傳媒內參導讀：上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）和旗下上市公司東方明珠新媒體股份有限公司（東方明珠）宣布啟動流媒體戰略，BesTV+將成為SMG及東方明珠統一、唯一的視頻流媒體平台，以一個帳號對接多個終端的方式，打通渠道和內容、打通大屏和小屏、打通專網和移動網際網路、打通線上和線下，以用戶為中心，「內容+服務」雙核驅動打造5G時代應用平台。
來源：傳媒內參—主編溫靜
文/朝明
上海，向來是中國速度的「排頭兵」，其經濟社會發展湧現出的強大引力 ，被譽為「上海速度」。當媒體融合成為國家戰略，正迎著5G的東風排兵布陣之時，媒體融合「上海速度」也不斷邁出堅實的步伐，為加快推進我國媒體深度融合發展探索新路徑。
前段時間，SMG將流媒體戰略上升為上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）整體戰略引發業界的普遍關注。向更高層次、更寬領域、更廣生態拓展，不斷提高媒體融合的「熱度」和「速度」，SMG流媒體戰略有哪些發力點支撐？面對多元的產業生態又如何形成合力？對於廣電行業而言，這一史無先例的戰略如何有效落地，引領5G時代媒體融合走上快車道？
9月3日，上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）和旗下上市公司東方明珠新媒體股份有限公司（東方明珠）宣布啟動流媒體戰略，推出了在形態、業態、生態等領域轉型升級、融合創新的清晰路線圖。在新戰略下，BesTV+將成為SMG及東方明珠統一、唯一的視頻流媒體平台，以一個帳號對接多個終端的方式，打通渠道和內容、打通大屏和小屏、打通專網和移動網際網路、打通線上和線下，以用戶為中心，「內容+服務」雙核驅動打造5G時代應用平台。
5G是當前科技競爭的關鍵賽場 ，這是SMG和東方明珠抓住廣電5G新一輪發展機遇，以生態圈思維引領新時代媒體融合轉型；這也是SMG和東方明珠的一次高度戰略統一和深度戰略協同，以BesTV+連接起覆蓋線上線下多元業務，加快從傳統內容創製模式向深化內容生產供給側結構性改革轉變，從傳統技術布局向「5G+4K/8K+AI」戰略格局轉變，有效提升引領力、傳播力、影響力，探索5G時代主流媒體轉型升級，向國際頂級流媒體平台邁進。
重塑「內容+服務」
破局媒體融合發展新模式
廣播電視，伴隨著技術進步而進步。5G，不僅改變生活更改變電視的生態，用戶參與媒體內容與服務將會更加便利、更加踴躍、更加多樣。那麼，內容資源豐富、產業布局全面，SMG和東方明珠的這些優勢如何延續到廣電5G時代，給用戶帶來精準價值和升級體驗的同時，實現自身社會效益與經濟效益的雙提升？
SMG黨委書記、董事長、東方明珠董事長王建軍在戰略發布會上給出了答案：「BesTV+流媒體改革，就是在產業網際網路思維下，通過充分挖掘SMG積累的精品內容、製作經驗和多元產業布局能力，利用已有的有線電視、IPTV、OTT等家庭大屏入口，以及一批優質線下渠道優勢，拓展『內容+電商』商業模式，為用戶帶來品質生活消費服務的增量價值。」
BesTV+流媒體，不僅僅是單一的視頻APP，而是集內容、服務於一體的多元產品矩陣，它通過大小屏聯動、內容用戶打通等手段，「以一個帳戶，多渠道分發」的形式覆蓋有線電視、IPTV、OTT以及APP等多渠道多終端，服務不同垂直應用場景的內容需求。
其中，視聽文娛服務是核心，同時對接了B+商城、B+教育等服務，未來還將接入B+財經、B+體育等業務，以「內容+服務」雙核驅動，形成覆蓋文娛及生活領域的入口，從而實現會員付費、版權運營、數字廣告、內容電商等多維度變現。
內容上，SMG和東方明珠將通過「PGC原創+存量二創+增量開發」策略，構築內容產品護城河。目前，東方衛視已和東方明珠建立了跨屏合作體系， 「融屏原創中心」、「二創中心」等由「網生一代」組成的內容創製團隊已組建運轉，並在存量內容加工，以及利用豐富產業資源做增量內容方面不斷開拓創新。
在服務上，BesTV+流媒體正著力打造「B+會員」服務體系，包括以東方購物、B+商城為代表的購物零售；以小熒星為代表的教育培訓；以第一財經為代表的財經服務；以東方明珠塔為代表的文化旅遊以及以演藝集團為代表的現場演出等，圍繞在線新經濟的主軸，提供特色服務。SMG和東方明珠所擁有的全國廣電系統唯一的線下文旅演藝資源，將進一步提升其流媒體平台的競爭壁壘。
由此可以看出，BesTV+流媒體不僅在生產端、傳播端具有網際網路思維和格局，同時更要具備媒體融合產業一體化的生態觀，多元化發展是其傳統媒體產業轉型的必經之路，擴大產業鏈延伸，推動傳媒企業多元化發展需要依賴技術的進步和業態的融合。BesTV+流媒體將繼續利用SMG及東方明珠在人工智慧、大數據、雲計算等方面的多年儲備，持續優化智慧中台運營能力，支撐全業務發展。
