流媒體網（ID：iptvott）原創
作者| 龐夢婕
快要活不下去了。
演員價格飛漲，製作成本飆升，流量數據作假，資本大批量進場。好像只是一眨眼的功夫，中國電視劇市場就變了天，影視公司不再醉心於創作，都一心撲在了融資、上市、換股、對賭。
那是2015年，對於影視劇行業的老江湖夏晨書而言，這個市場他已經完全不認識了。爛劇開始霸榜，刷量就能成劇王，以至大批量內容製作公司開始出逃，陸續撤出電視劇市場。
一年以後，在行業內並非無名之輩，兼任編劇、導演且參與作品曾榮獲香港國際青年電影節最佳短片獎的夏晨書，也不得不承認這些靠內容在市場裡活命的人，突然沒有活路了。除了離開已沒有別的選擇。
至此，夏晨書和內容創作強綁定的職業生涯，才剛走完前半程。2017年，天津盛世光音文化傳播有限公司成立，夏晨書作為董事長，在長視頻已經亂得一發不可收拾時，轉戰中視頻。
那個時候其實市場上還沒有中視頻這一概念，夏晨書也沒深究中視頻的前景，他只是還想做內容，還想靠內容活下去，還不想放棄理想。
這片中視頻的新大陸，夏晨書完全是無意中闖入的。
天津盛世光音文化傳播有限公司董事長 夏晨書
理想主義者
從各個維度來看，夏晨書都是個理想主義者。總是基於價值觀做決策，好像永遠在尋找生存的意義。於他而言，工作不只是謀生的手段，也是自我價值的實現路徑。
在和流媒體網記者的對話中，他反覆提到「理想」二字。「理想」其實是個特別經不起推敲的詞，它的意義好像能夠無限大，但又好像能為所有其它干擾項讓路。但夏晨書談起「理想」時很不一樣，好像理想在哪兒，他的生活就在哪兒。
理想貫穿了他整個職業生涯，也影響了他一系列抉擇。但在故事的最開始，他和他的理想其實相去甚遠。
夏晨書出身書香門第，家境優渥，一路順風順水地從本科讀到了博士，由於選修專業全是基礎人文學科，他吐槽自己從沒學過一技之長。畢業後順利進入政法部門，兢兢業業幹了一陣子後，他才開始反思理想這件事——愛好創作，但和創作其實沒打過照面。
現實與理想，妥協與叛逆，束縛與自由。
夏晨書無一例外地選擇了後者，讓人艷羨的體制內鐵飯碗和他的自我價值，沒在一條路上。於是他收拾包袱，扭頭就走。
那是一個體制外的個人潛能被充分喚醒的年代，命運把合適的人放在合適的路口之前，還設置了多條岔路口。
2001年，夏晨書26歲，他辭掉了政法部門的工作，跳槽去了一家彩鈴公司。他趕上了彩鈴業務最好的年代，用日進斗金來形容也不為過。這期間，由於和彩鈴業務相關聯，他開始涉獵電視劇的配樂業務，也機緣巧合地看到了理想的光芒。
在人生的大開大合中，每個人都難免遇到幾個岔路口，命運轉折的關鍵在於，理想是不是真的無限大。夏晨書的抉擇好像很容易，就像他可以毫不留念體制內的鐵飯碗一樣，他也同樣不留念單純意義上的「發家致富」。
2003年，夏晨書28歲，他從彩鈴公司辭職，全身心地投入到了影視劇的創作中，如願成為了一名編劇。這一干，就是14年。他給自己起了一個筆名——漠希，一個在無盡的沙漠裡也能看到希望的人，一個內心異常強大的人。這很符合他的一貫作風，當編劇的這些年，他從沒繞著自己的怯懦走過，編劇的成長讓他經歷了九九八十一難。
如果說過去的三十年，夏晨書從不知人間疾苦，那他在編劇生涯成長中摸爬滾打的這些年，就把各種苦都嘗了一遍。初期當劇本被導演、演員撕得粉碎時，也不是沒有自我懷疑過。但更多時候就像漠希這個筆名一樣，他沉默地和擋在理想跟前的干擾項宣戰：我看見你了，我沒有閉上眼，我將戰勝你。
