目前隨著信息化建設的深入發展，信息技術在現代社會中的作用日益突出，已經成為人們生產和生活中不可或缺的重要資源。建築工程施工企業的物資管理過程中，信息技術同樣重要。在現階段，加強現場管控、降低項目成本是物資管理工作的最核心目標，為了達到這一目標，近日由中交第四公路工程局有限公司承建的昆明市巫家壩棚戶區改造項目和美欣城春園上線廣聯達智能物料驗收系統，通過對該系統的應用，改善了物資管理流程，提升了現場管理效率，降低了物資管理成本。
通過對廣聯達智能物料驗收系統使用，項目部對現場的物資管理制度進行全面改革，細化現場管理制度，創新管理手段。堅持在驗收環節中從嚴從緊管理，通過信息化手段進行物資驗收，最終實現降成本的目的。
1、 加強施工現場物資管理
自使用該智能物料驗收系統以來，規範了現場收料管理，抽檢制度方式由原有的進場物資抽查方式變為車車過磅，由粗放式的管理轉變為精細化的管理；人員管理職能方面，細化各崗位工作職能，充分發揮各部門職能優勢，加強現場管理強度。
物資管理流程
驗收管理制度的完善，不僅加強了對供應商的管控、協助物資部門精準掌握到場物資的數量，為項目物資管理提供數據存儲，同時實現了項目物資部對現場的「零距離管理」。
1) 加強對供應商的管理
在原有的物資驗收管理中，供應商容易存在僥倖心理，偷工減料情況時有發生，現場物資人員及時發現此類事件存在困難。安裝物料驗收系統後，物資驗收管理制度要求車輛必須車車過磅，可以實時獲取精準的稱重數據，對供應商起到了很好的威懾作用，有效的減少如混凝土虧方、鋼筋超下差情況的發生。
2) 協助物資部門精準掌握進出場物資的數量
原有的管理制度，物資部門只能依靠運單量進行物資盤點統計及與供應商的對帳，每年項目物資結算時，出現物資偏差在所難免。通過物料驗收系統的數據，物資部門能夠實時了解項目的準確進出料情況，精準掌握進出場物資的數量，進而真正了解進出場物資的正負偏差情況。
數據傳遞流程
3) 為項目物資管理提供信息存儲
在現在的驗收環節中，所有進出場物資都規範使用物料驗收系統，均有數據、影像等證據留存，並將數據直接傳輸到雲端進行同步存儲，做到了車車可追溯，便於項目物資部門對項目物資的信息存檔管理。
高拍儀影像留存
進出場影像留存
4) 實現項目物資部的「零距離管理」
現場通過藉助物料驗收系統的遠程視頻功能，直接替代現場巡查。通過APP端的風險預警功能，一旦項目出現如混凝土虧方、鋼筋超下差等情況，手機端會實時收到預警消息，可以及時督促現場過磅人員處理情況，減少後期核查工作量，實現零距離管理。
2、 降低項目現場成本
隨著項目對物資驗收工作重視程度的不斷加強，驗收工作每一步驟的不斷細化及優化，項目管控能力不斷提升，無形中達到了降低項目物資成本及人力成本的成效，僅物資成本一項，就能節約大量成本。
1) 物資成本的節約
使用物資驗收嚴格按照「超負差運單按照實際量進行結算」的原則，通過過磅即可識別各種材料負差情況，達到節約成本效果。
2) 人力成本的節約
在未使用系統之前，項目上均為材料員進行現場收料，過磅人員需要先在室外確認車輛停車位置是否規範，對車輛信息進行確認，再回磅房內進行過磅重量記錄，單據填寫，占用時間較多。通過使用系統後，過磅員在幫房內即可同時了解室外車輛情況，單人即可完成操作，數據無縫對接，無需人工抄寫，單據自動生成列印，提高工作效率，減少人員在收發料過磅工作的時間，降低時間成本。
項目人員進行物料驗收系統磅房實操
物資管理是一項較為複雜的工作，信息化技術的引入，能夠幫助物資管理工作做到更精細化和科學化，通過高質量的管理、不斷降低物資成本，為保證施工項目順利進行奠定了堅實的基礎！中交第四公路工程局有限公司昆明項目