導讀：
在2014年，阿里年會總結的時候，馬雲說：好的績效管理是讓3個人干5個人的活，拿4個人的工資！
當時此言一出，很多企業老闆似乎找到了提升人效的方法和啟發，紛紛仿效，結果都失敗了？原因在哪？
做薪酬不是你想怎樣就是怎樣的？薪酬方案與員工的崗位績效、崗位職責、過程與結果有著不可分割的關係！如果靠單純的「減員增效」來漲工資，不去做崗位工作的梳理，過段時間，員工往往會抱怨工作的勞累讓公司加人，這時候你會發現工資漲了，人員數量又沒發生變化！而那些薪酬變革失敗的企業，有很多都會跳進這個深坑！
薪酬是吸引人才的第一道門檻！薪酬富有競爭力，就會為企業人才的選拔增加了更大的入口，那企業如何給員工漲工資同時不增加成本呢？
破譯民營企業薪酬發放的5大浪費
浪費一、將工資發給不合適的人——工具。人才盤點九宮格（選出合適的人）
浪費二、低工資——利用薪酬3、4、5、邏輯，激活個體，提升人效
浪費三、不規範的隨機薪酬
浪費四、慷慨的隨意承諾
浪費五、單純薪酬激勵
簡單分配模式
1、增長式分配
設計一個底線目標，將超過部分的銷售額、利潤、產量、提取一定比例獎勵給相關人員。
2、節約式分配
設定一個預算目標，將減少部分成本提取一定比例獎勵給相關人員。
3、階梯式分配
設計三級目標，分別為底線目標、平衡目標、衝刺目標，不同目標對應的提成係數不一樣。
4、進階式分配
將員工分成三個等級，普通卡、銀卡、金卡，不同類別，對應的固定工資不同。
5、對賭式分配
與公司優秀員工共同設定一個挑戰性目標，達成後有相關獎勵，達不成有相關賠付，賠付比例為4:1-6:1。
6、關聯式分配
設計一個門檻性指標，將超過部分的銷售額或利潤，提取一定比例，獎勵給後系統人員。
我們企業經營成本越來越高，其中速度增長最快的成本莫過於我們的人員管理成本，這個不重要，重要的是當我們增加人員成本的同時卻無法提高人效，無法提高人效就會使得企業陷入種種困境！
人才，是企業健康發展的核心競爭力
《組織增長》系統班，8年沉澱，公開課全國巡迴開課，幫助企業實現增收、增利、增效的爆品課程。以下課表安排，歡迎私信諮詢詳細信息