工作，從而被迫工作更長時間增加收入、彌補人力短缺。

所以很多人，都不會準時下班。

02如何正確看待「加班」？

加班，其實就是在正常工作時間之外的勞動。

如果拋開形式主義不談，之所以有的人反感加班，有的人甘願加班，歸根到底，還是錢的問題。

首先，奮鬥可以，但錢要給夠。

如果加班的工作內容，是為了自我提升，或者是因為自己能力不夠、效率過低的話，加班的原因，更多還是出在自己身上。

一個人的精力必定有限，當工作時間線性變長，即使成果產出可能會變高，但質量不一定就能同比增長，這也更考驗人對時間的利用能力。

其次，是要清楚加班到底是在「加」什麼。

這還要先從企業的類型來看，通常來說，企業的管控模式分為三種，一是集權式，二是分散式，三則是集權分散結合式。

越是商業模式成熟的大企業，越容易走集權模式，也就是執行大過創意，崗位大過人才。

一些行業技術壟斷性巨擘企業，各項機制、崗位設置均已成熟，基層員工每天的工作基本都是按部就班，很多工作看似悠閒的背後，既沒有高的薪資，同樣也沒有特別高的技術含量。

還有不少外企在中國開設分公司，也是為了節省勞動力成本，規則始終是第一位，大企業通常都會制定一套非常標準的員工行為守則。

為什麼說央企、大民企適合剛畢業的年輕人，年輕人處在制度森嚴的企業環境下，一開始也的確能夠學到很多東西。在不斷了解與熟悉企業、開闊眼界的同時，老老實實地完成工作，維繫企業的正常運轉和盈利。

但員工無論是工具人也好，非工具人也罷，工作根本的目的除了賺錢之外，還是為了獲得自我提升。

即使企業不需要員工加班，員工也不能「溫水煮青蛙」般的生長，體制外本身就與安穩無關，企業就算不要求你加班，也不代表你失去成長動力。

如果你想拒絕安穩，獲得更精彩、更有意義的人生，但現在的公司無法提供更高階的價值，崗位的天花板難以突破，離開總會成為必然。

這些年，很多外企都在削減年薪、裁減人手，新人進去是當炮灰，而更多的老人也會因為工資過高而被開掉。

如今的外企，在公眾的語境下出現的，背後都是跟著「裁員」標籤，比如最近，又有消息傳出甲骨文再次啟動中國區裁員，補償依然是N+6。

即使公司不會逼你，社會也會逼你前進。

出來混，混的不是公司，混的是自己。

第二類採用分散式管理的公司，則多為看重創意的網際網路公司，或者是巨頭的初創時期，管理更多為扁平化，創始人的思維也非常開放，也是這兩年畢業生們求職時的選項。

不可忽視的是，企業作為逐利機構，如果是處於兩種完全不同發展階段的公司，加班能夠帶來的收益也是大相逕庭。

初創公司也分為兩種：

如果企業不可能發展到上市的規模，那麼員工對待工作，就是在商言商，給多少錢，出多少力；

如果企業具備獨角獸的潛力，尤其是創始人之前做過不少成功的產品或有過成功創業經歷，本人具有一定的領導能力與人格魅力，比如曾在居民區創過業的張一鳴、宿華，以及湖畔花園的馬雲等等，下屬佩服領導、相信公司，才會願意把自己的時間與精力全部交給工作。

只有真正少數優秀的初創公司創始人，才能夠帶動員工心甘情願的加班。

畢竟，在這個信息鴻溝逐漸被填平的時代，大家都不傻，無論是靠畫大餅充飢，還是靠所謂的感情牌，只要不是老闆從員工實際情況考慮的，都不會獲得員工真正的奮鬥動力。

03認清形勢

很多網際網路大佬都有過給外企老老實實打工的經歷。

比如劉強東、黃錚等人都在外企待過，但後面他們的創業成功，更多還是依靠於個人的勤奮與後期選對了行業。

而很多普通人，以為自己學歷高、學校牌子亮，就可以安安穩穩在大企業消磨時光，但實際上，在各種裁員新聞屢出不窮的當下，大企業給人的不穩定感、漂泊感依然很強。

更不用說，你不是劉強東，你也不是黃錚，外企、大私企雖然有一定的背書作用，但並不代表找工作、創業就能夠一路綠燈。

大佬們之所以能夠走得比別人走得更高更遠，大公司的從業經歷並非核心，更重要的，是他們非常確定，自己到底要什麼，不要什麼，不會在看似光鮮實則無用的地方上浪費時間。

而更多的人，一邊嘴上嫌棄著公司，一邊又離不開公司。

對於這樣的人，老闆為什麼在壓榨的同時，又不給加錢？原因也很簡單，那就是他對公司還沒那麼重要。

即使你覺得自己業務能力再強，對於公司來說，沒了你，最多是損失幾個客戶、失去幾單生意的問題，遠談不上你走了公司就會倒閉的程度。

所以，你就算因為加班，總暗示老闆加錢，埋怨現在的工資配不上你的努力，但又始終不敢辭職，根本原因，歸根結底，還是因為你還找不到比現在更好的工作。

那麼在這種情況下，抨擊所謂的加班根本無意義，比單純呈口舌之快更重要的，還是提高自己的不可替代性，也就是職場話語權。

在這個時代，就是要拋棄幻想，認清形勢，利用好下班的時間，增強自己的實力，積累自己的資源。畢竟，比起無意義的加班，妖魔化加班才更可怕。