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長白山開發區開啟項目建設「會戰模式」

吉林日報訊年初以來,面對經濟下行壓力和疫情影響,長白山管委會不等靠、不畏難,用苦功夫、實功夫,紮實推進項目投資目標任務,落實「三早」行動,使長白山開發區項目建設逆勢而上。

2020-08-14 12:03 / 3人閱讀過此篇文章  

吉林日報訊(記者韓金祥)年初以來,面對經濟下行壓力和疫情影響,長白山管委會不等靠、不畏難,用苦功夫、實功夫,紮實推進項目投資目標任務,落實「三早」行動,使長白山開發區項目建設逆勢而上。

上半年,全區累計開復工項目97個,開復工率81.5%,入統88項,入統率90.7%。完成固定資產投資13.7億元,完成年度計劃目標任務的38%,增速17.4%。其中小額項目開復工40項,開復工率80%,入統37項,入統率93%;5000萬元以上項目開復工57項,開復工率82.6%,入統51項,入統率90%。16個「三早」項目全部開復工,入統10項,入統率63%。

據長白山管委會經發局負責人介紹,為了更好服務項目,推進項目建設工作,按省里統一部署,專門組建了項目中心,將項目建設全過程分為5個階段20個重要節點推進。建立「兩單」(項目進度和問題整改清單)、「三庫」(小額項目庫、5000萬元以上重點項目庫和招商引資項目庫),按照項目「四率」(招商落地率、前期工作成熟率、投資進度完成率、入統率)標準,採取「日跟蹤、周調度、月報告」的工作機制,實行問題銷號管理。協調相關部門,形成合力,研究解決項目建設中遇到的各種困難和問題。項目中心成立以來,累計協調解決問題50餘項,較好地發揮了中心職能作用,收到了顯著的效果。

全年梳理出30個重點項目實施管委會領導、部門領導、項目助理加項目秘書四級聯動包保責任機制,重點圍繞著「三不愁,四保障」目標開展各項服務工作,讓項目在「不愁沒人管,不愁拿地難,不愁履約和政策不到位」基礎上,保障「通電、通水、通暖、通路」,塑造長白山投資優良環境。

落實重大項目專班推進工作機制,在長白山機場擴建工程、敦白客運專線工程、長白山高鐵站前交通樞紐工程、長白山慢行系統(3.0版)工程等項目發揮了應有的作用。

定期召開項目調度會,不定期召開項目專題會,聽取項目推進工作情況,部署階段性目標任務,解決項目存在的重大問題。在項目前期手續辦理、開復工、完成投資、入庫納統等方面起到了積極的推動作用。督查、組織、宣傳、紀檢監察、審計等部門積極跟進,合力推進項目建設。

針對今年的新冠肺炎疫情,長白山管委會一手抓疫情防控,一手抓經濟社會發展,在對接專項債、抗疫特別國債、新基建「761」工程等方面積極謀劃項目,爭取專項資金,為完成固定資產目標任務注入了新力量。與此同時,積極做好「六穩」工作,落實「六保」任務。持續開展招商引資,緊盯重點地區、重點產業、重點企業,深入開展產業鏈招商、以商招商、專業招商,推動一批大項目、好項目及早簽約。

7月30日,長白山管委會開啟「項目投資百日會戰」行動,決心在省委、省政府的正確領導下,科學謀劃、統一部署,全力打贏項目投資百日會戰,為吉林全方位振興貢獻力量。

記者手記:

年初以來,長白山管委會嚴格落實「發展是第一要務、招商是頭等大事、項目落地是評價標準」的工作要求,紮實推進項目建設,呈現出一路向好的勢頭。

他們早謀劃,思路清晰,電話協商,網上簽約,招商引資工作從沒中斷;為了項目早開工、早復工,他們開啟遠程「不見面」審批,為施工人員進場開闢綠色通道,出資邀請專業醫院對隔離施工人員逐一進行核酸檢測,用搶前期保證了搶工期。

長白山的做法告訴我們:與時間賽跑,真抓實幹是關鍵。





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