作為流媒體戰略的核心載體，BesTV+ APP也全新上線。在過去幾個月里，BesTV+平台的視頻、內容電商、會員體系等產品以「小輪驅動」的模式初顯成效。比如今年暑期，融屏綜藝《完美的夏天》在東方衛視和APP上同步首播，並在APP端增加了花絮和加更版內容，流量表現和用戶滿意度俱佳。已經上線的B+商城，用戶通過觀看相關內容就可以掃碼或一鍵下單訂購。由此可見，5G之下，廣播電視內容逐漸呈現IP化趨勢，內容IP化，便於線上線下銜接，便於受眾和用戶之間的導流。
對於傳統媒體而言，如何通過「網際網路+」把傳統意義上的受眾轉化為有效的流量，從而創造經濟價值，才是成功的轉型之道。SMG和東方明珠是國內產業布局最完整的文化傳媒集團。僅東方明珠的業務就覆蓋線上線下22個業態，且在各自垂直領域內有著較強的行業地位。既有內容、渠道、技術等優勢，又有旅遊、演藝、少兒教育、文化地產、有線網絡等多元布局，在全國傳媒行業獨一無二，市場上也鮮有對標。此次開啟的流媒體戰略圍繞用戶需求和痛點，以一體化運營將內容、渠道、用戶、產業等資源盤活，有望實現發展新突破。
東方明珠運用網際網路思維，實現智能、場景、萬物皆聯、全向賦能等全方位的融合，藉助網際網路迅猛的發展勢頭，進行全產業鏈開發，用「媒體+電商」等方式開拓多元經營途徑，進行多元化產業延伸，重建商業模式，探索出了一條產業生態融合的新路徑，也為廣電媒體融合轉型提供了樣本。
將媒體融合轉型作為「新引擎」
流媒體生態圈思維延續核心競爭力
當前，媒體融合發展處在攻堅衝刺和催化質變的關鍵時刻。在王建軍看來，這場變革不僅要求我們通過市場機制來配置資源，更需要我們將媒體融合轉型作為「新引擎」，從戰略層面進行生態化的布局，驅動產業鏈上下游的業務重構和協同創新。
傳統媒體和新興媒體不是取代關係，而是疊代關係。 BesTV+流媒體的落地，吹響了加快推進媒體深度融合發展的號角，必將指引和推動媒體融合發展開創新局面，催化、促成和實現整體質變。
在SMG流媒體戰略部署下，東方明珠和SMG緊密連接，以一體化發展方向，通過流程優化、平台再造，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，實現信息內容、技術應用、平台終端、人才隊伍、管理手段共融互通，充分發揮媒體融合整體優勢，從而激活SMG的內容創製能力、SMG及東方明珠的渠道用戶，助力內容回到用戶價值層面，賦能產業發展。
一方面，對照流媒體時代內容生產和融合傳播規律，不斷創新管理，著力破除束縛內容創作、製作生產力的體制機制障礙，加快構建適應流媒體傳播格局和有利於多出精品、多出人才的一體化、常態化的新型內容生產關係，最大限度激發媒體生機與活力，是媒體深度融合發展的重中之重，是催化和實現融合質變所要突破的關鍵瓶頸。
另一方面，從用戶角度而言，網際網路特別是移動網際網路越來越成為公眾獲取信息的主渠道，這又決定了占據網絡傳播制高點和移動優先是媒體融合發展最緊要、最關鍵的重心。
在此基礎之上，東方明珠內部，原有業務的重新梳理、定位和轉型也按下了「快進鍵」。百視通、文廣互動等大屏業務正圍繞流媒體進行重構；東方有線利用高清、互動機頂盒升級改造等手段推動大小屏聯動下的用戶統一運營；東方購物通過「巨人計劃」系統的實施，完成電視購物向視頻購物的拓展……各大板塊齊頭並進，相互協同，相互賦能，打通從IP價值轉化商業價值的「最後一公里」。
媒體融合是時代所向、大勢所趨，誰能順應大勢引領全媒體時代，誰就把握了戰略主動，就一定能贏得主流媒體新未來。SMG流媒體新戰略的推進也更進一步促進SMG自身體制機制改革創新。未來，SMG對內將繼續深化各類工作室、獨立製作人改革，推進混合所有制改革等長效約束與激勵機制；對外將致力於吸引更多有網際網路思維能力、有市場運營能力和優秀製作能力的人才加入。
媒體深度融合發展既是全球媒體轉型的大勢所趨，也是國家戰略的需求，又是技術與市場雙推力作用下的必然結果。SMG和東方明珠以「BesTV+」流媒體模式連接起覆蓋線上線下多元業務的流媒體生態圈可以明顯感受到，傳媒業的系統性整合和融通已經開始，移動網際網路領域將成為融合發展的主戰場，創新傳統體制機制、更新傳統內容傳播理念、重構商業模式等將成為5G時代媒體融合工作開展的重點。
而通過跨越行業、領域的產業融合，才能實現未來傳媒業在形態、業態、生態等領域的動態可持續發展，轉型與升級、融合與創新必然是未來媒體發展的價值取向和現實路徑，在打造生態圈、用戶價值驅動的思維下，「BesTV+」流媒體模式的實踐探索，正在向著國際一流新型主流媒體加速奔跑，為主流媒體打破圈層壁壘、實現轉型升級提供著成功範例，也為5G時代傳統廣電行業帶來新的曙光。