作者 | 年素清
責編 | 李雪敬
出品 | 程序人生（ID：coder_life）
思科（Cisco）公司是全球領先的網絡解決方案供應商，很多人都知道 Cisco 的名字取自San Francisco（舊金山），卻鮮有人知它誕生的原由——萊昂納多·波薩克(Leonard Bosack)和桑德拉·勒娜(SandyLerner)夫婦因為愛情而創立了思科。
校園裡的伉儷情深
波薩克於 1952 年出生在美國賓夕法尼亞州，1973 年從夕法尼亞大學的沃頓分校取得學士學位，畢業後進入數字設備公司(DEC) 工作，擔任硬體工程師一職，在那裡他參與了一個有關36位系統的項目。
1979 年，波薩克離開 DEC，考入史丹福大學學習計算機科學。在大學裡，他遇到了同樣攻讀計算機碩士學位的研究生勒娜，兩人很快墜入愛河，並在 1980 年登記結婚。
勒娜於 1955 年出生在美國加州，4歲時父母離異，她的童年是輪流在兩位姨媽家中度過的。1975 年，勒娜從加州州立大學獲得政治學學士學位，1977 年從克萊蒙特研究生院獲得計量經濟學碩士學位。當時美國正陷入嚴重的經濟衰退之中，像勒娜這樣的年輕人很多都無法找到適合自己的工作。美國經濟雖然不容樂觀，但科技行業卻逆境上升，敏銳察覺到這一點的勒娜便考入史丹福大學攻讀計算機科學學位。勒娜對別人說：「如果找不到喜歡的工作那就得趕緊現實地面對生活。」
為了傳遞悄悄話，夫妻合力發明路由器
波薩克與勒娜從斯坦福畢業後，都選擇了留校工作，一個管理計算機科學部電腦系統，另一個則管理商學研究生院電腦系統。夫婦兩人可以通過校內網互相收發郵件信息，但是他們倆的電腦，因為使用不同的作業系統：一個使用的是 IBM 系統，一個使用的是 DEC 系統，而不能直接連接，這在某種程度上阻礙了這對新婚夫婦彼此間甜言蜜語的傳達。
為了可以暢通無阻地傳遞夫妻二人之間的「悄悄話」，他們想出創造一個通用設備可以連接不同網絡中的設備。他們很快設計出一套可以自動將一個系統命令模擬成另一種系統能解讀的命令，而用來將這些數據格式轉換使用的小盒子，被他們命名為「多協議路由器」。
由於因為缺乏相關專業知識，波薩克和勒娜以及他們斯坦福的同事一直沒有製造出第一台好用的路由器，直到他們遇到了斯坦福醫學院的工程師威廉·耶格爾（WilliamYeager），後者為他們編寫了一套用於驅動一台被網絡處理系統控制的特殊電腦的軟體。波薩克和他的團隊拿到原始路由代碼後，進行了一系列的優化設計，終於製造出第一台成功的商用路由器。
隨後，波薩克和勒娜以及他們的團隊通過使用一個 IMP（由 Sun 公司創始人安迪設計的網際網路平台）的升級版本，成功連接了在分別在兩個建築內運行的集線器。他們通過網絡的處理，改進了原始設備的連接性，以便於它們可以在不同的網絡、電腦系統和協議環境下工作。
很快，消息像風一樣傳開了，許多學校和機構紛紛上門向波薩克和勒娜團隊索要他們改進後的多協議路由器設備。
刷爆信用卡成立「夫妻店」
波薩克和勒娜意識到這種新發明具備很大的商業潛力，所以他們決定回到斯坦福準備銷售商業路由器。但是史丹福大學是非營利性機構，不能加入到商業合作，所以斯坦福退出並且禁止波薩克和勒娜夫婦銷售這種技術。
冒著可能被起訴的風險，波薩克和勒娜於 1984 年在美國加州聖荷塞成立了思科系統公司，註冊資金為5萬美元，而這筆資金還是倆人刷爆信用卡才籌集到的。註冊公司那天，他們開車經過金門大橋，因為喜歡 SanFrancisco 這個名字的發音，於是取了 San Francisco 後面的5個字母，作為 cisco 的名字，而 cisco 的 Logo 正是舊金山的標誌之一——金門大橋。