對於自己這一段從零開始成長的編劇歷程，夏晨書說自己很走運，他趕上了中國電視劇最景氣的20年，這期間，有太多高質量的國產電視劇問世。但在運氣之外，無數個熬至凌晨4點的夜晚，或許才是他走運的根本。
2003-2016年間，夏晨書陸續出品了《原罪》《對峙》《風雷動》《新警事》《隱形兄弟》《疲憊不堪》《危險旅程》《槍火》《滿倉進城》《上道》《看》……他成為了國家廣播電視學會電視劇編劇委員會委員。他拿劇本說話，不僅在電視劇行業站穩了腳跟，也獲得了話語權。
在外人看來，夏晨書已算理想達成。在影視劇行業急轉直下的當口，不想被資本玩兒，就應該功成身退，但夏晨書還打算把這碗飯吃到底，可長視頻領域確已無好飯可吃。夏晨書用「亞財政、逆淘汰、潛規則」來總結當時中國電視劇市場的三大特點，這是一個被擠壓到嚴重變形的市場，已經很難和夏晨書的理想產生關聯。
退出長視頻市場的導火索來自和合伙人之間的分歧，夏晨書的《槍火》大賣，合伙人想一鼓作氣推出《槍火2》，但夏晨書堅持《槍火》只有1，沒有2。夏晨書的理想主義導向，讓其站到了錢的對立面，也把他往長視頻的門外狠狠地推了一把。
2017年，夏晨書告別了為之奮鬥了14年的電視劇行業，朋友說他是「文人志氣」，但他只是創作遷徙。他覺得長視頻的時代已經過去了，只有籌碼更替，才能重獲新生。
於是天津盛世光音文化傳播有限公司就這麼成立了，由長變短，擠掉所有水分和無病呻吟，專注於講15分鐘的高質量中短故事。
作為創始人，夏晨書公開強調希望所有員工能把理想放到利益之前。他說，「我覺得如果最後理想都能實現了，得到的利益一定要大於眼前的苟且。」
2017年9月27日，盛世光音成立的那一天，夏晨書手寫了幾個大字——「理想的光芒」，這幾個字成為了公司未來三年的價值觀。
莫忘來時路
盛世光音這家公司從內到外都極具夏晨書的個人氣息，理想主義導向滲透進了這家公司的方方面面。
公司LOGO來源於夏商周時期的象形符號，這一時期文人名士的服飾上時常會出現圓月彎鉤一樣的圖案，夏晨書特別喜歡那個時代文人對社會的責任感。
這一理念不僅體現在公司LOGO上，也體現在內容創作中。販賣和分享內容，其實是件比販賣和分享食品更應該嚴謹、小心的事情。夏晨書堅持做有營養的內容，他希望公司的內容創作能關照多個方面：對國家、對社會、對每一個人。
內容創作這碗飯，有很多種吃法，但夏晨書認為長視頻日漸走衰，短視頻難成氣候，市場將是中視頻的。「短視頻能拍的內容是有限的，能說清楚的故事是有限的，能獲取的觀眾也是有限的」，他說，「長視頻則注水嚴重，一集電視劇擰掉25分鐘的水分之後，剩下的15分鐘其實才是真正能夠給觀眾傳達有用載荷信息的時段。這樣的話，那何不去做一個最精鍊的中視頻？」
所以，當許多內容創作者們拚命擁抱碎片化時代認知方式的全新變革，製作出一個個即食方便的短視頻時，從長視頻走出的夏晨書還固守著他一以貫之的價值理念，用長視頻的投入做中視頻的內容，減時不減質。
可能文人大多天生另類不合時宜，夏晨書有著不止一個和當前主流思潮背道而馳的理念。譬如，他反對內容維度的精準化創作，在他看來，精準化意味著內容的生產思考會被窄化，而這不是一個內容生產的常態。他說，「如果是這樣，那內容創作就又回到了衰落的電視劇市場，它的主宰者是平台，而不是創作者本身。你根本決定不了自己的命運，包括內容的品質。」
