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「BesTV+」煥新上線,上海文廣、東方明珠打造流媒體中國模式

3日,上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司和旗下上市公司東方明珠新媒體股份有限公司宣布啟動流媒體戰略。

2020-09-03 05:26 / 0人閱讀過此篇文章  

3日,上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司(下稱「SMG」)和旗下上市公司東方明珠新媒體股份有限公司(下稱「東方明珠」)宣布啟動流媒體戰略。

新戰略下,BesTV+將成為SMG及東方明珠統一、唯一的視頻流媒體平台,以一個帳號對接多個終端的方式,打通渠道和內容、打通大屏和小屏、打通專網和移動網際網路、打通線上和線下,以用戶為中心,「內容+服務」雙核驅動打造5G時代應用平台。

「這次SMG和OPG要做的,不是重複別人的模式,而是堅定走自己的路,打造一個流媒體的中國模式。」 上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團(SMG)董事長,東方明珠新媒體股份有限公司(OPG)董事長王建軍表示,搭建BesTV +流媒體平台,將構建一套SMG內部聯動機制和一個新消費的閉環。

流媒體平台助力「品質生活」

BesTV+流媒體戰略的基本出發點並非謀求模式顛覆,而是解決SMG傳統媒體、OPG傳統行業在轉型中的各種痛點,是SMG和東方明珠的一次高度戰略統一和深度戰略協同。

東方明珠擁有涵蓋傳媒、影視、購物、文旅、地產等線上線下多個領域的產業資源及運管能力:旗下百視通是全國IPTV的創始者,東方明珠廣播電視塔的營收與遊客數都超過艾菲爾鐵塔;東方購物目前還是全國廣電營收規模第一的電視購物;梅賽德斯奔馳文化中心是在演出場次、營收及影響力上排名亞洲第一的大型室內場館。

在內容側,SMG擁有超過150萬小時的強大節目版權庫,且內容全品類覆蓋;東方明珠已累積了4 萬部以上的電影版權;擁有超800 部、5000餘小時的精品紀錄片版權——BesTV+流媒體改革,就是要激活內容創製的力量,讓內容重新回到「用戶價值思維」。目前,東方衛視已和東方明珠建立了跨屏合作體系,「融屏原創中心」、「二創中心」等由「網生一代」組成的內容創製團隊已組建運轉,並在存量內容加工,以及利用豐富產業資源做增量內容方面不斷開拓創新。通過「PGC原創+存量二創+增量開發」策略,雙方聯手構築了內容產品護城河。

以內容賦能為例,《儂最有腔調》是都市頻道的一檔生活服務類節目,當這檔節目和東方購物擁抱後,收視率不再是唯一的指標,東購優秀的供應鏈,為受眾提供了「所見即所得」的體驗,同時為內容提供了新的變現模式。面對傳統媒體地面頻道收視率下滑,疫情衝擊廣告投放整體萎縮等諸多不利因素,都市頻道逆勢上揚,上半年繼續保持了利潤的穩定增長。

服務上,BesTV+流媒體戰略同時在著力打造依託SMG和東方明珠線下文娛資源的「B+會員」。 「B+會員」服務體系包括以東方購物、B+商城為代表的購物零售;以小熒星、空中課堂為代表的教育培訓;以第一財經、一財數據公司為代表的財經服務;以五星體育、百視通、天鷹轉播為代表的健康體育;以東方明珠塔、東方綠舟為代表的文化旅遊以及以演藝集團、梅賽德斯奔馳文化中心為代表的現場演出等等,打造全方位的「品質生活」服務體系。

從線上文娛、生活類內容而來,到線下文娛生活消費而去,這樣的融合帶來的新化學反應顯現了網際網路技術對冗長而分散的產業鏈的資源整合與流程優化,促進產業鏈上各環節的分工協作,實現對產業鏈生產關係的改造優化和生產力的賦能提升,是SMG和OPG加快數字化轉型、向產業網際網路進軍的重大布局與實踐。

5G時代媒體融合向縱深發展

去年10月以來,SMG與東方明珠致力於探索5G時代的媒體轉型路徑,形成了以BesTV+流媒體為核心的轉型戰略、平台以及產品理念,承載了SMG加快打造在5G時代整體轉型的應用平台、推進媒體融合向縱深發展的決心。

截至2020年6月底,BesTV融合渠道平台服務5823萬IPTV業務用戶,擁有4566萬OTT業務用戶、1800萬互動點播用戶;東方購物會員數提升至1250萬。公司繼續以BesTV融合渠道平台為核心,為用戶提供多內容、多服務、多場景、跨終端的融合媒體產品與服務,旗下不同平台用戶數維持增長態勢。東方明珠擁有包括IPTV、OTT等稀缺牌照,及IPTV、網際網路電視、有線電視等完整的用戶觸達渠道,持續有效推動Best+TV流媒體戰略發展,擴大用戶規模,商業變現能力有望提升。

BesTV+流媒體戰略將推動東方明珠原有業務的重新梳理定位和轉型,實現BesTV+流媒體群與公司旗下多元產業的相互賦能。例如,東方明珠旗下的百視通IPTV、OTT、東方有線、東方購物、文廣互動等大屏業務將圍繞流媒體進行重構。東方有線利用高清、互動機頂盒的改造升級等手段,將同步推動大小屏聯動下的用戶統一運營;百視通在全國各省的20多個駐地將充分發揮自身本地化優勢,在各地為BesTV+產品進行營銷推廣及綜合運營;東方購物將通過「巨人計劃」系統的實施和B+商城建設,完成電視購物向視頻購物和MCN機構的拓展;文廣互動15個數字頻道也將為流媒體生產多個垂直產品;尚世影業五岸傳播將持續生產優質的影視劇和網劇;版權中心也將不斷開發SMG的王牌IP,打造從IP價值轉化商業價值的「最後一公里」。

隨著技術賦能產業的趨勢日益顯著,廣電5G建設的持續深入,SMG和東方明珠還積極拓展廣電外延,依託獨特的廣電頻譜資源,廣泛參與物聯網和智慧城市建設。近期,SMG的兩件大事引起行業矚目,一是參與國網整合,以業務運營商和內容服務商的身份全力投身廣電5G建設大潮,二是與中國電科組建合資公司,助力新基建。

5G時代,技術是賦能產業的關鍵。流媒體並非新概念,卻是國內外傳媒行業的關注焦點。國外典型代表如Disney+憑藉明顯的IP壁壘、較低的版權成本、高性價比的套餐以及線上線下會員打通的優勢,備受資本市場青睞。在國內,網際網路視頻行業優愛騰和省級廣電媒體的芒果超媒同樣引人注目。

BesTV+流媒體將繼續利用SMG及東方明珠在人工智慧、大數據、雲計算等方面的多年儲備,持續優化智慧中台運營能力,支撐全業務發展。「這場變革不僅要求我們通過市場機制來配置資源,更需要我們將媒體融合轉型作為『新引擎』,從戰略層面進行生態化的布局,驅動產業鏈上下游的業務重構和協同創新。」王建軍說。





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