思科最初是個只有波薩克和勒娜兩個老闆兼員工的「夫妻店」，而生產車間就是他們家的客廳。
1986 年，波薩克辭去斯坦福的職務開始全面投入思科的工作之中，但夫妻兩人也面臨著資金不足的難題。為了獲得風險融資，他們與不同的風險投資家約見了共74次，均以失敗告終。1987 年，他們約見了第 75 個投資家紅杉資本的唐納德·瓦倫丁（Donald Valentine），瓦倫丁慧眼識英雄，他看到了思科的巨大潛力，在道瓊斯工業平均指數暴跌40%的情況下大手一揮投入 250 萬美元，一次性購入思科 65% 的股份，成為思科最大的股東，剩餘的 35% 股份由夫妻二人共有。
夫妻共進退，雙雙離開共同打下的江山
乘著計算機行業爆炸式增長的東風，思科在獲取風投資本後以每年平均 200% 的速度極速成長，夫婦倆這才意識到公司沒有專業管理團隊已難以正常運轉，他們找到物理學家比爾·格雷夫斯（BillGraves）出任思科的第一位 CEO，並於4月與史丹福大學達成和解：思科將總收入的 3% 交給斯坦福，作為路由器軟體的特許使用費。
隨著管理團隊的壯大，創始人夫婦和職業經理人之間逐漸出現衝突。雖然創始人制定了「客戶利益至上」的鐵律，但勒娜卻憑著「完美主義」的態度和「對抗主義」的手法行事，對手下缺乏寬容之心；而波薩克則非常不善於溝通，甚至會為了對方利益考慮而在「不領情」的潛在客戶面前大喊大叫。
為了讓瓦倫丁同意解僱「不聽使喚」的格雷夫斯，勒娜和波薩克把兩人所持股份的全部表決權委託給了瓦倫丁，但這樣的意氣用事也給他倆的未來處境埋下了禍根。1988 年11月，瓦倫丁找來既有管理經驗又有高科技知識背景的約翰-摩格里奇(JohnMorgridge)取代格雷夫斯的位置，在摩格里奇的說服下，思科成為矽谷最早向非管理層和非技術員工批量配送股票期權的公司之一。
但新的 CEO 的到來並沒有緩解衝突，1990 年8月，公司創始人和職業經理人之間的緊張關係終於達到總爆發的臨界點：董事局7位副總裁突然出現在唐納德的辦公室，聯名發出最後通牒：「要不就是勒娜走，要不就是我們走。」
最終，唐納德與思科董事會解聘了勒娜，身為丈夫的波薩克選擇與妻子同進退，隨即毅然辭職，他們拋售了手中所有股票，一同離開了他們攜手打下的江山。
愛情不在，友情長存
賣出全部思科股份後，波薩克夫婦獲得了 1.7 億美元的資金。有分析家稱，如果他們把股份保存至今，很可能會超越比爾·蓋茨成為當今世界首富。但他們對財富並不是十分在意，勒娜拿到錢後形容它「這是一筆瘋狂的財富」，他們把其中的一部分捐給了動物保護組織和科研機構。
1991 年，在失去思科這個愛情結晶的第二個年頭，波薩克與勒娜的婚姻也走到了盡頭。雖然他們離了婚，但彼此之間仍然保持良好的夥伴關係，他們離婚後創立的多個非政府組織都以雙方父母命名。
勒娜說：「我們之間有許多難以在眾多婚姻中找到的相互信任，即便分開，我們依舊是很好的朋友。如果有誰要動雷納德頭頂一根寒毛，我將第一個跳出來把他撕成兩半。」
2009 年，波薩克與勒娜同獲電氣與電子工程師協會計算機學會授予的「計算機企業家獎」，以表彰他們成立思科公司，並開創、推動了路由技術的商業化，以及這項技術給計算機行業帶來的的巨大影響。
參考連結：
https://baike.baidu.com/item/%E6%80%9D%E7%A7%91/454822?fr=aladdin
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