夏晨書不想受制於人，尤其關係到內容創作，他一步都不想退。盛世光音籌備推進一年多的12集中視頻劇《沒有答案的問題》，就是一部完全自由創作的小故事。故事裡有觀眾自己的生活，有他們的喜怒哀樂，有他們的理想追求，也有他們的困惑，和他們要解決的問題。而生活，確實有很多沒有答案的問題。夏晨書說，「過去《東方時空》有一個子欄目叫《百姓故事》，欄目定位是講述老百姓自己的故事。我們就是以這樣的一套邏輯在做我們的內容。」
當然，這個時代誰也不會只為情懷買單，商業上的前景是不能被忽略的點。而如何用內容引導消費，切分出自己的用戶，是實現理想的過程中必須面對的另一個問題。
夏晨書也不是毫無考慮。盛世光音打造了一套內容+培訓+電商的商業體系，將聯合辦學、培訓的收入，內容變現、內容為商品導流的收入，和城市的旅遊、教育、形象建設相綁定。
有了新的布局，便有了新的格局。夏晨書透露，目前盛世光音已經拿下了遼寧營口市和盤錦市公共品牌天貓旗艦店5年的運營權，試圖通過撬動城市亮點，用內容創作和城市運營實現用理想吃飯這個願望。這一模式讓盛世光音拿到了新的融資，估值已超過10個億。
天生冒險家
作為編劇/導演，出來到風口浪尖的網際網路領域闖蕩，一路風和日麗、順風順水，那是不可能的。盛世光音在估值10億之前，也曾九死一生過。而且有點自己一頭撞死的勁頭。
大概有理想的人碰到原則性問題時，都是看淡生死的。誠品書店曾連續虧損15年，創始人吳清友曾說，KPI很容易比較，但DNA很難追尋。面對現實經營的壓力，沒有商業誠品不能活；可是沒有文化，誠品也不想活了。
夏晨書也抱有相差不多的理念，他說，「一家沒有理想的公司，一家沒有骨氣的公司是沒有前途的。」在盛世光音成立初期，夏晨書雖不得不為五斗米折腰隱忍徐圖，過去只關注內容創作的他也開始拓IPTV渠道，以內容運營養內容創作。但當原則性問題受到挑戰時，他就敢於把手中所有的籌碼連同他自己，一起扔向牌桌的中央。
2019年4月，盛世光音遭遇了一個大坎，差點沒邁過去。起因在於夏晨書在某IPTV業務的聯合招標中的不妥協，他說，「1200萬的項目被要求與人平分，共同運營。當時這個行業里所有人都認為我會接受，但是我絕不，大不了兩敗俱傷。」
「對於整個公司來講，我做了一件傷害所有股東的事，幾百萬說不要就不要了」，夏晨書說，「但我依然很堅決，我不能讓我的同事們看到我作為公司的老大去接受這種城下之盟。」
夏晨書始終認為，一家公司的價值觀，是這家公司成敗的根本。既然想做的是一件有理想的事，那麼有些眼前的苟且就是可以放棄的。而此前走渠道運營這條曲線救國路線的盛世光音，其實配不上他希望踐行的「理想的光芒」這幾個字。在他看來，他和專注於IPTV/OTT行業的業內人並不是同行，他只是偶然插一腳進來，想了解一下IPTV/OTT的產業生態，看是否能將業務嫁接進來。
但，理念不一。夏晨書索性做了一個冒險的決定，想要停掉所有的渠道業務。「當時董事會7票，有6票反對我，整個4-5月，我就是孤家寡人，但我特別感謝這幫孩子們。」
盛世光音的員工平均年齡只有24歲，他們堅信夏晨書帶領他們走的這條路前途光明，即使因此3個月沒發工資也沒有一個人去質問他，他們無條件地支持他的決定。「這件事反而凝聚了盛世光音的民心」，夏晨書說，「這個公司的團結就是從那天開始的。」
