來源：經濟日報
蔣巍打造的「神獸之間」環境舒適，與眾不同。 （資料圖片）
在上海市8號橋創意園區，有一家名為「神獸之間」的書店。與一般書店書籍陳列不同，這家店搭建了一個包含10餘門邏輯學科的通識框架。書架分為A、B、C不同梯度，從「好奇」「進階」到「深入」。每門學科均有一個副標題，比如「經濟學：反直覺的洞見」「哲學：幫助我們少犯錯誤」「社會學：幫助我們發現因熟視而無睹的身邊之物」「歷史：拓展我們所能體驗到的世界的縱深」「技術：作為有規律演變的文化現象」……「這樣做，一方面屬於個人情懷；另一方面，很多年輕人想要了解新學科，但不知道入門書籍是什麼。我們希望能幫他們解決這一痛點問題。」「神獸之間」創始人蔣巍說。
蔣巍是一名「85後」，2011年於上海社會科學院碩士畢業後，在金融領域從事了多年文化產業研究與投資。這期間，他對圖書行業一直多有關注。「當時，我喜歡關注各式各樣的書店，常常在想，有沒有可能讓實體書店克服線上競爭帶來的不利條件，進化升級到一個可以自我循環發展的良性商業狀態。」思考越多，就越想實踐。2019年上半年，他得到幾位志同道合朋友的智力與財力支持，創辦了「神獸之間」。
開店伊始，蔣巍和團隊就賦予「神獸之間」與眾不同的定位：主動放棄圖書零售毛利，採取電商同價策略，店內售價完全參照京東自營，還享受電商滿減活動。「我不希望到店顧客始終有線上比線下便宜的認知，希望他們可以放心在店內開展各種消費。電商同價其實也是在解放書店。」蔣巍認為，這樣一來，他選書完全不用考慮利潤率以及是否暢銷的問題；可以站在中立的第三方角度，向顧客推薦他認可的好書，與消費者更好建立起信任關係。
開業以來，蔣巍幾乎天天泡在店裡。他對經濟日報記者表示，已經習慣了在書店活動場地辦公。他為書店設計了安靜的閱讀區與熱鬧的活動區，並將兩者融合在一起。「聽覺上無干擾，視覺氛圍如櫥窗一般，這樣可以讓具有不同興趣愛好的顧客感到非常舒服，並有機會相互了解。」蔣巍說。
蔣巍希望可以通過經營這家書店，聚焦都市青年文化，打造一個屬於青年人的複合文化空間。「很多懂行的年輕人進店逛一圈後，會產生『這個店簡直就是我開的』之感，很容易與我們非常坦誠地交流。」蔣巍說，在這樣的實體空間裡，如何一方面實現邏輯與審美之間的平衡，又在文藝調性與商業回報間找到平衡，既不沉迷於過於小眾的個人表達，又要避免落入俗套的急功近利，顯得非常重要。
在經營過程中，蔣巍也有過困惑。今年新冠肺炎疫情期間，書店線下客流幾乎為零。面對上海高昂租金成本，他和團隊成員度過了一段艱難時光，「當時的確想過是否需要及時止損，最終還是堅持了下來。最關鍵的是我做了一個判斷——人們在居家自我隔離期間，經歷過很長時間線上體驗之後，會意識到線下實體空間不可或缺的場景價值，並渴望回歸。」蔣巍說。
對於未來，蔣巍很理智，也充滿期待。「線下分店需要開，但不會只是一家店的複製。在基礎價值取向及功能配置一致基礎上，每家分店都應該是獨立生命體，賦予各店員工不同面貌。」另一方面，蔣巍認為，只有線下業態的文化品牌並不完整，線上也很重要。「不過如何發展線上，目前還沒有形成很清晰的思路。只能摸著石頭過河，一步一步嘗試探索吧。」蔣巍說。(經濟日報-中國經濟網記者 梁劍簫)