從2019年4月開始，夏晨書陸續停掉了所有的渠道業務，到2019年11月，盛世光音又徹底回歸到了夏晨書希望的那樣，一家純粹的內容製作公司。要知道盛世光音230名員工中是養了150個編劇的。
但事件帶來的連鎖反應是：真沒錢了。整個公司不得不勒緊褲腰帶過苦日子，用現金存量維持到《沒有答案的問題》製作完畢。在所有外人眼裡盛世光音都要關門大吉了，2019年5月開始就有朋友安慰他，「老夏，沒關係，大不了從頭再來。」過去長視頻圈子的朋友甚至已經開始向他伸出橄欖枝。夏晨書堅稱盛世光音完不了，但沒人信。
到2019年9月，夏晨書甚至差一點被董事會彈劾，大家覺得他過於意氣用事。
現在距離停掉渠道業務已經過去一年零三個月，盛世光音不僅沒死，還真就重獲新生了。董事會對夏晨書的評價是：一個歪主意特別正的人。
今天回頭去看，這次危機只是虛驚一場，但當時做決定時連他自己恐怕也未必真有把握，但他就是這樣一個理想險中求的人。他不怕冒險，他甚至像一個天生的冒險家。渠道業務對他而言只是無意中抓到的幾張本就不該屬於自己的牌，倘若花太多心思準備後路，就會失了前路。而前路不可失。
終點即起點
夏晨書的精神偶像是荀彧，荀彧出身潁川荀氏，名門望族。其家乃荀子之後，世代為漢臣。他不同於別的謀士，不為主公效命，而為漢朝效忠，政治理想是穩定漢天下，帶著這樣的抱負和曹操一拍即合，首先提出「奉天子以令不臣」，而不是「挾天子以令諸侯」。但朝代的更迭非常人能左右，荀彧和曹操之間有著難以調和的理想衝突，分道揚鑣不可避免。
「荀彧的死，是因為最後他不能再食漢俸。他長年累月都只在做一件事——維繫漢室正統，他一直在堅持自己最初的信念，這就是我說我們走到何時都要莫忘來時路」，夏晨書說，「我特別崇拜荀彧，我從他身上學會了兩點，第一要忠於自己的價值觀，第二要守護自己的價值觀。即使最後自己的價值觀沒辦法再守護，也絕不隨波逐流。」
夏晨書把自己對荀彧的崇拜落到了實處，他笑說自己就是這麼一個比較軸的人。時至今日，他的許多同行都已退休或轉行，但他還在內容創作領域拼殺，還在尋求新的挑戰。
盛世光音企業文化牆
今年盛世光音搬新家，為了做企業文化形象牆，同事們把他近20年做的所有戲的劇照集合到一起，140張劇照鋪滿了一整面牆。連夏晨書自己都不禁感嘆，原來自己這十幾年竟寫了這麼多戲。
「然後我幹了一件極其無聊的事」，夏晨書笑著說，「都說文人最講究的是著作等身，我真就把我所有的劇本用小5號字全部列印了出來，我身高1米78，而我的劇本加在一起2米06。」
在別人眼裡，可能到這裡就可以走向職業生涯的終點了。夏晨書自己也承認，在創作這件事上他想超越自己已經很難了，但他還想嘗試。唯一的辦法就是把所有的過去都畫上句號，然後從現在開始設置一個新的起點。忘掉過去，從頭開始。終點即起點。
夏晨書對此很擅長，他有個習慣，從來不看自己寫的戲，不管好壞，對他而言這件事已經結束，他要做的是開始一件新的事。畢竟限制想像力的，並不僅僅是貧窮和眼界，還有曾經的成功路徑。
為了更好地督促新起點局面的打開，夏晨書已經提前想好了公司即將更新的價值觀。今年9月27日，盛世光音3周年時，《沒有答案的問題》12集中視頻劇將會在官網上線。與此同時，公司未來三年的價值觀也將從「理想的光芒」進階為「終點即起點」。
夢還要做，靈魂還要浪，理想接著照亮前路。